【文章內(nèi)容簡介】 證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項目技術(shù)負責(zé)人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設(shè)計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復(fù)雜程度，制定分項調(diào)試計劃和程序，并進行責(zé)任分解，落實到人，分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認達到符合質(zhì)量標準。 文明施工措施文明施工示意圖如下：制定標化制度監(jiān)督標化措施落實建立標化獎懲制度項目經(jīng)理指導(dǎo)、檢查、督促業(yè)主安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗收工程師施工員安全員標化主管編制合理場布圖場容場貌布置檢查標準化工作落手清交底、預(yù)檢文明施工交底、監(jiān)督現(xiàn)場管理日記安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、整改資料積累施工現(xiàn)場及各施工班組標化檢查整改違章教育處理標化資料記錄 文明施工(1) 認真貫徹本公司及總包有關(guān)文明施供各項標準，開展施工評比活動。(2) 對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖，實行掛牌作業(yè)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，做到誰施工誰負責(zé)。(3) 施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，臨時設(shè)施內(nèi)外保持清潔、物料分類、堆放整齊。零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。(4) 保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當天衛(wèi)生值班員進行處罰。(5) 經(jīng)申請工程總承包人批準的現(xiàn)場施工臨時水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。(6) 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。(7) 未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時保持施工現(xiàn)場整潔，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。 成品及設(shè)備的保護措施(1) 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、設(shè)備。對于進場的物料，規(guī)定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。(2) 對于施工中的各種電纜（特別是光纜），原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損。每天中午、晚上下班時，將各種物料妥善保管，以免被其他人損壞。(3) 分區(qū)域設(shè)成品保護員，明確責(zé)任范圍。(4) 嚴格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。(5) 不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護，防止污染和刮痕(6) 配合土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進雜物。(7) 對于貴重、易損壞的設(shè)備盡量在調(diào)試之前進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防損壞成品。 現(xiàn)場的物料供應(yīng)和管理措施(1) 嚴格按照合同要求及現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的管理要求審核進場。(2) 施工現(xiàn)場的臨時措施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。(3) 現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利設(shè)備、材料、加工件的堆放、籌備。(4) 現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負責(zé)，按工程進度、需要進行收、管、發(fā)的工作。(5) 庫內(nèi)、場外的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊。 節(jié)約措施(1) 加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。(2) 加強質(zhì)量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。(3) 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工，機械及有關(guān)費用的支出。 安全施工措施建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作?，F(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。因此，施工中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，同時也將與相關(guān)單位簽訂《建設(shè)工程承包發(fā)包安全管理協(xié)議》，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。安全生產(chǎn)示意圖如下：業(yè)主指導(dǎo)、檢查、督促項目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實安全獎懲工作項目工程師施工員安全員編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗收特殊施工安全交底施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累施工現(xiàn)場及施工班安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗收 施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一般應(yīng)建立以施工項目負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。 安全教育對施工人員進行黨和國家的安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識教育：其教育內(nèi)容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設(shè)備和區(qū)域的注意事項；有關(guān)職業(yè)危害的防護措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。 安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查(1) 安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度(2) 安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗收記錄 施工保證措施(1) 進入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。出入證嚴禁轉(zhuǎn)借他人使用；(2) 嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入工地，如工程需要應(yīng)向工程總承包人申請并出具由工程總承包人簽發(fā)的出入證；(3) 與有工作聯(lián)系的人員及車輛進現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記，工程總承包人認可后可以進入；(4) 謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在工地內(nèi)； 防火安全措施(1) 在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃，易爆物品；(2) 安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散；(3) 場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；(4) 在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火申請表，并經(jīng)機電總承包公司批準后采取相應(yīng)的防火措施后，方可進行施工；(5) 每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽；(6) 現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況；(7) 現(xiàn)場設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除；(8) 現(xiàn)場材料，設(shè)備機具與產(chǎn)品保護、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部/、各分包安全部共同協(xié)商采取有效措施。防止失竊后影響工程；(9) 施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線；(10) 上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場； 施工安全措施(1) 我公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，履行各自的職責(zé)。(2) 施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的安全制度，做好進場人員的安全教育，建立安全生產(chǎn)教育制度。(3) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。(4) 在惡劣的氣候條件下（六級以上強風(fēng)，大雨，大雪，大霧）禁止從事露天高空作業(yè)。(5) 作業(yè)中禁止投擲物料，手持工具和零星物料應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)。用塔吊往高處吊管時，必須綁牢，并應(yīng)設(shè)專人看管。(6) 用車輛運輸管材，物件要綁扎牢固。人力搬運，落地一致，通過溝、坑時不得負重跨越。(7) 使用電錘、電鉆、砂輪機等機具，要檢查地線是否完整、接地效果是否可靠。使用手持電動工具必須接帶漏電裝置的供電電源。使用臨時電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。，禁止在路線上搭曬衣服、毛巾，禁止亂拉亂拖導(dǎo)線，以防觸電。(8) 施工員要做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，并組織落實。 項目合同管理項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。根據(jù)法律、政策的要求運用和組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各方依法全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，保證合同目標順利實現(xiàn)。在弱電工程的深化設(shè)計工作開始，我公司在會同供貨商及工程實施方根據(jù)樓宇的具體環(huán)境、功能的具體實現(xiàn)所形成的系統(tǒng)功能說明書、設(shè)備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必須盡快完成，作為我公司與各工程組、供貨商及工程實施方的合同技術(shù)附件，此附件作為實施的系統(tǒng)進行技術(shù)上的要求的約束，也將是系統(tǒng)完成后驗收的標準之一。我公司將嚴格監(jiān)管合同的執(zhí)行情況。弱電工程實施小組的合同管理中從以下幾個方面著手： 施工項目合同管理內(nèi)容(1) 建立健全施工項目合同管理制度、考核制度、統(tǒng)計及歸檔制度。(2) 經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)執(zhí)行的情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時解決問題，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。 項目合同的履行為全面、實際地履行合同條款，應(yīng)做好下列工作：(1) 組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及圖紙、有關(guān)文件資料，準備流動資金，編制施工組織計劃、進度計劃，做好施工準備、按時進入現(xiàn)場，按期開工。(2) 協(xié)調(diào)制定詳細周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購計劃，按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。(3) 按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進行各種有關(guān)現(xiàn)場材料，設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料，制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達到合同要求。 合同履行中合同變更及解決處理程序 合同變更遵照合同變更程序依法進行，合同變更應(yīng)以我公司、項目部、監(jiān)理工程師、系統(tǒng)承包商共同簽署的變更書面指令為準，緊急情況下項目部、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但應(yīng)在48小時內(nèi)追補合同變更書。 解決處理程序如下圖所示：業(yè)主或總包單位NO變更取消監(jiān)理工程師就變更方案簽署監(jiān)理意見，并向業(yè)主或總包單位匯報分包項目部根據(jù)變更要求，提交變更依據(jù)材料及變更方案監(jiān)理工程師召募各方專家論證變更合理性，可行性及變更進度事宜YESNO方案修改收到監(jiān)理意見和變更方案后，簽署合同變更書，下發(fā)分包項目部出具書面合同變更要求6. 項目驗收管理 工程技術(shù)檔案與交工資料 工程技術(shù)檔案及其作用工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。過程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交歸入基本建設(shè)檔案。交工檔案可為業(yè)主日后進行過程的擴建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。 施工過程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗收評審批資料等方面。 交工資料(1) 竣工文件資料a. 竣工圖：竣工圖是真實地記錄已完成設(shè)備全部情況的資料。若竣工工程是按圖施工，沒有任何變化的，則可以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的情況，在原圖紙上修改、說明后，作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖；b. 竣工工程項目一覽表c. 竣工驗收報告及工程決算書(2) 施工過程中形成的資料a. 圖紙會審記錄，設(shè)計變更洽商記錄b. 材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明c. 施工記錄。包括必要的試驗檢驗記錄d. 中間交接記錄與證明e. 工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄f. 系統(tǒng)調(diào)試記錄g. 系統(tǒng)測試大綱及測試報告h. 系統(tǒng)試運行記錄i. 其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定和技術(shù)資料 工程竣工驗收 驗收依據(jù)(1) 已批準的計劃任務(wù)書和其它國家有關(guān)的文件；(2) 整套的設(shè)計資料（包括技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、設(shè)計變更，設(shè)備技術(shù)說明；(3) 工程承包合同；(4) 有關(guān)的國家技術(shù)標準；(5) 系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。 驗收標準(1) 交付竣工驗收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求；(2) 所有與系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)調(diào)試、測試、試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計與質(zhì)量要求；(3) 應(yīng)交付施工圖和其它技術(shù)資料齊全。 驗收程序驗收之前向甲方提供系統(tǒng)測試大綱及測試報告。我公司應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理單位與弱電工程有關(guān)的各方共同參加驗收工作。由總包、業(yè)主、我公司組織各子系統(tǒng)專家組成驗收小組，并制定驗收步驟；審查驗收文件；系統(tǒng)運行可靠性的評估。 竣工驗收準備工作在竣工驗收之前，均應(yīng)進行驗收準備工作，其中包括(1) 收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷，這些技術(shù)材料包括；a. 系統(tǒng)說明書b. 系統(tǒng)規(guī)程要求c. 系統(tǒng)功能介紹d. 系統(tǒng)操作說明e. 系統(tǒng)設(shè)備清單f. 系統(tǒng)內(nèi)部接線圖g. 系統(tǒng)審批資料h. 系統(tǒng)設(shè)計圖紙i. 機房布置圖j. 系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告（包含第三方六類信息點和光纜測試報告）k. 平面布置圖l. 系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文件(2) 核實已完工程量和未完工程量；(3) 工程試投產(chǎn)或工程使用前的準備工作；(4) 編寫竣工決算分析。 竣工驗收文檔要求弱電工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，包括竣工表、設(shè)備清單、竣工圖、隱蔽工程記錄、質(zhì)量檢驗和評定等文件。弱電工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，其中至少應(yīng)包括：弱電工程分項竣工表：包括工程的名稱、地點、編號、建筑面積、開竣工日期和工程內(nèi)容等。設(shè)備清單：包括所有工程中包括的設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、