【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場竣工預(yù)驗收單位工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師竣工驗收會建設(shè)單位工程移交使用單位接上頁附：質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗(檢測)報告觀感質(zhì)量驗收 整改 合 格 10 監(jiān)理工作方法及措施　質(zhì)量控制　質(zhì)量控制目標分解　質(zhì)量控制流程（）組織圖紙會審設(shè)計技術(shù)交底審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表”鑒定裝修樣板間簽認“監(jiān)理通知”檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理簽認驗收單隱蔽工程驗收簽認“隱檢單”審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽認“材料、設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認必要文件，施工單位可進行下道工序施工承包方提出分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師審核簽認承包方提出分部工程質(zhì)量驗收單業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師簽認附：分項工程驗收記錄質(zhì)理控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)理驗收承包方自行驗收后，提交工程驗收報告總監(jiān)理工程師組織對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，提出“工程質(zhì)量評估報告”建設(shè)單位組織承包、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位進行單位工程竣工驗收，簽署竣工驗收報告建設(shè)單位向建設(shè)行政管理部門辦理備案.　原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖（）承包單位填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表” 監(jiān)　理　工　程　師退換對照樣品、復驗安全、功能技術(shù)指標，對設(shè)備質(zhì)量預(yù)控監(jiān)督驗收產(chǎn)品合格證，見證取樣檢驗 不合格 不合格 合格簽　認　報　審　表承包方在指定部位使用 　隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量控制流程（）不能進行下道工序、應(yīng)返工 可以進行下一道工序承包單位隱檢、分部、分項、檢驗批驗收記錄完成質(zhì)量控制資料齊全、合格隱檢、檢驗批、分項、分部工程自驗合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成情況檢驗質(zhì)量控制資料是否齊全、符合要求驗收檢驗批分部工程、分項工程是否合格不合格：簽發(fā)不合格工程通知合格中：簽認“工程質(zhì)量驗收記錄”工 　工程質(zhì)量事故處理流程（）承包單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定進行施工單位進行“質(zhì)量事故調(diào)查”監(jiān)理單位參加施工單位報告“質(zhì)量事故調(diào)查報告”重大事故下達工程暫停令經(jīng)設(shè)計單位簽認的質(zhì)量事故處理方案承包單位進行質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔　質(zhì)量控制原則　一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按承包合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工，是監(jiān)理工作的原則?！蓚€重點(1) 重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程，主體工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程。 重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝及接地裝置安裝。(2) 關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密、鋼筋焊接、搭接要求。 三個階段 (1) 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否滿足施工要求；審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；審查原材料設(shè)備報驗、配合比是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。(2) 施工階段：監(jiān)理檢查施工工藝是否按經(jīng)審批的施工方案和規(guī)范的規(guī)定進行施工，并對施工過程的原材料、半成品或成品進行抽查，對隱蔽工程驗收。(3) 成品驗收階段：通過檢測檢驗批和核驗分項、分部工程的質(zhì)量是否達到驗收規(guī)范的標準和誤差允許范圍，審核質(zhì)量控制資料是否齊全符合要求。(1) 對承包單位的資質(zhì)審查：審查施工管理人員的資質(zhì)技術(shù)等級，持證上崗，特殊工種上崗證。(2) 認真組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前。(3) 審查施工組織設(shè)計，對施工方案合理性，施工質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施的可操作性進一步落實。(4) 嚴格把住原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量驗收，特別是商品砼的質(zhì)量關(guān)。各種原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明書，按規(guī)定見證取樣復驗報告；建筑電氣產(chǎn)品、動力管線、通風空調(diào)設(shè)備、衛(wèi)生潔具、消防和電訊設(shè)備必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量后簽字認可。(5) 審查分包單位的資質(zhì)和信譽。(6) 審查新材料、新產(chǎn)品、新工藝的技術(shù)鑒定證書和技術(shù)質(zhì)量標準。(1) 督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)；針對本項目的實際情況，監(jiān)理對施工工藝過程按表內(nèi)容實施監(jiān)控；(2) 嚴格工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工班組自檢，專職質(zhì)檢員檢查合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，檢查合格后驗收簽認，方能進行下道工序；見工作流程圖所示。(3) 隱蔽工程檢查驗收凡需要隱蔽的工程，施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報“隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄單”，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收簽認。(5) 工程質(zhì)量事故處理責成事故責任方及時寫出事故調(diào)查報告，必須認真抓好質(zhì)量事故原因、責任的分析，研究提出質(zhì)量事故處理的措施方案，經(jīng)有關(guān)方面審查批準后，認真監(jiān)督實施，并檢查其處理效果； 所示。(6) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工指令，限令停工整改。① 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；② 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料、構(gòu)配件；③ 擅自變更設(shè)計圖紙或違反施工規(guī)范進行施工；④ 擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。⑤ 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認可意見；(1) 對已完成的分項、分部工程，督促施工單位按照新頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001和專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及檢驗方法的規(guī)定進行。a. 檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位代表組織施 工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。b. 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位項目負責人、施工 單位項目負責人和技術(shù)質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程還應(yīng)有勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加相關(guān)分部工程驗收。(2) 單位工程竣工驗收a. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評 定，收集整理各項施工技術(shù)檔案資料，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》。b. 項目監(jiān)理機構(gòu)收到《工程竣工報驗單》后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。c. 建設(shè)單位收到工程驗收及報告后，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位，并請地方質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)督，進行單位工程竣工驗收對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價，工程質(zhì)量符合要求，則由參加驗收的各方簽署“竣工驗收記錄”。(3) 審核竣工圖及有關(guān)資料，整理工程竣工檔案，文化娛樂中心工程，竣工檔案資料應(yīng)包括的內(nèi)容有：a. 工程項目審批文件；b. 地質(zhì)勘察報告；c. 總平面位置圖；測量定位，沉降觀測記錄；d. 開工報告、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單及工程質(zhì)量事故處理報告；e. 隱蔽工程驗收及分部、分項工程驗收和單位工程驗收記錄；f. 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量說明書和檢測報告；g. 各專業(yè)竣工圖；h. 竣工驗收技術(shù)總結(jié)； 質(zhì)量控制重點、部位及措施 質(zhì)量控制部位及措材料設(shè)備質(zhì)量控制：① 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉和掌握工程所用材料設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和有關(guān)的標準。② 監(jiān)理機構(gòu)審核材料設(shè)備采購方案、報建設(shè)單位批準。③ 根據(jù)批準的采購方案，核查有關(guān)單位的材料設(shè)備采購計劃，報建設(shè)單位批準。④ 監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的采購計劃參與市場調(diào)查，并協(xié)助建設(shè)單位選擇供貨單位。⑤ 當采用招標方式進行采購時，監(jiān)理應(yīng)參與建設(shè)單位組織采購招標工作。⑥ 當采用非招標方式進行采購時，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行技術(shù)商務(wù)談判。⑦ 審查施工單位報送的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢測報告、開箱記錄，經(jīng)報驗合格者方可到貨安裝。施工前的預(yù)控制① 組織好圖紙會審，根據(jù)施工單位提出的問題，逐條落實解決，將施工中的問題提前解決，防止施工過程中錯、漏、碰、缺。② 人的控制，指導施工單位安排合格的人員從事相應(yīng)的操作，樹立“質(zhì)量第一”的思想，克服重進度、輕質(zhì)量的傾向。③ 施工方案的控制，編制施工方案不得片面追求省工省料和趕工期，應(yīng)進行全面分析，綜合比較，實現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化。④ 施工方案應(yīng)報送監(jiān)理機構(gòu)審核，必要時可事先請監(jiān)理機構(gòu)參與指導編制工作。施工中的控制① 施工過程應(yīng)嚴格執(zhí)行工序控制，上道工序未經(jīng)驗收或不合格時，不得進行下一道工序。② 重要工序施工前應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)核定。施工過程檢查的主要方式① 巡視檢查；② 上下工序之間的交接檢查；③ 隱蔽工程驗收檢查；④ 分項工程簽證； ⑤ 完工成品保護檢查等?！瘛‰姎夤こ藤|(zhì)量控制措施強電質(zhì)量監(jiān)控要點配線工程(1) 鋼管、塑料管規(guī)格必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品具有合格證并注意外觀質(zhì)量。(2) 塑料管及其配件必須阻燃，管外壁應(yīng)有標記及廠標。(3) 動力箱、照明箱及導線型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，產(chǎn)品要具有合格證及相關(guān)技術(shù)文件。(4) 配管① 管要進行防腐處理、鋼管要接地可靠。② 鍍鋅鋼管和薄壁管應(yīng)采用螺紋連接或套緊定螺釘連接，不應(yīng)采用溶連接。(5) 配線① 線管隱蔽工程驗收合格后才進行線路安裝。② 導線按規(guī)范連接并注意色標。③ 導線在管口處或接線盒中要固定。管口處及接線盒接口處應(yīng)有護圈保護。④ 系統(tǒng)調(diào)試；；弱電質(zhì)量監(jiān)控要點計算機網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)⑴ 施工前，審查圖紙有無遺漏，差錯和表達不清楚的地方，并做好會審記錄。⑵ 審查施工單位資質(zhì)及施工組織設(shè)計。⑶ 工程材料(線，纜，保護管)的規(guī)格、型號符合設(shè)計要求并具有合格證及相關(guān)的技術(shù)文件。⑷ 管線敷設(shè)按有關(guān)規(guī)范要求予以施工。⑸ 嚴格把好質(zhì)量關(guān)，上一道工序完成經(jīng)過驗收確認合格后才能進行下一道工序的施工。⑹ 工程安裝完畢，資料齊全后按設(shè)計要求進行調(diào)試，必須達到設(shè)計及工程驗收要求。本工程工期進度控制必須在確保工程質(zhì)量的前提下努力實現(xiàn)工期目標?！∵M度控制基本要求施工階段是工程項目的實體形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設(shè)總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于工程進建設(shè)進度控制總目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。監(jiān)理工程師對進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，認真審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。 進度控制的依據(jù)⑴ 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；⑵ 承包單位依據(jù)“承包合同”工期總目標新編制的工程施工組織設(shè)計；⑶ 經(jīng)項目經(jīng)理審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年、季、月實施計劃； 進度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃，提出修訂意見；（2）審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備陳列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；（3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 進度事前控制的措施進度事前控制，即工期預(yù)控（1）協(xié)助業(yè)主確定項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃是對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)，因此制定一個切實可行的總進度計劃關(guān)系到工程的總目標的實現(xiàn)；（2）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，提出要求；（3）審核施工單位提交的施工進度計劃（年、季、月度）主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；（4）審核施工方案，對保證工期，充分采用時間的技術(shù)、組織措施的可行性、合理性；（5） 協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主負責供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，是否符合施工進度工期的要求，編制材料、設(shè)備、采供計劃、確保施工的需要。