開放教育試點公共選修課程(編輯修改稿)
2025-08-15 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃階段的成果是完整的項目計劃、招標采購文件和項目管理計劃。3〉項目實施（執(zhí)行）階段。按項目計劃實施項目、監(jiān)控項目實施、進行項目變更、解決項目計劃實施中的問題，實施階段的成果是各種項目報告、修正計劃、實施成果。4〉項目收尾階段。檢驗項目產(chǎn)品、完工審計、文檔整理、移交給業(yè)主、項目后評價，收尾階段的成果是成功的項目產(chǎn)品、項目檔案、項目后評價報告。 Date 9項目管理一、項目的相關概念與術語 項目生命周期中有三個與時間相關的重要概念： 檢查點： 指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整。里程碑： 完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。 基線 ：基線其實是一些重要的里程碑，但相關可交付成果要通過正式評審并作為后續(xù)工作的基準和出發(fā)點?；€一旦建立后變化需要受控制。Date 10項目管理二、 項目管理及其主要內(nèi)容 項目管理 是指在項目運作過程中運用知識、技能、工具和技術等以便達到項目要求的過程。 項目管理的基本特點：（ 1）項目管理的 復雜性 。 （ 2）項目管理的 創(chuàng)造性 。 （ 3）項目管理的 目的性 。 （ 4）項目管理的 獨特性 。Date 11項目管理二、 項目管理及其主要內(nèi)容 項目管理的主要內(nèi)容： 1969年，美國項目管理協(xié)會 PMI編寫出了《項目管理知識體系》，在PMBOK中，把項目管理的主要內(nèi)容劃分為 9個領域。 1． 項目整體管理 。 2． 項目范圍管理 。Date 1
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