房地產規(guī)劃設計技術部門職責及工作標準(編輯修改稿)
2025-08-16 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 位參與圖紙會審。（4） 圖紙會審成果及時組織勘查設計單位簽字蓋章并返回工程部。（5） 經常到現場了解工程建設情況。（6） 及時處理現場發(fā)生的問題。（7） 參加工程預算組織的招投標會議。（8） 參與現場各項驗收。4規(guī)劃設計信息管理：（1） 儲備優(yōu)秀勘查設計單位及設計師資料。（2） 對成都范圍內推出的和項目同檔次樓盤及時組織考察和學習，并收集資料。（3） 及時搜集和設計相關的最新政策法規(guī)，并組織研討學習。收集和整理材料供應商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。四、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1收到定位報告后三天內完成方案設計任務書，兩天內組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，責任人罰款1002收到設計公司提交的方案設計中間成果后，兩天內組織評審，一天內給設計公司反饋意見未按時組織評審或未及時反饋意見，責任人罰款1003方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內完成修改并發(fā)給設計公司每一項未按時完成，責任人罰款1004對設計單位施工圖設計過程需明確的相關問題兩天內給與書面回復未按時完成，責任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設計過程中如有調整，時間順延）未按時完成，責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%超過15%，相關責任人罰款5008施工圖會審正式文件簽批10天內完成未按時完成，責任人罰款1009各項二次設計圖紙按照時間要求準時提交未按時完成，責任人罰款20010材料及設備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成，責任人罰款10011施工現場問題的處理，兩天內回復意見，兩周內完成正式文件資料未按時完成，責任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標會議未按時參加，責任人罰款50，若缺席，責任人罰款10013參與需要本部門參與的各項驗收未按時參加，責任人罰款50，若缺席，責任人罰款10014交房時因設計不合理引起的客戶投訴率達到戶數的3%責任人罰款500結構設計師崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱結構設計師所屬部門技術部編 制1崗位序列技術崗位等級直接上級技術部主管直接下級無二、崗位職責序號職責描述考核權重1參與項目的策劃與管理5%2負責建筑設計、施工圖設計單位的考察，并編制考察報告5%3負責建筑、施工圖設計任務書及設計合同的起草、編制工作10%4負責建筑規(guī)劃設計以及建筑施工圖設計過程中進度、質量、投資的跟蹤管理與控制30%5負責建筑材料的選批、初審工作10%6負責施工過程中設計修改的審批及組織與各部門的協調工作 20%7進一步學習及了解建筑結構方面的新技術及新材料，多儲備設計供方資源10%8完成部門領導交辦的其他工作10%四、崗位工作標準序號工作標準1根據項目定位要求,選擇相對應要求的設計供方進行考察。并協同主管及公司領導進行設計單位的確定2根據項目定位及具體工程的實際要求編寫建筑設計任務書，并組織相關部門進行評審。把我公司準確的設計定位意圖傳遞給設計公司。3與設計公司保持緊密的聯系，跟蹤設計進度及設計成果，控制設計成果與設計任務書要求一致。4各階段設計成果提交后，及時組織相關部門進行評審。并及時的將修訂意見傳達給設計公司進行優(yōu)化。5及時與設計公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關部門進行評審。6配合工程及預算部門進行建筑工程的招投標工作7準確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進行設計工程施工監(jiān)控。及時處理施工過程中的一些設計變更和優(yōu)化五、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1收到定位報告后三天內完成方案設計任務書，兩天內組織評審并一次性通過未按時完成相關責任人罰款1002收到設計公司提交的方案設計中間成果后，兩天內組織評審，一天內給設計公司反饋意見未按時完成相關責任人罰款1003方案定稿后一周內完成施工圖設計任務書，三天內組織相關部門評審，兩天內完成修改并發(fā)給設計公司未按時完成相關責任人罰款1004對設計單位施工圖設計過程需明確的相關問題兩天內給與書面回復未按時完成相關責任人罰款1005到現場的頻率施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設計過程中如有
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