【文章內容簡介】 如攝像機故障，車檢機故障，LED燈故障等； C類預案的啟動條件：不影響整個視頻系統(tǒng)正常使用的其它問題，如預置位位置規(guī)范問題、個別監(jiān)控終端故障或監(jiān)控主機故障(鍵盤，鼠標，顯示器等)等。五、故障處置 處置措施：故障等級為A級時，值班人員須立即報機電維修人員，并由機電維修人員現(xiàn)場進行故障處理，無法確認故障原因及無法處理故障時，應上報應急工作領導小組，由應急工作領導小組判斷故障原因，現(xiàn)場解決問題，并根據(jù)故障嚴重情況，確認是否交由施工廠家進行維修，現(xiàn)場值班人員應配合相關維護工作。故障等級為B級時，值班人員須立即報機電維修人員，現(xiàn)場判斷故障原因，并現(xiàn)場處理。故障等級為C級時，值班人員可自行現(xiàn)場進行故障處理，并在故障處理后，將故障原因及處理方案上報應急工作領導小組。 故障應急響應時間 A類故障響應時間：24小時內解決，需要廠家現(xiàn)場進行維修的，應在13日內解決，需要更換主機，電源等重大硬件時，且需要3天以上時間時，應重點加強對高清卡口范圍內的巡檢。 B類故障響應時間：無須上報的故障當天半小時內相應，六小時內必須解決，上報問題應在12天內解決。 C類故障響應時間：攝像機外圍硬件故障，應立刻進行更換，圖像及預置位調整應配合相關人員在當天解決。六、方案執(zhí)行按照既定的方案進行突發(fā)監(jiān)控故障搶修，如遇到問題及時向應急領導小組匯報。七、方案終止方案的終止時間由監(jiān)控故障現(xiàn)場技術人員根據(jù)現(xiàn)場的實際進展情況報應急領導小組，由應急工作領導小組決定。吧、結果上報方案中止后，相關方案參與人員將整個事件過程中所有收發(fā)信息、領導批示、事故調查報告、現(xiàn)場情況、圖片等材料及時整理歸檔，并總結事件處理過程中的經驗和教訓，修改、完善事件應急方案。然后集中上報至應急工作領導小組。第四章 安全施工措施第一節(jié)、安全方針及目標（一）、安全方針項目經理部遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全為了生產、生產必須安全”的原則，嚴格執(zhí)行國家關于建筑工程施工安全的有關法律、規(guī)范、標準、命令、文件及其他規(guī)定，建立安全管理體系和安全生產責任制，根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。開展安全標準工地建設，并在施工中落實到崗，責任到人，保證項目安全目標的實現(xiàn)。（二）、安全目標 實現(xiàn)“五杜絕”即“杜絕因工亡人事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災事故?！?以下。第二節(jié)、安全保證體系為了保證項目安全生產，我公司項目經理部在生產過程中建立安全保證體系，包括組織保證、工作保證和制度保證，從組織、制度和工作上保證安全生產。安全保證體系詳見下圖：（一）、安全管理機構的建立安全管理依據(jù)國家頒布的有關安全生產的法律法規(guī)：發(fā)布的各種施工技術安全規(guī)則以及有關建筑工程施工安全的條例、辦法、文件；建設部有關施工安全的法規(guī)；招標文件中有關安全的強制性要求。安全管理控制程序本工程項目安全控制遵循下列程序：制定施工安全目標→建立施工安全保障體系→編制項目安全保證計劃→項目安全計劃實施→項目安全保證計劃驗證→持續(xù)改進→獎懲兌現(xiàn)。安全管理組織機構（1）、組織機構項目經理是項目安全生產的總負責人，項目副經理是現(xiàn)場安全的具體負責人。為保證安全保證體系的有效運行，實現(xiàn)本標段安全目標，成立以項目經理為組長、總工程師、項目副經理和安全負責人為副組長的安全管理領導小組，按照招標文件、合同條款、設計文件、施工規(guī)范及國家、省、部級、地方政府相關安全法規(guī)要求，做好安全組織管理。安全管理領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。負責安全體系實施運行過程中的監(jiān)督、檢查。對安全生產保證體系運行過程中出現(xiàn)不符合的要求，出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。安全管理組織機構見下圖。安全管理組織機構框圖（2）、安全管理制度中標后，項目經理部對本標段工程安全管理實行層層負責制，項目經理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應職責、管理權限簽訂施工安全責任狀，確保安全保證措施得到層層落實。A、項目經理認真貫徹執(zhí)行國家、建設部、安全生產法律、法規(guī)、政策和各項規(guī)章制度，履行施工合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全負第一責任。建立安全管理機構，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃，主持制定安全生產管理制度，負責審定、落實安全技術措施，定期組織安全管理體系審核。督促支持安全質量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行；建立安全生產獎勵制度，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。處理安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。實施現(xiàn)場標準化管理，配備確保安全保證體系有效運行的資源。按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置安全事故。B、技術負責人組織編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。組織編制相應的安全保證計劃，上級審核通過后督促實施。確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目組織安全技術論證。組織編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定，組織指定水果各階段針對性安全技術交底資料。對安全質量部及工程技術部負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。負責安全管理檢查記錄的檢查和審核。C、安全質量監(jiān)察部貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，參與安全管理計劃、安全管理制度的制訂和修改，負責安全保證體系的落實工作，負責制定內部安全檢查工作程序及細則。組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制；負責施工現(xiàn)場的安全檢查工作，并協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報安全狀況，做好記錄。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時采取預防措施。制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，參與制定糾正和預防措施，并落實檢查，防止事故再發(fā)生。D、工程技術部貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系。負責安全防護的技術措施以及特殊支架、施工用電、大型機械和設施拆裝安全方案的落實。認真執(zhí)行分部分項工程安全技術交底。按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范。有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向總工程師匯報。發(fā)生工傷事故，立即采取措施并保護現(xiàn)場，迅速報告；對事故隱患落實整改，并反饋整改情況；協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。E、物資機械部按項目安全保證計劃要求，組織勞動防護用品的供應工作。對安全防護用品供方進行評價，建立合格供方名錄；負責對合格供方供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。負責對進場材料按場容標準化要求堆放，配好消防設施，消除事故隱患。對易燃易爆物品進行重點保管。負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作。對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄。對施工現(xiàn)場的的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。F、計劃財務部參與制定、貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系。保證安全技術措施費用?？顚Ｓ?，并督促實施。對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃、控制。G、綜合辦公室組織施工人員進行培訓、考核，對進場施工人員進行安全施工規(guī)章制度的教育。檢查特種人員持證情況。對施工過程中施工人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；負責開展多樣化的安全培訓教育，定期做好宣傳工作。負責工地及項目部辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財務室、資料室等場所。E、作業(yè)隊長向作業(yè)人員進行分項、分層、分工種安全技術措施交底，組織實施安全技術措施。對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產生安全隱患。當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。F、班組長安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)入員進行安全措施交底：嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，減產安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；進行安全講評。H、專職安全員落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱忠，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。I、操作工人認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產規(guī)草制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施，正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。（二）、安全保證體系管理措施配足安全管理資源為達到本工程的安全管理目標，項目經理部根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。配置一個綜合素質好的項目經理部人員班子，選擇整體力量強的施工隊伍，并配備性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。具體配置資源如下：配備經培訓考核持證的安全、技術和檢查人員；配置施工安全防護設施； 配置用電安全保護裝置和消防設施；配備施工機械安全裝置；配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）；保障一定的安全技術措施經費。加強施工現(xiàn)場的安全教育與技術交底做好進場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進行全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。項目經理部的安全教育內容包括：學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。作業(yè)隊安全教育內容包括；了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。班組安全教育內容包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。培訓教育形式多樣化，如黑板報、宣傳標語、大會、錄像等。實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓，新工人必須經過三級安全教育。由安質部負責安全培訓教育工作并做好記錄，綜合辦公室建立職工勞動保護記錄卡。安全技術交底的實施，應符合下列規(guī)定：單位工程開工前，項目經理部的技術負責人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。項目經理部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。制定并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度項目經理部應制定并執(zhí)行以下制度：安全生產責任制、班前生產安全講話制、“周一”安全活動日制、專項安全設計制、安全技術交底制、臨時設施檢查驗收制、交接班制、安全操作持證上崗掛牌制、安全生產檢查制、職工傷亡事故報告處理制、安全生產獎懲制。嚴格控制安全設施所需材料、設備及防護用品的采購通過對采購過程進行控制，使采購的安全設施所需材料、設備及防護用品等符合安全規(guī)定的要求。項目經理部生產副經理負責采購文件的審批和批準；特種安全材料和新型推廣安全設施的采購文件必須報總工程師審批和批準。由項目部物資設備部材料員負責，對項目所需要安全防護用品進行采購，由項目部物資機械部部門進行驗收，安質部配合。同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護；對于不符合國家的標準，規(guī)范、合同、安全設計要求的產品，物資部門予以拒收。認真執(zhí)行安全檢查制度對施工過程中，暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為由項目經理或生產副經理組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。建立以生產副經理為負責人的安全生產檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照現(xiàn)行（建筑施工安全檢查標準）實施。對安全防護用品按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格格的安全用品進場。對中、小型機械等安全設施按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求，進行檢查驗收后掛牌使用。大型機械設備按照經過審批的安裝方案規(guī)定進行驗收，安裝完畢后經公司相關部門驗收合格后，掛牌使用。特殊類型的架子按照經過安全保證計劃中指定的搭設方案進行驗收，并每提升一層驗收一次，合格后方可使用。施工用電按照臨時施工用電規(guī)范要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。對環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護、文明施工要求按照安全保證計劃規(guī)定進行檢查驗收。對特種作業(yè)人員持證，上崗檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。對職工遵章守紀的情況進行檢查，有違章嚴肅處理。工地每天檢查，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時、定措施進行整改。