【文章內(nèi)容簡介】 于整個產(chǎn)業(yè)鏈的效益，而產(chǎn)業(yè)鏈的效益取決于“品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)模”的經(jīng)營體制。其中品牌是終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價格增值的主要手段，沒有終端產(chǎn)品的品牌溢價就沒有整個鏈條價值的提升，風(fēng)險就無法避免。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)〉脑蛑痪褪歉麈湕l的行情風(fēng)險無法因?yàn)槠放埔鐑r而避免。標(biāo)準(zhǔn)化是品牌的保障，正是由于標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，品牌才能有溢價的空間。規(guī)模化就是將產(chǎn)業(yè)鏈模式復(fù)制放大，取得規(guī)模效應(yīng)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個包含現(xiàn)代技術(shù)支撐、現(xiàn)代發(fā)展理念和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的綜合性、多功能的可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)范式。通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的重新構(gòu)建、調(diào)整和優(yōu)化整合，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和生活富裕，進(jìn)而推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。創(chuàng)業(yè)初期我們主要籌劃、執(zhí)行人員主要有：市場營銷專業(yè)人員，財(cái)務(wù)專業(yè)人員，信息管理專業(yè)人員。后期將根據(jù)專業(yè)需求、技術(shù)問題、資金政策等具體情況， 對于各方面工作明確個人分工。在重大決策方面，主要以表決方式確定最終方案；在涉及到相關(guān)專業(yè)知識方面的工作時，根據(jù)資深的專業(yè)人員提出的建議為主體，各自從自身角度出發(fā)，對方案提出問題或建議，進(jìn)而快速對工作方案進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充完善。這種工作方法、決策方式在創(chuàng)業(yè)初期既高效又可以使決策更合理，不至于發(fā)生太大偏離。這一團(tuán)隊(duì)合作模式只是在初期采用，當(dāng)公司各部門籌劃、建設(shè)完成后即進(jìn)行改革，采取正規(guī)科學(xué)的管理體制和組織架構(gòu)。8管理體系在公司成立初期，采取股份有限公司的形式，公司組織以決策層制定決策，同時參與一定范圍內(nèi)的管理工作。此時，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不十分完善，具體工作分工也不十分明確，但會很快適應(yīng)市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)之上，公司將進(jìn)一步調(diào)整整體架構(gòu)，最終形成比較明晰的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司進(jìn)入成熟階段以后，將實(shí)行規(guī)范化管理，公司各個組織部門的組成與標(biāo)準(zhǔn)股份公司采取相同設(shè)置形式。（1）質(zhì)檢保鮮部：下設(shè)質(zhì)檢分部與保險分部，共有三個方面的重要職能。第一，質(zhì)檢分部負(fù)責(zé)對盛唐供貨商的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證采購部所采購的產(chǎn)品達(dá)到盛唐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這里有三個方面的檢測，即分別對蔬菜類、水果類的農(nóng)藥殘留量和營養(yǎng)含量的檢驗(yàn)，對家禽肉蛋類的獸藥含量的檢測。經(jīng)質(zhì)檢部驗(yàn)證，對于不符合綠色健康標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品則不予以采購，并將該產(chǎn)品生產(chǎn)商、供應(yīng)商的相關(guān)信息交與采購部備案。第二，保鮮分部負(fù)責(zé)超市產(chǎn)品的保存。要求對超市的在庫和在售產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)保存與擺列，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、營養(yǎng)要求；同時要及時地清理出將要過期和營養(yǎng)含量流失較多的產(chǎn)品，以保證盛唐售出產(chǎn)品的鮮度、品質(zhì)。第三，質(zhì)檢分部要研究、制定、改進(jìn)盛唐對售出產(chǎn)品的質(zhì)量要求。在創(chuàng)業(yè)初期，由于公司財(cái)力的限制，盛唐采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將主要以國家對于有機(jī)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，質(zhì)檢部要自主創(chuàng)新，提高要求，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，打造“盛唐標(biāo)準(zhǔn)”，成為行業(yè)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。(2) 信息部：提供公司信息化經(jīng)營與管理的技術(shù)支持。具體有以下幾個方面的重要職能：第一，建立并維護(hù)超市信息管理系統(tǒng)，有兩方面內(nèi)容：（一）對超市所有產(chǎn)品的購入與售出進(jìn)行實(shí)時記錄管理，具體地講，在采購方面，即時記錄保存一切產(chǎn)品有關(guān)信息；在銷售方面，為超市建立現(xiàn)代化條形碼出售流程，一方面提高超市服務(wù)水平和顧客吞吐能力，另一方面及時匯總產(chǎn)品售出狀況，并將數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門；（二）為財(cái)務(wù)部門、人事部等建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事等方面的信息化管理，提高工作效率。第二，對超市產(chǎn)品的銷售信息進(jìn)行分析，挖掘有用數(shù)據(jù)，研究顧客消費(fèi)傾向等相關(guān)信息，發(fā)掘潛在市場，為采購部做出科學(xué)采購計(jì)劃提供信息支撐；并同時為財(cái)務(wù)部、營銷部、人事部等提供有關(guān)信息服務(wù)；第三，匯合并研究企業(yè)日常經(jīng)營信息，提取有用信息，幫助高層做出科學(xué)決策。第四， 管理維護(hù)公司網(wǎng)站，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)提供技術(shù)支撐，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營空間。第五，對企業(yè)信息化建設(shè)做出規(guī)劃并逐步實(shí)施。伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)力的日益雄厚，逐步對企業(yè)實(shí)施BI（商業(yè)智能系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）等信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司信息化經(jīng)營管理、科學(xué)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。（3）采購部：負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。（一）原物料采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行；采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)；原物料到貨跟催、入庫和報帳。（二）采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；采購物資行情信息處理建立相關(guān)信息的搜集渠道；定期對信息進(jìn)行匯總分析；根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見。（三）供應(yīng)商管理根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商；定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估；建立完整的供應(yīng)商檔案庫。負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理。（四）為其它部門提供相關(guān)性支持；其它事務(wù)性考核管理。（4）市場部：（一）產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。（二）市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里。它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。（三）市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體宣傳活動，如廣告、促銷活動、產(chǎn)品介紹等等；它的作用是激發(fā)市場需求，與市場有效地溝通；它的宣傳重點(diǎn)來其“上家”，即市場開發(fā)部門的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品價值信息；它的工作重點(diǎn)是宣傳的手段和方法，是戰(zhàn)術(shù)層面的工作。（5）公關(guān)部：負(fù)責(zé)企業(yè)與外部相關(guān)勢力團(tuán)體和個人的公共關(guān)系管理。主要職能有：（一） 代表企業(yè)與政府相關(guān)部門、有關(guān)協(xié)會、民間團(tuán)體等建立良好關(guān)系。公關(guān)部通過公關(guān)工作為企業(yè)的經(jīng)營管理提供相關(guān)保障，為企業(yè)樹立良好的社會形象，創(chuàng)造有利于企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境，影響其它團(tuán)體做出有利于盛唐的決策。（二） 為企業(yè)的經(jīng)營提供政策法律保障。負(fù)責(zé)處理公司與其它單位或個人的法律糾紛，成立突出事件應(yīng)急小組，處理突發(fā)事件等。（6）營銷部：營銷部要負(fù)責(zé)企業(yè)的對內(nèi)營銷和對外營銷兩大職責(zé)，對內(nèi)而言就是培訓(xùn)分部要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平；對外就是市場開發(fā)分部根據(jù)超市的經(jīng)營業(yè)績確定目標(biāo)市場的挖掘、企業(yè)文化理念的宣傳，拓展市場空間。（7）人事部：主要負(fù)責(zé)企業(yè)的員工組織管理、規(guī)章制度的制定、工資分配、績效考核、出勤監(jiān)管、人事調(diào)用及協(xié)調(diào)員工關(guān)系。（8）財(cái)務(wù)部：要掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)日常財(cái)會支出和回收，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并編制財(cái)務(wù)報表。 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)想決策制定核心領(lǐng)導(dǎo)層直接向公司股東會負(fù)責(zé)，對于所商討的關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要問題要提交股東會爭求意見，當(dāng)形成決議時要堅(jiān)決地執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)層直接管理公司的中層領(lǐng)導(dǎo)成員。通過廣泛采納中層管理者的意見對企業(yè)日常的經(jīng)營作出相應(yīng)地決議，并把企業(yè)目標(biāo)通過目標(biāo)分解落實(shí)于每一個具體管理者的崗位上，并監(jiān)督目標(biāo)管理的實(shí)施，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中層管理采購部、財(cái)務(wù)部、營銷部、信息部、人事部、質(zhì)保部、市場部、公關(guān)部等幾個部門的主要管理者組成。 在管理人員的安排上，將由核心領(lǐng)導(dǎo)層三位成員分別擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部、營銷部、信息部三大部門的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)起超市的資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的日常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理職能。這樣安排一方面是由于公司創(chuàng)始者分別來自于財(cái)務(wù)、營銷和信息管理三個專業(yè)，在這三個方面具有優(yōu)勢，不必外聘專業(yè)人員，另一方面是由于信息流、財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流是企業(yè)生存發(fā)展最重要的三種資源，而由核心領(lǐng)導(dǎo)層來負(fù)責(zé)這三個方面有利于核心領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的準(zhǔn)確把握，從而對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)規(guī)劃。雖然這會加重企業(yè)創(chuàng)始人的工作負(fù)擔(dān)，但在創(chuàng)業(yè)初期這種制度的安排顯然更有有利于企業(yè)的快迅發(fā)展。采購部、公關(guān)部、人事部、質(zhì)保部、市場部管理團(tuán)隊(duì)：從超市的供貨流程來看：采購部在信息管理中心的數(shù)據(jù)支撐下及時做出采購決策，市場部制定公司新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略并實(shí)施市場調(diào)查，財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)的資金，質(zhì)檢保鮮部門協(xié)助采購部完成采購工作，信息部對入庫的產(chǎn)品同時進(jìn)行登記，嚴(yán)格把握企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)度狀況。這其間，質(zhì)檢保鮮部的質(zhì)檢分部要對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后將交于營銷部投入市場，之后營銷部將資金回籠，并交于財(cái)務(wù)部。公關(guān)部收集消費(fèi)者對于企業(yè)產(chǎn)品的反饋。 以上部門將由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)。特別要提到的是，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，采購部與質(zhì)部要在同一個負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，以便協(xié)調(diào)一致，提高工作效率。這一負(fù)責(zé)人工作是協(xié)調(diào)監(jiān)督兩部門的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工作的效率和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施，對核心管理層直接負(fù)責(zé)。同時，采購部與技術(shù)部要分別設(shè)一副經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常的部門工作。此五部門經(jīng)理是公司重要的骨干力量，直接對核心管理層負(fù)責(zé)，要定期對核心管理層匯報工作，并參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的探討，提交相關(guān)的意見。這里包括各個部門的相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。特別是質(zhì)檢保鮮部的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人，采購部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人事部的人事調(diào)度分支的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，營銷部設(shè)在各個樓層的銷售管理員等等。這些基層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)者，是企業(yè)重要的人力資源。他們對上級負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。他們參與企業(yè)最基本的管理工作，對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識也最為深刻，因此，有必要采取定期大會等方式，讓他們對于企業(yè)有充分的發(fā)言權(quán)，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定意見征集中來。團(tuán)隊(duì)合作以上便是盛唐在創(chuàng)業(yè)期的管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃。一個好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最重要的資源，而團(tuán)隊(duì)的管理是企業(yè)的生命線。中國民營中小企業(yè)98%的失敗來自于企業(yè)管理的缺失。盛唐置身于運(yùn)作復(fù)雜的農(nóng)產(chǎn)品市場，更要吸取前輩的教訓(xùn)。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，盛唐就要制定嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并打造自己獨(dú)特的經(jīng)營理念，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛，使企業(yè)的第一位員工都默契配合，團(tuán)結(jié)努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)而努力奮斗。隨著盛唐的發(fā)展壯大，盛唐的連鎖超市規(guī)模不斷擴(kuò)大，那么，企業(yè)初期所創(chuàng)建的管理模式將會不適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，尤為突出的矛盾將是企業(yè)核心管理層等這一在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的管理模式。于是，盛唐就要進(jìn)行相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)的變革，關(guān)鍵點(diǎn)就是股份制改革，并實(shí)行嚴(yán)格的股份制公司的經(jīng)營管理模式。屆時，董事會將取代核心管理層的功能，成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展方向的制定者；財(cái)務(wù)部、信息管理中心與營銷部將聘請職業(yè)經(jīng)理人。 （1）市場開發(fā)計(jì)劃 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析零售行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，未來幾年內(nèi)公司仍將以溫州市下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊城市作為發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域。在做好目標(biāo)區(qū)域市場調(diào)研、商圈分析的基礎(chǔ)上，公司未來四年內(nèi)將投資開發(fā)20 余家門店，使公司有效地占領(lǐng)目標(biāo)市場，并鞏固和擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)公司競爭能力。（2）物流體系完善計(jì)劃 物流配送體系的建設(shè)，是連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)；物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)程度，直接影響著連鎖零售企業(yè)在市場上的競爭能力。為與公司連鎖經(jīng)營及農(nóng)產(chǎn)品銷售擴(kuò)張速度相適應(yīng)，公司未來 3－5年內(nèi)將繼續(xù)加大對物流配送體系的建設(shè)投資。通過物流體系的完善和供應(yīng)鏈的整合，提高商品配送比例，強(qiáng)化總部集中采購和統(tǒng)一配送的功能，提高物流配送效率，降低物流配送，保證物流配送質(zhì)量。 （3）人力資源發(fā)展計(jì)劃 公司將根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要，科學(xué)運(yùn)用人力資源管理，為各職能部門提供專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)，提升公司員工的工作業(yè)績與效益。 為適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的速度，按照公司連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的要求，公司將通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘等方式增加公司人才儲備，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，推動員工素質(zhì)不斷提升，使公司獲得持續(xù)發(fā)展的能力。同時，公司將積極完善關(guān)鍵崗位和骨干人員的薪酬體系、研究和建立激勵機(jī)制，為員工提供多樣化發(fā)展空間和成長機(jī)會，增強(qiáng)公司的員工凝聚力，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才為公司長期服務(wù)。（4）管理與技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃 為滿足公司連鎖經(jīng)營規(guī)模發(fā)展壯大的需要，公司將在積極引進(jìn)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的連鎖經(jīng)營技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過各種形式的對外交流和合作，深入研究連鎖經(jīng)營管理和現(xiàn)代營銷技術(shù)，推廣先進(jìn)的經(jīng)營理念、營銷技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)對公司經(jīng)營活動的計(jì)劃與成本控制。 同時，為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的升級改造，除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源以外，還將引進(jìn)全新辦公自動化等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常協(xié)作、流程管理信息化，以更好地支持公司跨區(qū)域發(fā)展、降低管理成本；通過核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的徹底改造、輔助系統(tǒng)的補(bǔ)充完善，達(dá)到國內(nèi)同等企業(yè)相對領(lǐng)先水平。（5）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及流程優(yōu)化規(guī)劃 隨著公司運(yùn)作的規(guī)范化，公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并結(jié)合有限公司機(jī)制的特點(diǎn)，繼續(xù)調(diào)整和完善公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全科學(xué)管理和決策體系，提高公司的管理和經(jīng)營效率，降低公司經(jīng)營成本。9 企業(yè)文化企業(yè)文化的力量是無窮的，它是每個組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化并非總能起到積極作用。一種濃郁而積極的企業(yè)文化的產(chǎn)生并非偶然，如果沒有人來倡導(dǎo)，企業(yè)文化會自發(fā)的尋求一種倡導(dǎo)力量。而這時，這種倡導(dǎo)力量往往沒有足夠額時間和財(cái)力來使企業(yè)文化得以發(fā)揚(yáng)光大。所以我們認(rèn)為，在企業(yè)中首先應(yīng)該指定某個人負(fù)責(zé)此事，我們需要正式任命一位企業(yè)文化倡導(dǎo)人，即企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)理，他（她）最好在不同的部門工作過并從事過公司的信息溝通工作，他的具體工作是如果將公司內(nèi)值得保留下的文化發(fā)揚(yáng)起來，并隨著新員工、新思想和新習(xí)俗的到來，如何使企業(yè)文化一如既往的保持下來。那么我們的企業(yè)文化:1. 推崇創(chuàng)新；2. 全心全意為客戶服務(wù)；3. 彼此之間相互信任；4. 友好互助；5. 使工作輕松愉快；6. 朝一個目標(biāo)共同努力；7. 為持續(xù)發(fā)展集思廣益；8. 真誠感謝被人為我們做的一切；9. 注重團(tuán)隊(duì)合作，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大。企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)理可以幫助我們達(dá)到這一步。在組織內(nèi)部舉行推廣企業(yè)文化的活動，通過表彰肯定正面的文化，在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與下進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使員工切身的感覺到企業(yè)文化為他們的工作和生活帶來了好處。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)文化的形成具有巨大的影響力，往往一個企業(yè)的文化就是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人風(fēng)格的體現(xiàn)。如果企業(yè)文化真能為企業(yè)帶來好處，那么形成它的阻力就會小很多。10社會責(zé)任自身的經(jīng)營理念和長期發(fā)展與國家的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高緊密聯(lián)系起來。首先，公司經(jīng)營的綠色有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加了產(chǎn)品的附加值，從而提高了農(nóng)民的勞動收入，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，改善農(nóng)民的生活水平。其次，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，農(nóng)藥殘留量的降低，營養(yǎng)知識的普及，將在長期內(nèi)提高人們的身體健康水平。特別是對于處于生長發(fā)育期的兒童和青少年