【總結(jié)】華為松山湖終端項目一期施工總承包項目橋梁工程施工方案一、工程概況工程名稱:華為松山湖終端項目一期施工總承包項目橋梁工程建設(shè)單位:中國建筑第五工程局有限公司工期:暫定八個月編制單位:廣東長橋建設(shè)工程有限公司編制依據(jù):施工圖紙和施工圖說明、合同文件、招標公告;《城鎮(zhèn)道路橋梁施工規(guī)范》;《大體積混凝土施工技術(shù)規(guī)范》;《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》;《城
2025-05-06 00:12
【總結(jié)】n宕昌(南河)至迭部二級公路改建工程設(shè)計施工總承包項目冬季安全生產(chǎn)實施方案(k15+000-k25+275)
2025-05-04 04:50
【總結(jié)】......施工總承包單位考察方案一、考察目的1.選擇擬參加招議標的施工企業(yè);2.在招標階段,對投標企業(yè)的總體情況進行評價,確保入圍企業(yè)勝任工程建設(shè)任務(wù),確保選擇勝任的中標企業(yè);3.正確評價施工單位于在建項
2025-04-27 05:20
【總結(jié)】廣場項目總承包施工合同范本-----------------------作者:-----------------------日期:***廣場項目總承包施工合同合同編號:發(fā)包人(章):四川省******有限公司承包人(章):四川******工程有限公司
2025-05-27 18:22
【總結(jié)】.....廣東交通科研基地項目施工總承包及施工總承包管理與配合服務(wù)招標文件招標單位:廣州利翰交通科技有限公司招標代理單位:國義招標股份有限公司日期:201
2025-07-28 21:23
【總結(jié)】工程總承包項目安全管理辦法《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條規(guī)定建設(shè)工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)??偝邪鼏挝粦?yīng)當自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工??偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)
2025-06-27 01:16
【總結(jié)】(合同編號:20161218)施工總承包合同工程名稱:110kV陳官營變10kV配電室新增間隔擴建工程(甲方):甘肅第一建設(shè)集團有限責(zé)任公司(乙方):甘肅電力明珠益和電氣有限責(zé)任公司 簽訂日期:2016年9月23日簽訂地點:甘肅·蘭州工程施工承包合同(甲方):甘肅第一建設(shè)集
2025-05-17 13:42
【總結(jié)】安全施工總方案安全生產(chǎn)施工方案一、編制目的充分發(fā)動群眾,依靠科技進步實行安全工作目標化、科學(xué)化、標準化管理;采用多種形式進行經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn),健全、落實各項規(guī)章制度,提高職工安全技術(shù)素質(zhì);杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律;努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、層層負責(zé)、人人把關(guān)、群防群治的安全生產(chǎn)管理體系。堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主
2025-05-03 01:25
【總結(jié)】1/103前言一個工程從中標進場開始到辦理工程結(jié)算為止,如何協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)好參與項目建設(shè)的相關(guān)單位,保證工程的順利、有序進行是業(yè)主、監(jiān)理、總承包施工單位及其他參建和服務(wù)單位共同關(guān)心的問題。中國建筑第八工程局作為廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通項目一標工程的總承包管理及服務(wù)單位,如何建立強有力的項目組織機構(gòu),確定最優(yōu)的項目
2025-04-16 02:22
【總結(jié)】廣州文化館施工總承包及施工總承包管理與配合服務(wù)招標文件招標單位:廣州市重點公共建設(shè)項目管理辦公室招標代理單位:廣州建成工程咨詢股份有限公司日期:年月目錄目錄矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。第一章投標須知聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。第二章開標、評標及定標辦法殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍。第三章合同條款釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。第四章投標文件格式彈貿(mào)攝爾霽斃攬
2025-07-28 21:29
【總結(jié)】第一章、綜述第1節(jié)、對施工管理總承包的認識1、施工管理總承包本工程采用施工管理總承包,施工管理總承包是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工管理總承包單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下,施工管理總承包不參與具體工程的施工,但如施工管理總承包單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標,通過競爭取得施工任務(wù)。
2025-05-13 12:20
【總結(jié)】l第九章施工總承包管理方案l總包管理策劃l對本工程總包管理的整體設(shè)想1本工程施工總承包管理根據(jù)招標文件要求,中標單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標范圍內(nèi)房屋的施工建造工作,確保實現(xiàn)土建工程的各項建造目標;二是作為本工程的總承包管理單位,對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù),提供現(xiàn)場上的一切照管、配合、協(xié)調(diào),確保各項總體目標的順利實現(xiàn)。
2025-05-13 12:15
【總結(jié)】西麗醫(yī)院新大樓施工總承包工程模板安全專項施工方案西麗醫(yī)院新大樓施工總承包工程模板安全專項施工方案編制:項目技術(shù)負責(zé)人:
2024-10-25 07:41
【總結(jié)】EPC工程總承包項目安全管理難點??1、設(shè)計:由于設(shè)計人員的資歷和閱歷的限制,原可以通過設(shè)計來消除的大量危險源將會在項目投入使用后凸顯;設(shè)計圖紙的多次變更,可能由于項目各方交接不清或手續(xù)不全,往往導(dǎo)致施工人員使用的不是最新版本。????2、招標:由于招標文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐?,可能?dǎo)致施工單位的施工能力沒能達到
2025-06-25 20:40
【總結(jié)】附件1:建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表(樣表)企申報企業(yè):福建省福州市XX有限公司(公章)填填報日期:2011年12月16日填表須知一、本表適用于建筑業(yè)企業(yè)申請資質(zhì)及核定、換證、增項、升級和資質(zhì)延續(xù)。二、本表要求用計算機打印,不得涂改
2025-07-28 23:58