向?qū)W校高級講師胡鵬20xx年10月20日(編輯修改稿)
2025-08-14 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 詳細的崗位說明書 知識之廣度 N Ⅰ Ⅲ Ⅱ 知識之深度 A B C D E 崗位評估工具 與薪酬相關的等級結(jié)構(gòu) 基于小組評估 示例：某企業(yè)實例 25 薪酬激勵模式的選擇與設計 經(jīng)營者年薪制的設計 股票期權的設計 期股制度的設計 第二節(jié)結(jié)構(gòu) 員工持股制度的設計 特殊群體的薪酬制度設計 26 經(jīng)營者年薪制的設計（知識要求） 一、經(jīng)營者年薪制的概念 二、經(jīng)營者年薪制的特點（目的？意義？） ，確保所有者的利益 、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應得利益的一致性 、規(guī)范化 27 經(jīng)營者年薪制的設計（能力要求） 一、年薪制的范圍與對象 （國有企業(yè)？） （三種意見） 1）董事長、總經(jīng)理、黨委書記； 2）企業(yè)的法人代表； 3）擴大到經(jīng)營集團的全體成員（如： N模式包括經(jīng)營集團和企業(yè)董事會、企業(yè)黨組織的正副職及其監(jiān)事會、企業(yè)工會的正職） 模式 要求 S模式 在該地區(qū)依法設立的市屬國有全資企業(yè)、國有獨資企業(yè)、國有控股的有限責任公司和股份優(yōu)先公司，其他企業(yè)可以參照執(zhí)行； N模式 在該地區(qū)依法設立的國有企業(yè)及其國有資產(chǎn)占控股地位的股份制企業(yè) Y模式 由該地區(qū)政府授權經(jīng)營的集團公司，省、市重點集團公司，國有獨資公司；部分經(jīng)營者素質(zhì)較高，效益較好、有一定發(fā)展?jié)摿Φ膰校w）控股的股份制企業(yè)和國有（集體）企業(yè) 28 經(jīng)營者年薪制的設計（能力要求） 二、經(jīng)營者年薪的支付形式和構(gòu)成（基本收入和效益收入） 一）經(jīng)營者年薪的支付形式 +效益年薪 +效益年薪（用于購買本企業(yè)股份） +認股權 二）經(jīng)營者年薪的結(jié)構(gòu)模式 =基薪收入 +風險收入 +年功收入 +特別年薪獎勵 =基本年薪 +增值年薪 +獎勵年薪 =年薪工資 +風險工資 +重點目標責任工資 29 經(jīng)營者年薪制的設計（能力要求） 三、經(jīng)營者基本年薪的確定（競爭性企業(yè)根據(jù)市場價格，協(xié)商確定；壟斷性企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模實行崗位系數(shù)年薪制） （一）分類定級綜合指標模式（先分類，后定級，由若干指標綜合確定） （二）單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平（按企業(yè)規(guī)模單個指標確定絕對額） 小型企業(yè)不高于 ，中型企業(yè)不高于 ，大型企業(yè)不高于 3萬； （三）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)（按企業(yè)規(guī)模單個指標設定系數(shù)） 經(jīng)營者基本收入 =（ +） *2*R 模式 要求 F模式 本地區(qū)職工平均工資的 40%加上本企業(yè)職工平均工資的 60%之和確定，再按國家統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)類型增加倍數(shù)。小型企業(yè) 1倍，中型企業(yè) 2倍，大型企業(yè) 3倍。 B模式 (w1+w2)/2*(C+D)*P* S Y模式 將總資產(chǎn)、所有者權益、銷售收入和利潤總額四項指標移動加權平均數(shù)確定六個檔次，再按經(jīng)營者年薪的一定比例確定其他經(jīng)營者的基本年薪 30 經(jīng)營者年薪制的設計（能力要求） （四） .單一所有者權益指標確定崗位系數(shù)（按企業(yè)所有者權益指標分檔確定崗位系數(shù)，與人均工資比） 年薪工資 = 企業(yè)本年度職工人均收入 *崗位系數(shù) （五）單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)（按企業(yè)規(guī)模在本地區(qū)人均工資水平的倍數(shù)確定） 年薪工資 = 企業(yè)本地區(qū)職工人均收入 *企業(yè)規(guī)模 （六）單一企業(yè)凈利潤指標（按照企業(yè)凈利潤指標分檔確定） 根據(jù)企業(yè)上年度利潤劃分檔次 31 經(jīng)營者年薪制的設計（能力要求）（續(xù)） 四、經(jīng)營者效益年薪的確定（與其說是模式，不如說是案例） （認為經(jīng)營者的效益收入即風險收入，經(jīng)營者完成核定的利潤后，從超額利潤中分檔提取效益年薪） （效益收入 =增值年薪 +獎勵年薪 ） 增值年薪根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標的增長情況，按一定辦法核算，一般不超過基本年薪的 3倍。獎勵年薪是企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和當年的主要經(jīng)濟指標增長情況滿足一定條件時，進行獎勵。 （效益收入 =增值年薪 +獎勵年薪 ） 獎勵年薪按照企業(yè)發(fā)展后勁情況確定； （效益收入 =風險收入 +年功收入 +特別獎勵） （效益收入 =風險工資 +重點目標責任獎勵） 32 經(jīng)營者年薪制的設計（能力要求）（續(xù)） 五、經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道 模式 要求 S模式 基本年薪列入成本，按月以現(xiàn)金形式支付；增值年薪列入企業(yè)成本，年終考核并經(jīng)董事會或產(chǎn)權單位同意，以企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付；獎勵年薪從稅后利潤中提取，由產(chǎn)權單位以現(xiàn)金、股份、可轉(zhuǎn)換債券等形式支付。 WH模式 基薪收入由所在企業(yè)按月以現(xiàn)金支付，年功收入在風險收入兌付時由國資公司一次性兌付。 J模式 基本收入按月支付，年終按照全部應得年薪依次統(tǒng)一兌現(xiàn)的方式支付 N模式 平時按照不高于基礎年薪的標準分月預付，年終根據(jù)考核情況結(jié)算兌現(xiàn)。 33 經(jīng)營者年薪制的設計（能力要求）（續(xù)） 六、風險抵押金 七、企業(yè)領導班子其他成員的工資收入 模式 要求 G模式 風險收入的提取 50%存入專戶，離任時退還 N模式 按基礎年薪標準的 50%繳納；年末考核后兌現(xiàn) Y模式
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1