勞動(dòng)環(huán)境測(cè)定及工作設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-16 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，他們把重點(diǎn)人放在工作的人上，職務(wù)被看作是不可變的固定物。而工作設(shè)計(jì)打破了這個(gè)傳統(tǒng)，它是建立在這樣的假設(shè)基礎(chǔ)上，工作本身對(duì)員工的激勵(lì)、滿意和生產(chǎn)率有強(qiáng)烈的影響。2．工作設(shè)計(jì)推進(jìn)工作的積極態(tài)度工作設(shè)計(jì)不是試圖首先改變態(tài)度，而是假定在工作得到適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)后，積極的態(tài)度就會(huì)隨之而來(lái)。3．工作設(shè)計(jì)重新賦予工作以樂(lè)趣。4．工作設(shè)計(jì)有利于改善人際關(guān)系。5．工作設(shè)計(jì)使職責(zé)分明。（二）工作設(shè)計(jì)的要求1．提高組織效率。工作設(shè)計(jì)應(yīng)該有助于發(fā)揮個(gè)人的才能，提高企業(yè)組織效率。2．符合組織的總目標(biāo)。3．工作與人相適應(yīng)。4．責(zé)任體系與總目標(biāo)相符。（三）工作設(shè)計(jì)需要考慮的因素1．環(huán)境因素，包括人力供應(yīng)和社會(huì)期望。2．組織因素，包括專業(yè)化、工作流和工作習(xí)慣。3．行為因素，包括多樣性、整體性、重要性、自主性和反饋度。工作設(shè)計(jì)模式無(wú)論是工作輪換、工作擴(kuò)大化還是工作豐富話都不應(yīng)看作是解決員工不滿的靈丹妙藥，必須在職務(wù)設(shè)計(jì)、人員安排、勞動(dòng)報(bào)酬及其他管理策略方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，以便使組織需求與員工個(gè)人需求獲得最佳組合，從而最大限度的激發(fā)員工的積極性，有效的達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。綜合模式的特點(diǎn)是著重要求企業(yè)管理人員必須分析和評(píng)價(jià)在工作設(shè)計(jì)、規(guī)劃發(fā)展和貫徹過(guò)程中許多環(huán)境變量可能產(chǎn)生的影響。管理者必須意識(shí)到并且承認(rèn)工作的重新設(shè)計(jì)是在整個(gè)環(huán)境中，即是一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的，而不是孤立生產(chǎn)的。在主要設(shè)計(jì)工作開始前，對(duì)來(lái)自其他組織系統(tǒng)的影響和對(duì)其他組織系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，都要仔細(xì)的判斷和衡量。我們知道，有效的工作設(shè)計(jì)對(duì)員工的滿意度、積極性、責(zé)任感、出勤率和工作業(yè)績(jī)影響很大。但是不切實(shí)際的濫用職務(wù)設(shè)計(jì)方法或者修改工作計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)，必然會(huì)導(dǎo)致失敗和各方的不滿。最重要的是對(duì)問(wèn)題最有針對(duì)性的方法才能最有效的解決問(wèn)題。不要隨波逐流，換句話說(shuō)，不要僅僅因?yàn)槠渌硕际褂眠@種方法，自己也去使用。工作設(shè)計(jì)的綜合模式工作日寫實(shí)工作日寫實(shí)（detailedrecordofworkdays）是指對(duì)操作者整個(gè)工作日的工時(shí)利用情況，按時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行觀察、記錄和分析的一種方法。工作日寫實(shí)的意義：
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