扎蘭屯成吉思汗北極狐養(yǎng)殖場商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 ：養(yǎng)狐場應(yīng)選在公路、鐵路、水域等運(yùn)輸條件比較好的地方。要盡可能保持安靜，防止受到較強(qiáng)的噪聲驚擾，較強(qiáng)的噪聲不利于狐貍的正常飼養(yǎng)和繁殖。狐貍養(yǎng)殖場的外部一般設(shè)圍墻，將狐貍與外界隔離，防止其他動(dòng)物驚嚇和傳播疾病，堆糞便處也要遠(yuǎn)離狐貍養(yǎng)殖場和狐貍籠舍。場里盡可能禁止外人出入，場的進(jìn)出口要有消毒設(shè)備。養(yǎng)狐場的各種條件要適應(yīng)狐的生物學(xué)特性，使狐在人工飼養(yǎng)管理?xiàng)l件下能正常地生長發(fā)育、繁殖和生產(chǎn)毛皮，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。，并在周圍及場內(nèi)種植速生楊，既美化環(huán)境又防風(fēng)，還能給狐場創(chuàng)造較好的小氣候條件。 ：要求飼料來源廣、容易獲得且方便運(yùn)輸，質(zhì)量好，價(jià)格低廉。重點(diǎn)是要安排好動(dòng)物性飼料的來源。 1，2012年9月落實(shí)一期資金 2, 2012年10月基建動(dòng)工，引種工作。 3，2012年12月基建基本完成，養(yǎng)殖基地基本建成。 4, 2013年8月12月達(dá)到年出欄5000只成年狐規(guī)模。 養(yǎng)殖場發(fā)展方式 本養(yǎng)殖場采用公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展方式 以基地為技術(shù)與種狐供應(yīng)為中心，為農(nóng)戶提供技術(shù)與幼狐。養(yǎng)殖場與農(nóng)戶簽訂狐皮回收協(xié)議。 根據(jù)生產(chǎn)和庫存情況進(jìn)行編制。 1每個(gè)季度根據(jù)庫存制定采購計(jì)劃。2采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足生產(chǎn)要求。 產(chǎn)品的名稱，數(shù)量，價(jià)格，質(zhì)量要求，生產(chǎn)廠家，采購日期及交貨驗(yàn)收方式等。 由采購人員按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，在合格供貨方名單中按采購合同進(jìn)行采購；生產(chǎn)急需，需在合格供貨方名單之外采購時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購，采購產(chǎn)品必須符合采購計(jì)劃的要求；因特殊原因需修改采購計(jì)劃時(shí)，材料員應(yīng)及時(shí)與供貨方聯(lián)系，協(xié)商解決變更后的有關(guān)事宜，并形成記錄。 當(dāng)采購產(chǎn)品進(jìn)廠后，庫管人員要嚴(yán)格按采購計(jì)劃照單驗(yàn)收，對和采購計(jì)劃不相符的產(chǎn)品，要堅(jiān)決退回。并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，查明原因，追究責(zé)任。對給公司造成損失的責(zé)任人，要進(jìn)行處罰。，高層次人才培養(yǎng) 要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)自學(xué)和參加各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。 對新接收的員工組織培訓(xùn)，按照《員工培訓(xùn)手冊》重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。確保崗前培訓(xùn)合格，才能上崗。 按國家規(guī)定，％足額提取經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用部門，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。10 企業(yè)管理 企業(yè)管理執(zhí)行規(guī)劃，組織，用人，領(lǐng)導(dǎo)，控制等五項(xiàng)管理功能。 一是建立以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)核心，負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃和經(jīng)營運(yùn)作。 二是組建人力資源部，招聘各類管理銷售人才，建立人力資源庫，儲(chǔ)備各種人才。 三是組建生產(chǎn)部，精心組織養(yǎng)殖生產(chǎn)，確保市場需求，確保北極狐質(zhì)量，數(shù)量。 四是組建市場營銷部，組織銷售精英，按照營銷策劃方案，以最快的速度，最高的效率，建立營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道。 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就像建筑的鋼筋構(gòu)架，也如同人的脊梁，是企業(yè)的重要支撐。培育一支有良好作風(fēng)、強(qiáng)勢戰(zhàn)斗力和高忠誠度的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就有了凝聚隊(duì)伍、抵御風(fēng)浪的核心力量。把管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。因此，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的首要任務(wù)，是當(dāng)務(wù)之急。 由人力資源主管負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃。11 財(cái)務(wù)預(yù)測 該項(xiàng)目總投資700萬元。詳見（附表111） 固定資產(chǎn)投資概算表 （附表111） 序號 項(xiàng)目名稱 金額（萬元） 備注 1 種狐（母）1000只 95 2 種狐（公）40只 12 3 土建工程1000平米 100 圍墻400米 4 種狐舍750延長米 10 商品狐舍1570延長米 16 5 水泥路面5*105M 5 6 狐場大門 3 7 暖庫 2 8 狐場綠化 5 9 征地 10 供電 10 11 冷庫150立方米 8 12 水井，水塔 5 13 平整場地 5 14 員工及辦公室裝修 25設(shè)備投資概算表
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