組建醫(yī)療集團的重要意義和基本構架doc(編輯修改稿)
2025-08-14 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 面的優(yōu)勢，形成一個緊密的協(xié)作網(wǎng)絡，促進成員單位提高醫(yī)療服務質量水平。松散層合作模式。這是一種合作聯(lián)營模式。這種模式是由醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不斷成長，醫(yī)院集團不斷增多，那些獨立經(jīng)營的醫(yī)院處于不利的競爭地位。為了求得醫(yī)院的生存和發(fā)展，那些獨立經(jīng)營的醫(yī)院自愿地聯(lián)合起來，采用統(tǒng)一公認標志，執(zhí)行統(tǒng)一的營銷策略，統(tǒng)一的質量標準。這是一種松散的組織，集團與合作醫(yī)院之間保持財務上的獨立。合作聯(lián)營的主要目的是創(chuàng)造整體形象，拓展醫(yī)療服務市場。（三）管理構架建立法人治理結構。建立醫(yī)療集團的法人治理結構是以兩權分離為基礎，無論何種所有制，都必須以處理好所有者與經(jīng)營者的關系為主線，明確劃分醫(yī)療集團權力機構、經(jīng)營機構各自的責任、權力和利益關系。明確出資者，擁有醫(yī)院的所有權。以一支掌握現(xiàn)代化醫(yī)院管理知識、能迅速跟蹤和借鑒先進的醫(yī)院管理模式、既懂業(yè)務又具備一定管理才能、并且愿意承擔醫(yī)院管理責任的職業(yè)化、專業(yè)化管理團隊作為醫(yī)療集團的經(jīng)營者，實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權分離，推動醫(yī)療集團經(jīng)營管理理念、管理模式、管理制度體系本身的專業(yè)化、市場化。建立董事會為代表的出資人對醫(yī)療集團的經(jīng)營方向和資產(chǎn)實施決策和監(jiān)督管理。完善內部組織機構。內部組織結構，遵循科學、合理、精簡、高效的原則，合理編制崗位。醫(yī)院之間組織相對獨立,使管理組織結構扁平化，減少中間層次和條塊分割，以提高運營效率，增強對醫(yī)療市場的應變能力。突出現(xiàn)有品牌效應。拓展醫(yī)療服務市場，依靠龍頭醫(yī)院的品牌、技術優(yōu)勢，提高對病人的吸引力，進而提高整個集團的競爭力。醫(yī)療集團從戰(zhàn)略角度出發(fā)逐步實施對外部醫(yī)療機構收購兼并，如對地理位置較好的弱勢醫(yī)療機構進行收購，著眼點是該醫(yī)療機構的地理位置，兼并后集團可以把此地作為醫(yī)療單位，減少過度競爭，實現(xiàn)資源利用的最大化。同時提升規(guī)?；?，發(fā)揮規(guī)模效應，全面提升相關醫(yī)院的影響力、地位、綜合實力，增強醫(yī)療市場的競爭能力，拓展了醫(yī)療服務市場。合理配置集團內部資源。以適應市場為導向,實現(xiàn)六統(tǒng)一管理政策：統(tǒng)一物質管理：堅持資產(chǎn)保值增值的基礎上，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、提高質量”的原則，針對醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要，通過物資統(tǒng)一采購配置、統(tǒng)一監(jiān)督管理，同時實現(xiàn)集團內部的信息共享，避免盲目投資，避免過度建設和重復建設，促進資源利用的最大化，提高醫(yī)療集團的實力及競爭力。統(tǒng)一人力資源管理：統(tǒng)一對下屬醫(yī)院高層人員任免、培訓、考核。建立完善的醫(yī)院績效管理激勵約束機制，發(fā)揮人的巨大能動作用。改革用人機制,以事定崗，以崗定人，實行全員聘用制，完善社會保險制度；形成“能者上，庸者下”的良性機制
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