白蓮洲水上娛樂中心運營策劃書doc(編輯修改稿)
2025-08-14 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 不時提醒安全警示，并負責游客在碼頭參與項目活動時的人生安全。為所有購票進入景點的游客購買人生意外責任險。白蓮洲水上碼頭管理分部財務人員每天下午六點下班前必須將當天的營業(yè)現金送交景區(qū)財務部，每天早上上班前半小時在景區(qū)財務部換好當天為營業(yè)找零的零錢。做到現金現結，管理分部不留現金。四、營銷模式： 白蓮洲水上碼頭以水上娛樂和機動游戲為中心，通過招商或聯合投資方式，打造歡樂湖的規(guī)模，形成強勢人氣規(guī)模，從而帶動白蓮洲地產價值。具體營銷規(guī)劃分為三步。 白蓮洲本地化模式在安慶跟望江等地以外地區(qū)盡量少投入廣告，而在安慶和望江地區(qū)各大酒店和飯店貼上白蓮洲的宣傳彩頁，同時結合白蓮洲本地情況對導游實行高額回扣。例如廣西陽朔世外桃源景點，它就是這么做的，而同處一地的蛇大王風景區(qū)最終失敗，而它取得了巨大的成功。雖然說桂林已經形成區(qū)域性旅游的大氣候，但世外桃源的產品與桂林的文化和風情相吻合，同時在旅游營銷上采用一種比較穩(wěn)健的無孔不入的策略，因而能吸引客人。就如白蓮洲我們可以利用她地處武昌湖的有力區(qū)位環(huán)境因素，“武昌湖魚蟹甲天下”，以此形成 “魚蟹搭臺、旅游唱戲”的氛圍與局面，讓游客留戀往返、樂在其中，讓游客本身的宣傳給景區(qū)帶來豐厚的利潤。 客源地聚集模式案例分析：（珠海斗門的御溫泉是國內很早建立的溫泉，自建立之初到上世紀末一直是珠三角甚至全國溫泉消費熱點，取得了巨大的市場效應。在本世紀初，廣東及全國各地不停興建各種溫泉娛樂景區(qū)，但御溫泉并沒有在激烈的市場競爭中潰敗，雖然市場份額在下降，但銷售額并沒有下降，因為市場總量在上升。 御溫泉的銷售模式是在各客源地建立自己的辦事處，不同的客源地采用不同的銷售策略，針對不同的客源地進行精細營銷，與各大旅行社建立緊密的聯系，廣告投入比較及時但不大，往往能取得比較好的效果）。借鑒模式：這種模式有很強的借鑒意義，將是
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