【文章內(nèi)容簡介】 批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品成品用于永久性工程。 未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半成品成品不得在工程施工中使用。 7）配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。 項目監(jiān)理部將委托公司下屬的有資質(zhì)的建工實驗室（如政府或監(jiān)理委托人指定檢測站則按政府或監(jiān)理委托人要求進行）進行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗。 項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。 未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。 8）進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”并提供進場施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運和質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。 未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理部審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目部定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核； 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。 項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 11）質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。 12）第一次工地會議 第一次工地會議明確監(jiān)理委托人、監(jiān)理機構(gòu)及承包人之間的工作關(guān)系并檢查各方動員準(zhǔn)備情況。 13）開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。（2）事中控制要點及措施 事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。 施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理部的事中控制要點及手段主要有： 1）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面。另一方面，施工現(xiàn)場方面的檢查核實，檢查如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。 2）原材料、半成品成品進場抽樣驗收 在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多原材料、半成品成品必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)施工質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。 原材料、半成品成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。 本監(jiān)理部的平行試驗抽樣頻率為10%左右。 3）施工測量、放樣復(fù)核 測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復(fù)核，復(fù)核率100%。 4）重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理 重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。 對重要的施工工序及關(guān)鍵部位，如放線復(fù)核、樁基施工、基坑圍護施工、土方開挖監(jiān)控、基礎(chǔ)混凝土施工、基礎(chǔ)防水施工、鋼筋施工、主體混凝土澆筑、主體防水施工、水電檢測等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 同時，為了加強重要外加工成品的質(zhì)量控制，駐地監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員深入外加工成品廠，掌握生產(chǎn)情況，確保外加工成品的質(zhì)量。 5）施工現(xiàn)場的巡視檢查 施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令 監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 7）計量設(shè)備精度核查 定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 8）工序（含隱蔽）隱蔽工程驗收 未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的嚴(yán)禁進入下道工序施工。（3）事后控制要點及措施 事后控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量控制。主要表現(xiàn)為竣工驗收階段的質(zhì)量控制。 竣工驗收階段，是指各分項分部工程完成施工后，施工單位報請現(xiàn)場監(jiān)理部進行驗收的階段。 在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。 現(xiàn)場監(jiān)理部事后控制要點及手段主要有： 1）合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收 對符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范所提出的各分項工程，監(jiān)理部將對所有已完工序含隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%； 以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定?，F(xiàn)場監(jiān)理部將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，現(xiàn)場監(jiān)理部將進行100%的檢查驗收。 以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定?，F(xiàn)場監(jiān)理部將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理的評價意見。 以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。 2）有質(zhì)量缺陷的分項、分部工程調(diào)查與處理 對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進行處理。 質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有： ①監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)； ②質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者； ③施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進行下道工序的施工； ④施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的正確處理意見； ⑤施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部認(rèn)可； ⑥施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。 工程竣工時，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求承包人及時整改，整改完成后監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理方參加竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料，與驗收各方共同簽署竣工驗收報告。工程進度控制 建設(shè)項目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師的進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行進程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體措施如下；（1）施工總進度計劃評審 要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證提出意見。（2）督促施工方編制進度計劃 在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周進度計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時、勞動力、機具還包括設(shè)備訂貨及供貨計劃等計劃。（3）查周、月、季進度計劃執(zhí)行情況 按照季、月和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備、材料、機具、人員等能否滿足計劃的進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實。（4）對進度實施動態(tài)管理 除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理，確?？傔M度進劃的完成。（5）委派專人進行進度控制 監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃的工作計劃，報請監(jiān)理委托人審定后交施工單位實施。（6）協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工安排協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。（7）進度控制的對策影響施工進度的因素控制對策業(yè)主水電未完成及時匯報，請監(jiān)理委托人盡快完成資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)理委托人做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查、采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向監(jiān)理委托人提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知（8）本項目進度控制的難點 根據(jù)同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗，影響施工進度的關(guān)鍵是單體較多及工程施工質(zhì)量，但質(zhì)量與進度是相輔相成的，作為監(jiān)理工作人員，如何正確處理好二者的關(guān)系是本次監(jiān)理工作的極大難點。因此，本監(jiān)理部將在嚴(yán)格堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間，增加施工力量等綜合措施，科學(xué)合理地加快進度，做到“多而不放，忙而不亂”，并在工程實施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。工程投資控制 投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的預(yù)算范圍，并保證每一筆支付款具有公正合理性，雖然承建方與監(jiān)理委托人簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設(shè)中常常會出現(xiàn)超出合同價格的現(xiàn)象，其主要原因有： 1）施工單位完成的實際工程量超過了工程量清單所列的數(shù)量； 2）由于設(shè)計變更造成重新與監(jiān)理委托人商討并確認(rèn)的新的工程量； 3）施工單位按照監(jiān)理委托人要求所進行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量； 4）因國家政策性變化造成原材料、人工工資的上漲超出合同價格部分； 由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點，為此，我們將采取如下方法和措施： 1）分解設(shè)計概算，提請監(jiān)理委托人請人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)，以便核查施工預(yù)算。對不同施工階段做好投資分割并控制使用； 2）熟悉合同每一條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；3）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤監(jiān)理人員，在日常的監(jiān)理過程做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價控制管理報表； 4）審查由施工單位做好的超出承包合同之外的設(shè)計修改預(yù)算； 5）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進節(jié)約投資的可能； 6）收集整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)； 7）審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表，審查施工結(jié)算； 8）工程付款憑證須由總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后監(jiān)理委托人簽發(fā)；9）定期向監(jiān)理委托人提供合同造價控制報表。關(guān)鍵點的設(shè)置與控制關(guān)鍵點即質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要控制對象、關(guān)鍵薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到工程質(zhì)量要求的必要前提，本項目監(jiān)理部依據(jù)本工程特點，特設(shè)置如下關(guān)鍵點及具體控制方法：（1）關(guān)鍵點1：審圖 施工圖紙的審閱及分析，是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作之一。本項目由于時間緊，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，審圖的要求非常突出。我方將仔細(xì)審圖，對圖紙中的問題及各專業(yè)工種之間的配合等問題提出預(yù)控方案。 關(guān)鍵點2：工程測量定位 工程測量定位的技術(shù)復(fù)核是工程成敗的前提，且易出錯，在監(jiān)理過程中我方將根據(jù)規(guī)劃部門提供的控制坐標(biāo)對軸線控制點進行全方位100%的技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線及標(biāo)高的準(zhǔn)確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。 關(guān)鍵點3：地