【文章內(nèi)容簡介】 建檔、保管，后勤設(shè)備維修、水、電、氣供應(yīng)，房屋修繕、院容整頓等，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進行。 三、經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)人力、物力和財力的可能，制定工作計劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問題，改進工作，總結(jié)經(jīng)驗。 四、組織后勤人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。  五、組織做好進修、實習(xí)人員的生活住宿安排。院長職責(zé)一、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨的方針政策全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作，包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、人事、財務(wù)和基建、總務(wù)等工作。 二、領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、改革方案和工作計劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)匯報。三、負責(zé)組織、檢查醫(yī)療護理工作，定期深入門診、病房，并采取積極有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。四、負責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。 五、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查醫(yī)院重要科研計劃的擬定和開展情況，采取積極措施，支持新技術(shù)，新項目的引進和應(yīng)用。 六、教育員工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，加強職工思想政治工作，改進醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進醫(yī)院精神文明建設(shè)。 七、經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴防差錯事故的發(fā)生。 八、根據(jù)國家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院員工的考核、任免、獎懲、調(diào)配及提升等工作。九、加強對后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，檢查督促財務(wù)收入開支，審查預(yù)決算，對開支較大的物資采購計劃要嚴格審查把關(guān)，關(guān)心員工生活，創(chuàng)造條件，改善生活和福利設(shè)施。 十、及時研究處理員工對醫(yī)院工作的意見。 工會主席職責(zé)一、根據(jù)醫(yī)院黨支部和上級工會要求，組織工會委員結(jié)合醫(yī)院實際研究制定工會工作計劃和措施，并進行督查和落實。二、組織工會專兼職人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策及上級有關(guān)文件，不斷提高工會工作者的素質(zhì)和工作能力。三、根據(jù)工會所承擔(dān)的職代會職責(zé)，積極籌備職代會的召開，認真貫徹職代會的決議，充分發(fā)揮職代會的作用。四、深入實際調(diào)查研究，認真做好職工的思想政治工作，發(fā)揮工會組織的紐帶作用，當(dāng)好黨支部的參謀。五、依靠工會專兼職干部，開展多種形式的文體活動，豐富職工的文化生活。六、主持召開工會委員會及小組會，負責(zé)協(xié)調(diào)工會與其他部門的聯(lián)系。七、加強工會經(jīng)費管理，合理使用，嚴格把關(guān)。八、完成醫(yī)院黨支部和上級工會交辦的其他任務(wù)。院辦公室主任職責(zé)一、在院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的行政管理工作。二、負責(zé)辦理承上啟下，對外聯(lián)系有關(guān)工作事宜。三、安排各種行政會議，做好會議記錄。負責(zé)草擬有關(guān)文件、工作計劃和工作總結(jié)，并協(xié)助督促檢查貫徹執(zhí)行情況。四、負責(zé)本室人員的政治學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好保密、印鑒、打字、檔案管理、外勤、派車、收發(fā)、群眾來信來訪、參觀及外來客人接待等工作。五、負責(zé)協(xié)調(diào)各科室間的關(guān)系。六、負責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。財務(wù)科科長職責(zé)一、在院長、副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)全科會計核算、財務(wù)管理工作的正常運行，并對院行政負責(zé)。二、加強全科的思想政治教育，組織科內(nèi)的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計劃地培養(yǎng)人才，促進全科人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。三、按照醫(yī)院及科室有關(guān)規(guī)定，對各崗位進行考勤、考核，并以次決定人員的錄用、調(diào)配。四、負責(zé)會計電算化管理工作，協(xié)調(diào)計算機及會計軟件系統(tǒng)的運行工作。五、根據(jù)醫(yī)院提供的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各部門（科）提供的基礎(chǔ)計劃，結(jié)合實際預(yù)測，編制年度財務(wù)預(yù)算，報醫(yī)院通過以便執(zhí)行。六、按照有關(guān)財務(wù)管理制度要求，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際，建立適合醫(yī)院財務(wù)管理制度，并督促有關(guān)崗位或部門實施。七、定期進行財務(wù)成果分析的編制工作，向醫(yī)院提供每年度的財務(wù)分析報告，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實、完整的經(jīng)濟信息，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。八、組織對全院各部門的會計核算，財產(chǎn)物資清查，會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督查工作。九、負責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)醫(yī)院與各上級業(yè)務(wù)往來單位的工作。完成院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時性的全院性的工作。十、對醫(yī)院的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行嚴格審查，熟練掌握有關(guān)財政、財務(wù)法規(guī)、制度及開支范圍的標準。財務(wù)科工作制度 一、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策及醫(yī)院制定的各項財務(wù)制度。財會人員要以身作則，奉公守法，不徇私情。二、建立健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。既要明確分工，又要密切協(xié)作。三、正確編制年度和季度的財務(wù)計劃（預(yù)算），辦理會計業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的程序和期限，報送會計月報、季報和年報（決算）。四、組織合理收入，嚴格控制支出。凡是該收入 要抓緊收回，不符合財務(wù)開支標準和開支計劃的要拒付。臨時必需的開支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進行經(jīng)濟活動分析，及時匯報業(yè)務(wù)收支、財產(chǎn)管理等情況，會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟核算和管理工作。六、醫(yī)院對外所有開支均應(yīng)取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責(zé)人簽字后，經(jīng)財務(wù)會計審核制單后，出納付款結(jié)算。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。出差或因公借款，須經(jīng)院長簽字批準，任務(wù)完成后及時辦理結(jié)帳報銷手續(xù)。七、會計 員要及時清理債權(quán)、債務(wù)，防止拖欠，避免呆帳。八、財務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科室配合，定期對房屋、設(shè)備、家俱、藥品、器械等醫(yī)院資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)督，清查庫存，防止浪費和積壓。九、銀行帳號和支票不得出借給任何單位和任何個人。簽發(fā)空白支票時須嚴格登記，不得簽發(fā)空頭支票，領(lǐng)用支票要辦理手續(xù)，支票領(lǐng)出不得轉(zhuǎn)讓他人，并在5天內(nèi)交回注銷支票填錯，不得涂改，應(yīng)加蓋作廢章以示作廢，丟失支票要立即向銀行掛失。十、每月核對銀行存款，填制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)差錯及時查詢，做到賬賬相符。十一、庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額或以“白條”頂現(xiàn)金庫存。嚴禁挪用公款，或以長補短，出現(xiàn)差錯應(yīng)如實反映，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。十二、當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日送交銀行，編制日報表。收款收據(jù)存根及復(fù)核，并簽章。發(fā)現(xiàn)差錯后以更正的立即更正，需要賠償?shù)膽?yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，酌情給予賠償處理。十三、做好原始憑證、賬本、工資清冊、財務(wù)決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作。財務(wù)管理制度一、根據(jù)國家對醫(yī)院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，醫(yī)院各項收支均應(yīng)納入預(yù)算內(nèi)管理。二、預(yù)算編制按照事業(yè)發(fā)展計劃，采取院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法。由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算，經(jīng)院長辦公會審議通過，報主管部門批準后，由財務(wù)科統(tǒng)一掌握執(zhí)行。三、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。支出要量入為出，略有結(jié)余。四、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，門診、住院患者當(dāng)日發(fā)生的費用，當(dāng)日入帳、當(dāng)日結(jié)算，及時報帳，嚴格執(zhí)行收費標準，應(yīng)收不漏。五、業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務(wù)等所得收入，均應(yīng)納入預(yù)算管理，由財務(wù)科統(tǒng)一核算。六、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度、開支標準和開支范圍，按照批準的預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。七、購置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕（拆改建）項目，要事先進行可行性論證和評議，提出可行性方案，經(jīng)審計后，報院領(lǐng)導(dǎo)審批，方可購買和實施。八、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項支出由財務(wù)科統(tǒng)一安排，掌握使用。九、固定資產(chǎn)實行財務(wù)科負責(zé)總帳，管理部門負責(zé)明細賬，使用科室負責(zé)臺賬（建卡）的三級賬卡制度。十、低值易耗品實行“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理方法。十一、藥品實行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法，合理核定藥庫和藥房儲備資金。十二、衛(wèi)生材料和其他材料按照“計劃采購、定量定額”的管理辦法，科室或個人不得以任何理由擅自購買。十三、專項資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、專款專用”的原則，按照規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標準辦理。十四、凡購買國家規(guī)定的?？厣唐?，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準，按規(guī)定的程序辦理政府采購手續(xù)后，方可購買。十五、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資的購買，必須辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。掛號、收費員職責(zé)一、在財務(wù)科長或醫(yī)保主任或門診部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)掛號、收費記帳工作。二、嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度和嚴格執(zhí)行財經(jīng)政策與紀律，做到以身作則，奉公守法。三、按規(guī)定填寫初診病人門診病歷首頁姓名、性別、年齡、職業(yè)、籍貫、工作單位、住址等項目。四、在現(xiàn)金交付中，要倡收、倡付、當(dāng)面點清，開出的三聯(lián)發(fā)票留有存根，科室開來的兩聯(lián)繳款單的存根均與科室對帳；每天必須向財務(wù)科交掛號金額一次，連同票證一并上繳，換回掛號收據(jù)備次日用。五、對工作要認真負責(zé)，不多收少收，不亂收漏收，不亂記漏記，不以長補短，不得挪用。當(dāng)天的現(xiàn)金和憑據(jù)必回繳財務(wù)科，做到當(dāng)面點清，錢帳相符。六、應(yīng)加強對欠費病員的催收、盡量減少醫(yī)院的呆帳。醫(yī)務(wù)科工作制度1．在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院的工作計劃，結(jié)合醫(yī)療工作實際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計劃，經(jīng)過院務(wù)會討論同意后，具體組織實施，定期分析和研究工作中的問題和對策，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。 2．經(jīng)常深入科室，了解和檢查醫(yī)療工作制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，做好科室間的協(xié)調(diào)工作，保證醫(yī)療工作貫性運轉(zhuǎn)。3．制定本院的醫(yī)療質(zhì)量管理方案，建立目標體系，評價標準和實施辦法，報院領(lǐng)導(dǎo)批準后，組織實施。4．做好經(jīng)常性醫(yī)療事故和差錯的防范工作，保證醫(yī)療安全，及時對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進行調(diào)查，組織討論提出處理意見，報院技術(shù)委員會討論。5．支持和幫助臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)危重病人的搶救、疑難病例的討論、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會診工作。6．組織對全院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。7．協(xié)助院長或主管院長組織科主任例會，每季度召開一次醫(yī)療護理質(zhì)量管理委員會、科學(xué)技術(shù)委員會和臨床醫(yī)技科室主任聯(lián)席會。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度一、臨床、醫(yī)技、后勤等科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，原則上每周一次。具體時間根據(jù)各科室具體情況進行安排，但要報科教室，以備檢查落實。二、各科的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃及執(zhí)行情況包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點、主持人，應(yīng)隨月報表一并報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科應(yīng)定期檢查并抽查個人學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)各科執(zhí)行情況記分。因特殊情況需改變學(xué)習(xí)計劃的要預(yù)先報辦公室。三、全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)原則上每月進行一次，由主管職能科室統(tǒng)一安排，主講醫(yī)生認真?zhèn)湔n，因故不能講課，要提前一周通知主管職能科室。講課勞務(wù)費根據(jù)講課人的技術(shù)職稱按有關(guān)規(guī)定發(fā)給。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要實行簽到制度。五、半年和年終的業(yè)務(wù)考試，根據(jù)院科安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座出題，考試成績列入技術(shù)檔案，作為外出進修、學(xué)習(xí)、晉級、晉升和評選先進的重要條件。首診負責(zé)制度一、為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)態(tài)度，確保病員的生命安全，杜絕拒診和推諉病員現(xiàn)象，必須認真執(zhí)行《首診負責(zé)制》。二、《首診負責(zé)制》是指凡到我院就診的病員，首診的科室和/或醫(yī)師對病員特別是對急、危重病人的檢查、診斷、治療和搶救及轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負責(zé)到底的制度。三、對門診掛號的病員，首診醫(yī)師必須詳細詢問病史，體格檢查、必要的輔助檢查和處理，應(yīng)認真地進行病歷記錄。經(jīng)檢診后，如屬本科疾病，首診醫(yī)師應(yīng)負責(zé)處理。如診斷處理有困難，應(yīng)及時請上級醫(yī)師會診；如不屬本科疾病，或者同時存在其他?？萍膊r，則應(yīng)及時請求相應(yīng)科室會診，在參加會診的?？仆廪D(zhuǎn)科之前，首診醫(yī)生應(yīng)對病員進行的觀察和治療。四、首診醫(yī)師下班前，應(yīng)將病員移交接班醫(yī)師。交班時首診醫(yī)師必須將病員面對面地交班，交待清楚病情、做好記錄后方能離去。五、對未脫險的急、危、重病員，首診醫(yī)師應(yīng)采取有效的搶救措施，如不屬本科疾病，應(yīng)一面搶救一面請他科醫(yī)師會診。被邀請的醫(yī)師，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，按首診醫(yī)師的責(zé)任進行搶救。六、經(jīng)檢診或搶救后，需要住院治療的病員，首診醫(yī)師應(yīng)負責(zé)與病房聯(lián)系，病房不得拒絕收治，如收治有困難時，病房應(yīng)加床收治。病房不能加床或我院無條件收治時，應(yīng)向醫(yī)務(wù)科或院總值班人員匯報，由醫(yī)務(wù)科或院總值班人員向他院取得聯(lián)系后，方能轉(zhuǎn)院。七、凡決定收入院或轉(zhuǎn)院治療的急危重病員，首診醫(yī)師應(yīng)根據(jù)病情，負責(zé)決定是否護送，凡需護送者，由首診醫(yī)師送入病房，或送至他院。危重病例搶救制度一、凡遇危重病例，應(yīng)及時進行的搶救，一般由科主任、正（副）主任醫(yī)師負責(zé)組織并主持搶救工作。科主任或正（副）主任醫(yī)師不在時．由職稱最高的醫(yī)師主持搶救工作，但必須及時通知科主任或正（副）主任醫(yī)師或本科聽班人員。特殊病人或需跨科協(xié)同搶救的病人應(yīng)及時報請醫(yī)務(wù)科、護理部和院長，以便組織有關(guān)科室共同進行搶救工作。 二、對危重病人不得以任何借口推遲搶救，必須全力以赴，分秒必爭，并做到嚴肅、認真、細致、準確，各種記錄及時全面。涉及到法律糾紛的，要報告有關(guān)部門。 三、參加危重病人搶救的醫(yī)護人員必須明確分工，緊密合作，各司其職，要無條件服從主持搶救工作者的醫(yī)囑，但對搶救病人有益的建議，可提請主持搶救人員認定后用于搶救病人，不得以口頭醫(yī)囑形式直接執(zhí)行。 四、參加搶救工作的護理人員應(yīng)在護士長領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行主持搶救工作者的醫(yī)囑，并嚴密觀察病情變化，隨時將醫(yī)囑執(zhí)行情況和病情變化報告主持搶救者。執(zhí)行口頭醫(yī)囑時應(yīng)復(fù)誦一遍，并與醫(yī)師核對藥品后執(zhí)行，防止發(fā)生差錯事故。 五、嚴格執(zhí)行交接班制度和查對制度，日夜應(yīng)有專人負責(zé)，對病情搶救經(jīng)過及各種用藥要詳細交待，所用藥品的空安瓿經(jīng)二人核對方可棄去。各種搶救物品、器械用后應(yīng)及時清理、消毒、補充、物歸原處，以備再用。房間進行終末消毒。 六、安排有權(quán)威的專門人員及時向病員家屬或單位講明病情及預(yù)后，以期取得家屬或單位的配合?！∑摺⑿杩缈茡尵鹊闹匚２∪?，原則上由醫(yī)務(wù)科或者業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作，并指定主持搶救工作者，參加跨科搶救病人的各科醫(yī)師應(yīng)運用本科特長致力于病人的搶救工作。 八、不參加搶救工作的醫(yī)護人員不得進人搶救現(xiàn)場，但須做好搶救的后勤工作。 九、搶救工作期間，藥房、檢驗、放射或其他特檢科室，應(yīng)滿足臨床搶救工作的需要，不得以任何借口加以拒絕或推遲，總務(wù)后勤科室應(yīng)保證水、電、氣等供應(yīng)。 十、各科每日須留有12張床位，以備急、重癥病人入院治療、搶救時使用。十一、搶救結(jié)束，醫(yī)護人員應(yīng)做好搶救小結(jié)，并寫出搶救記錄，總結(jié)經(jīng)驗，促進工作。查對制度一、臨床科室 開醫(yī)囑、處