農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 10:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 申請(qǐng)報(bào)告（含施工組織設(shè)計(jì)）修改、補(bǔ)充完善監(jiān) 理 審 查工程開(kāi)工實(shí)施工序（分項(xiàng)）施工完畢返 修不合格施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初檢通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收材料試驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 合 格檢驗(yàn)修補(bǔ)單元、分部工程施工完畢不合格單元、分部工程驗(yàn)收、評(píng)定 合格單位工程驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理初驗(yàn)、評(píng)定工程驗(yàn)收三、工程投資控制1. 投資控制的方法（1） 投資目標(biāo)分解：在項(xiàng)目管理中，隨著項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的展開(kāi)，進(jìn)行投資切塊管理，在施工中控制執(zhí)行。（2） 投資分析：協(xié)助發(fā)包人作好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析。（3） 資金計(jì)劃：依據(jù)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，編制施工各階段、各季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，確保支付和進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（4） 工程支付簽證：審核承包人按合同規(guī)定時(shí)間提交的結(jié)算報(bào)表，簽發(fā)結(jié)算憑證，報(bào)發(fā)包人審核并付款。處理結(jié)算中發(fā)包人授權(quán)或委托的其他監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5） 索賠處理：協(xié)助發(fā)包人搞好各項(xiàng)索賠（包括反索賠）金額的計(jì)算。監(jiān)理工程師必須熟悉掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同條款，一旦承包人提出索賠，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況，積累的第一手資料，在深入了解和研究后，依照合同條款和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)事求是地出具證明材料，提出處理意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)遞交發(fā)包人復(fù)核。2. 投資控制工作流程圖沛縣2006年度農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃 工程投資控制圖5 投資控制工作流程圖投資目標(biāo)分析論證業(yè)主確定投資目標(biāo)了解投資目標(biāo)業(yè)主確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì) 不合理處修改主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工施工單位提出索賠文件審核已完工程實(shí)物量審核索賠文件審核已完工程結(jié)算單無(wú)實(shí)際投資與合同價(jià)比較有有無(wú)偏差分析投資偏差原因不合理處修改采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整方案報(bào)業(yè)主確定施工單位編制決算文件審核工程決算文件竣工決算沛縣2006年度農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃 工程進(jìn)度控制四、工程進(jìn)度控制1. 進(jìn)度控制的工作方法（1） 要求承包人根據(jù)合同的要求,編制施工實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)承包人提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。（2） 審查承包人季、月進(jìn)度目標(biāo)、各階段進(jìn)度目標(biāo)和各分部項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，若有拖延，督促、幫助承包人調(diào)整進(jìn)度。（3） 進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防拖延發(fā)生。為此，在事先控制中，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃，檢查核實(shí)施工方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人力、物力（主要是用于施工的機(jī)械）滿(mǎn)足其所制訂的進(jìn)度要求。（4） 施工中遇到重大困難和障礙時(shí)，應(yīng)專(zhuān)門(mén)研究，盡快解決以利工程進(jìn)展。（5） 組織召開(kāi)監(jiān)理周會(huì)、月會(huì)，對(duì)承包人進(jìn)行督促、指導(dǎo)，使其進(jìn)度計(jì)劃能順利完成。（6） 監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向發(fā)包人報(bào)告工程進(jìn)度、完成的工程量以及存在的問(wèn)題和解決的建議。（7） 為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，必須對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，對(duì)于延誤的工期，要采取積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以調(diào)整。2. 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 檢查方式（1） 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表材料，它不僅是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；（2） 駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；（3） 監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要辦法是對(duì)比法。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適應(yīng)延長(zhǎng)工期或改變施工進(jìn)度。3. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整如發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法如下：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。若發(fā)包人要求加快工程進(jìn)度或工期提前，則應(yīng)修改原計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，擬通過(guò)工期優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。4. 施工進(jìn)度控制工作流程圖圖6 施工進(jìn)度控制工作流程圖發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 監(jiān)理下達(dá)進(jìn)場(chǎng)通知承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃審批計(jì)劃 監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施下達(dá)開(kāi)工令檢查執(zhí)行情況 每承包單位提出延期 正常 月有拖延 進(jìn)度影響工期承包單位責(zé)任制 是 檢 否 查
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