【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保安全生產(chǎn)起模范作用。，對(duì)本部門存在的安全隱患制定整改計(jì)劃。，防止計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障影響安全生產(chǎn)。、保衛(wèi)安全、人身設(shè)備防火工作負(fù)責(zé)。第十九條 綜合管理部管理人員的安全職責(zé)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全工作。，積極查找本部門存在的安全隱患，并提出整改建議。，每天下班前做好防范措施，對(duì)室內(nèi)的電器設(shè)備要斷開(kāi)電源或熱源，以防發(fā)生意外。，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。發(fā)生問(wèn)題時(shí)當(dāng)事人積極主動(dòng)匯報(bào)，及時(shí)總結(jié)正反兩方面典型，對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育。，防止設(shè)備和作業(yè)環(huán)境造成的人身傷害。、保衛(wèi)安全，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)及時(shí)提出意見(jiàn)，為安全生產(chǎn)多說(shuō)一句話，防止事態(tài)擴(kuò)大。第二十條 綜合管理部秘書的安全職責(zé)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照綜合管理部的職能范圍做好自己負(fù)責(zé)的安全事項(xiàng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全工作。，配合主管部門開(kāi)展好各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。、材料，在審批流程及存檔過(guò)程中要加強(qiáng)安全保密措施。，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。發(fā)生問(wèn)題時(shí)當(dāng)事人積極主動(dòng)匯報(bào)，及時(shí)總結(jié)正反兩方面典型，對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育。，防止設(shè)備和作業(yè)環(huán)境造成的人身傷害。、違章指揮及時(shí)提出意見(jiàn)，為安全生產(chǎn)多說(shuō)一句話，防止事態(tài)擴(kuò)大。、團(tuán)組參觀進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要把安全防護(hù)、安全教育作為重中之重狠抓不放。第二十一條 綜合管理部行政文書的安全職責(zé)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照綜合管理部的職能，做好自己負(fù)責(zé)的安全事項(xiàng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全工作。，每天下班前做好防范措施，對(duì)室內(nèi)的電器設(shè)備要斷開(kāi)電源或熱源，以防發(fā)生意外。，防止發(fā)生火災(zāi)等事故，防止丟失或泄露。，做好自我防護(hù)，防止設(shè)備和作業(yè)環(huán)境造成的人身傷害。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。發(fā)生問(wèn)題時(shí)積極主動(dòng)匯報(bào)。、傳遞，催辦和管理、歸檔工作。，保證文書檔案機(jī)密。，做好防護(hù)工作,執(zhí)行文書檔案鑒定、銷毀制度，防止有價(jià)值文書檔案流失、銷毀，認(rèn)真執(zhí)行銷毀程序。，迅速準(zhǔn)確地查調(diào)檔案，匯編檔案資料。第二十二條 工程管理部職責(zé)：、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府與主管部門管理文件。、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。，組織進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交底工作。 、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核；組織參加對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核，負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問(wèn)題的整改，抓好整改通知回復(fù)單的檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)、存檔，落實(shí)普遍性問(wèn)題的預(yù)防措施。，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；、檢驗(yàn)制度與程序，密切關(guān)注各項(xiàng)目部的履行情況；，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施；，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)評(píng)。，包括項(xiàng)目施工的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專 項(xiàng)計(jì)劃、年度、季度和月度資金計(jì)劃等；。參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部總、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過(guò)后執(zhí)行、實(shí)施。，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。，組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。， 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等。，按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施；各施工項(xiàng)目人員的居住、辦公、作業(yè)場(chǎng)地等是否整潔衛(wèi)生 ，文明工地是否達(dá)標(biāo)。，指出項(xiàng)目安全、文明施工目前存在的主要問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施；、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。檢查各項(xiàng)目是否按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位；有無(wú)重大技術(shù)責(zé)任或隱患。，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作，與總工辦協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。，對(duì)所有工程類合同進(jìn)行全面熟悉、履行情況全面核對(duì)，對(duì)合同管理負(fù)直接責(zé)任；，組織對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，收集工程報(bào)表，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。，詳細(xì)地掌握各項(xiàng)成本核算依據(jù)數(shù)據(jù)。檢查各項(xiàng)目部有無(wú)成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，是否按照公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算工作，逐月成本核算工作是否認(rèn)真完成。，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量。，合理調(diào)配項(xiàng)目部人員，使人員配置與控制目標(biāo)相吻合。、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等宏觀管理。,掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況,及時(shí)收集、分析和反饋信息、提報(bào)周報(bào)、月施工進(jìn)度快報(bào)和調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)，做好上情下達(dá), 下情上報(bào)工作。，記錄各項(xiàng)目的開(kāi)竣工日期、施工要點(diǎn)、大型吊裝、主體結(jié)構(gòu)施工日期等大事記，填寫工程進(jìn)度情況。掌握本單位勞力、大型機(jī)具設(shè)備及主要材料動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程需要進(jìn)行安排、調(diào)遣，保證重點(diǎn)工程進(jìn)度。，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真。值班實(shí)行交班制，當(dāng)日未處理完的事宜要向接班調(diào)度員詳細(xì)、清楚的進(jìn)行交接，交接班時(shí)做好交接記錄。發(fā)布、接收調(diào)度通知，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促執(zhí)行。，組織處理或匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理會(huì)議提出的問(wèn)題。，根據(jù)相關(guān)單位要求參加制定項(xiàng)目工程的使用說(shuō)明書和質(zhì)量保證書，落實(shí)工程整改保修事宜。負(fù)責(zé)組織竣工后項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的撤場(chǎng)。、建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)暢通；、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會(huì)議并貫徹會(huì)議精神布置落實(shí)相關(guān)任務(wù)。、周、日?qǐng)?bào)收集和書面分析報(bào)告。第二十三條 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)，主要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制。，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工情況，實(shí)施全面的管理。，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容配合預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍。，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。，參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議。協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度工作。，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況。，并根據(jù)檢查情況定期對(duì)項(xiàng)目部及人員進(jìn)行考核。審查和整理竣工項(xiàng)目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗(yàn)收、歸檔。、周、日?qǐng)?bào)收集和書面分析工作。17 .對(duì)職責(zé)履行不到位造成工作被動(dòng)的，要提出批評(píng)，責(zé)令整改。由此導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的，依管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)責(zé)任者予以處罰。第二十四條 各項(xiàng)目部職責(zé)：、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府與主管部門管理文件。、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。 、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的檢查考核；組織督導(dǎo)落實(shí)存在問(wèn)題的整改，抓好整改通知回復(fù)單的檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)、存檔，落實(shí)普遍性問(wèn)題的預(yù)防措施。，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織驗(yàn)收；、檢驗(yàn)制度與程序，督察各參建單位的履行情況；，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施；，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)評(píng)。，包括項(xiàng)目施工的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專 項(xiàng)計(jì)劃、年度、季度和月度資金計(jì)劃等；，組織召開(kāi)項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各方工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部總、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性。 ，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對(duì)各參建單位的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。15 .組織與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，檢查工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資