【文章內(nèi)容簡介】 殊工種、專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作人員的能力。參加進場材料的檢驗。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交檢制度的執(zhí)行，糾正違章作業(yè)。對列為特殊過程控制的質(zhì)量控制點，負(fù)責(zé)在規(guī)定的控制點施工之前，通知業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并保證在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可之前，不越過該控制點進行施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查有關(guān)人員對成品的保護，落實成品保護措施。負(fù)責(zé)對不合格工序的糾正。對檢查出的工程缺陷，按照不合格控制程序進行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，停止該部位和有關(guān)部位及下道工序的施工，并實施事故處理程序。負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢驗各類資料及記錄、報表的整理、建檔、保管，提出對個崗位工作質(zhì)量獎罰的建議。參加工程項目竣工驗收，并按照要求參加編制相關(guān)竣工文件。分項工程質(zhì)量控制措施組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖確定主要分部分項工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督，對分項工程質(zhì)量進行核定。負(fù)責(zé)工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格產(chǎn)品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產(chǎn)品及原材料，堅決給予退場處理。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強過程控制并且要求工長現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進行施工。提前制訂出消滅質(zhì)量通病的措施和方案，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員對易于出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預(yù)防評審，并制定切實可行的措施，由施工員具體負(fù)責(zé)落實。每周舉行一次質(zhì)量分析會，每旬進行一次質(zhì)量大檢查，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決的辦法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過程的各個環(huán)節(jié)之中，使現(xiàn)場的每一位管理人員、施工人員及時了解工程實際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強調(diào)預(yù)控、及時處理、保證質(zhì)量。質(zhì)量技術(shù)組織保證措施1）人員保證措施（1）參與施工的各管理人員應(yīng)持證上崗，以保證上崗人員資質(zhì)符合管理職責(zé)要求。特種作業(yè)人員均需持證上崗，以保證作業(yè)班組整體水平滿足作業(yè)要求。2）成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理任組長，相關(guān)部門的科長、主任任副組長，技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長為成員。該組織負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的日常工作，責(zé)任落實到每個人。（3）成立質(zhì)量活動小組，針對施工難度大、容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的進行攻關(guān)。（4）采用X－R質(zhì)量控制圖，通過分析不同狀態(tài)下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)變化情況，判斷施工管理系統(tǒng)內(nèi)部是否有異?，F(xiàn)象影響施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工工序、施工質(zhì)量始終處于正常狀態(tài)。2）機械與試驗設(shè)備的保證措施施工中使用的施工機械在進場使用前要逐臺（部）進行試運行（空載、負(fù)載、超載）驗收，以保證施工過程不受影響。保證測量儀器、試驗設(shè)備的正確性，包括在規(guī)定環(huán)境條件下具備的量程、偏移、精密度、穩(wěn)定性及耐久性。3）材料保證措施砂石嚴(yán)格控制有機物含量及含泥量，并按規(guī)定批量進行試驗。鋼筋、水泥除有出廠合格證外，在使用前必須經(jīng)試驗室復(fù)驗，合格后才能用于工程中，否則不準(zhǔn)使用。對合格的水泥、鋼筋要分批、分規(guī)格分別堆放整齊，并搭建臨時倉庫，下部用方本將鋼筋墊起，水泥要鋪防潮層，超過三個月要重新復(fù)驗。對于其他無復(fù)驗要求的材料，要附有材質(zhì)合格證，對有些材料質(zhì)量有懷疑時可進行復(fù)驗。4）工程質(zhì)量簽證及其他技術(shù)保證（1）認(rèn)真執(zhí)行三級質(zhì)量驗收簽證制度（班組長——質(zhì)檢員——質(zhì)量負(fù)責(zé)人），并接受現(xiàn)場監(jiān)理的驗收。2）嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行基建程序，不經(jīng)設(shè)計部門批準(zhǔn)不擅自變更設(shè)計。（3）建立質(zhì)量交底，技術(shù)交底制度，做到報檢、報驗及資料緊跟工序。（4）開工前由技術(shù)人員將有關(guān)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各工序的施工規(guī)范要求，用毛筆抄寫在白紙上，并同施工圖一起張貼在管理辦公室內(nèi)。要求各有關(guān)人員認(rèn)真閱讀、熟記并按要求進行管理及施工。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、力爭優(yōu)質(zhì)工程。各單位工程質(zhì)量控制要點搞好圖紙會審，堅持按圖施工，進行技術(shù)交底落實質(zhì)量管理計劃，開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，做好材料試（檢）驗工作，做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作搞好交工和質(zhì)量評定工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量體系文件根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量體系文件，下發(fā)到有關(guān)責(zé)任人。（1）質(zhì)量方針目標(biāo)及管理規(guī)定。（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)、與外部協(xié)調(diào)、與建設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施。（3）項目施工管理質(zhì)量手冊。（4）組織機構(gòu)圖及質(zhì)量職責(zé)。（5）施工質(zhì)量控制計劃。（6）施工組織設(shè)計。（7）試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定。（8）項目質(zhì)量文件管理及修改、補充管理辦法。（9）工程變更洽商記錄。（10）檢驗、試驗記錄。（11）質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄。（12）質(zhì)量審核、復(fù)審、評定記錄。（13）各種統(tǒng)計、分析圖表。質(zhì)量審核組成具有初級以上技術(shù)職稱、高中以上文化水平、三年以上施工經(jīng)驗的有關(guān)專業(yè)人員，對工序、施工現(xiàn)場、在施部位、裝備器材、人員、文件和記錄等進行審核。質(zhì)量體系的評審和評價由項目經(jīng)理主持或委托能勝任的、與工程項目管理無直接關(guān)系的人員對工程的質(zhì)量來進行評審和評價。確保工期的技術(shù)組織措施組織措施1）、我們將組織精良的施工隊伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員組織項目班子，以確保本工程的工期。2）、我們將充分作好施工前的準(zhǔn)備工作a、公司技術(shù)人員會同項目經(jīng)理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案，做施工預(yù)算，提出工程所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機械、勞動力等的計劃。b、由生產(chǎn)經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，根據(jù)項目班于提出的各類計劃，落實所需的資金、周轉(zhuǎn)材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。c、積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，及時解決所遇到的問題。項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度及時解決施工中存在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。d、加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急措施。在施工關(guān)鍵時刻，施工管理及操作人員實行分班作業(yè)，作到機械設(shè)備不休息，提高日產(chǎn)量。e、加強材料設(shè)備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，保證調(diào)用先進的機械設(shè)備，老設(shè)備提前檢修，保證工程施工需要。堅持不合格的材料不進場，絕不能因材料而影響工程的進度。f、利用好工程資金，做到?？顚Ｓ?，保證一切材料不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時準(zhǔn)備充裕的流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。g、加強計劃管理，以合同要求工期為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，以控制階段目標(biāo)主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調(diào)與平衡。h、主動配合處理周邊關(guān)系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進行。技術(shù)組織措施a、認(rèn)真編寫各分部分項工程的施工方案，并及時作好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有數(shù)。b、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，使大家能夠各負(fù)其責(zé)，做好本職工作c、施工技術(shù)人員對施工班組要作好技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。d、制定各施工階段、各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。e、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵點，以線代點，以點代面，全面科學(xué)地實現(xiàn)確保工期的目標(biāo)。f、組織精干的施工隊伍，選用最優(yōu)秀的管理和施工技術(shù)人員，組織項目班子，以確保本工程的工期和質(zhì)量。g、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項工程施工方案，做好施工預(yù)算，提出工程建設(shè)所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施工機械、勞動力等的計劃。h、由項目副經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，根據(jù)項目班于提出的各類計劃，落實所需資金、周轉(zhuǎn)材、施工機械與施工隊伍，按計劃進行，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施。i、積極同甲方、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，及時提出并解決所遇到的各種問題。j、項目部內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。k、加強勞動力和定額管理，保證充足的勞動力滿足需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急補救措施。m、根據(jù)施工進度計劃，統(tǒng)籌安排勞動力和物力，使現(xiàn)場施工有序進行。經(jīng)濟措施建立風(fēng)險承包責(zé)任制，項目部全體人員實行工期承包風(fēng)險抵押，并分解到各個階段，采取實現(xiàn)目標(biāo)重獎，拖后工期重罰的措施。工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務(wù)的班組予以罰款。擬投入的人員情況分項工程工種普通工混凝土管道工綠化工機械工施工準(zhǔn)備201010土方平整4620鋪裝工程3060284綠化工程3048604電氣工程2010810擬投入的主要施工機械序號設(shè)備名稱設(shè)備型號單位數(shù)量備注1挖掘機日立EX2000臺32推土機TY220臺13汽車起重機QY25臺24裝載機ZL50臺25發(fā)電機組STC12臺36移動式照明設(shè)備L5K臺37振動夯MVC77\88臺88砼攪拌機JE500臺29砂漿攪拌機UJW6臺210翻斗車東風(fēng)臺1011綠籬修剪機日立臺412草坪機日立臺613水車東風(fēng)臺354 / 54施工進度表 施工現(xiàn)場簽證施工單位：江西擎天園林股份有限公司單位工程名稱贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院唯美景觀工程建設(shè)單位贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院分部分項名稱土方工程內(nèi)容： 在施工過程中，破除洗車場混凝土159＋813=239㎡，舊房子混凝土基礎(chǔ)78=56㎡，停車場混凝土1417=238㎡。施工負(fù)責(zé)人：張賢旺 2012年9月30日建設(shè)單位：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院 2012 年 9月30日監(jiān)理單位：贛州市城社監(jiān)理工程有限公司 2012年9月30日工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表工程名稱：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院唯美景觀工程 編號：001致： 贛州市城社監(jiān)理工程有限公司 我方于2012年10月2日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）工作，現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下屬部位：平頂山市第一中學(xué)游園綠化工程，請予以審核。附件： 數(shù)量清單 承包單位（章）：贛州市江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院 項 目 經(jīng) 理： 張雅麗 日 期： 2012年10月2日 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監(jiān)理機構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 曾斌 日 期： 2012年10月2日 工程材料/設(shè)備數(shù)量清單施工單位：江西擎天園林股份有限公司 工程名稱：唯美景觀工程名 稱規(guī)格單位數(shù)量備 注大葉女貞胸徑 5