新生代農(nóng)民工心理契約現(xiàn)狀及管理對策研究doc(編輯修改稿)
2025-08-14 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三維74注：χ2/df值越接近于0越好，RMSEA和SRMR在 （越小越好），GFI、NNFI、CFI、（越大越好）。二、新生代農(nóng)民工心理契約的類型新生代農(nóng)民工心理契約類型的劃分采用Shoreamp。Barksdale(1998)的分類方法，以契約雙方責(zé)任的“高”、“低”進(jìn)行組合形成四種類型：高員工責(zé)任—高組織責(zé)任(平衡型Ⅰ：共同投資高型)，高員工責(zé)任—低組織責(zé)任（員工投資過度型），低員工責(zé)任—高組織責(zé)任(員工投資不足型)，低員工責(zé)任—低組織責(zé)任(平衡型Ⅱ：共同投資低型)[8]，探討員工責(zé)任和組織責(zé)任的平衡與不平衡程度，界定責(zé)任高低以正式問卷調(diào)查中組織責(zé)任和員工責(zé)任得分的平均值為標(biāo)準(zhǔn)，大于或等于平均數(shù)的為責(zé)任較高、小于平均數(shù)的為責(zé)任較低。表3 新生代農(nóng)民工心理契約類型分析投資類型總體情況（%）工作時間（%）1年及以下2年3年4年5年及以上高員工—高組織高員工—低組織低員工—高組織低員工—低組織研究發(fā)現(xiàn)，新生代農(nóng)民工心理契約類型最普遍的是平衡型（見表3），%，“共同投資低型”和“共同投資高型”各占一半左右，這符合社會交換理論和公平理論。通過對不同工作時間的員工心理契約類型進(jìn)行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，工作時間在13年處于短期雇傭關(guān)系的員工多屬于“共同投資低型”，在這種情況下，員工的組織公民行為、離職傾向和對高層管理者的信任會比較糟糕[9]；而工作時間在4年以上的員工屬于“共同投資高型”和“員工投資過度型”，說明處于長期雇傭關(guān)系的員工感到企業(yè)和個人有責(zé)任為對方履行范圍更廣的契約內(nèi)容，雙方關(guān)系趨于達(dá)到義務(wù)履行程度較高的理想狀態(tài)，即使企業(yè)履行責(zé)任較低時，他們對企業(yè)行為予以諒解和默許，仍會以較高程度的工作表現(xiàn)和情感表現(xiàn)回報企業(yè)。三、新生代農(nóng)民工心理契約的履行狀況心理契約的履行狀況是指員工對其觀念中認(rèn)定的組織必須為他承擔(dān)的和他必須為組織承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)實際落實程度，通過員工對組織及自己在每項責(zé)任義務(wù)上實際履行的等級類型來確定，它是員工對契約責(zé)任義務(wù)實際履行情況的主觀認(rèn)知和主觀評定。表4對新生代農(nóng)民工心理契約中雙方責(zé)任義務(wù)各項目的平均數(shù)進(jìn)行了排序，結(jié)果顯示，“組織對員工責(zé)任履行”最好的三個方面是：根據(jù)我的業(yè)績按時發(fā)放工資和獎金、企業(yè)履行承諾講信用和提供良好的工作指導(dǎo)；履行得最不好的三個方面是：組織豐富的文化娛樂活動、讓員工與外界接觸尋找其他事業(yè)發(fā)展機(jī)會和為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間?！皢T工對組織責(zé)任履行”最好的三個方面是：保守公司的商業(yè)秘密、遵守公司各項規(guī)章制度、勤儉節(jié)約避免浪費(fèi)；履行得最不好的三個方面依次是：團(tuán)隊合作精神、積極尋求公司內(nèi)部的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會和把個人前途與公司未來發(fā)展聯(lián)系在一起。表4 新生代農(nóng)民工心理契約中組織和員工相互責(zé)任義務(wù)履行狀況分維度來看，組織對員工“基本責(zé)任”、對“情感責(zé)任”、對“發(fā)展責(zé)任”、對三個平均數(shù)的差異進(jìn)行顯著性檢驗：“基本—情感”（P），“情感—發(fā)展”（P），兩組檢驗結(jié)果差異顯著，表明組織對員工責(zé)任義務(wù)履行中，基本責(zé)任履行得最好，情感責(zé)任履行得較好，發(fā)展責(zé)任履行得較差。員工對組織“基本責(zé)任”、對“情感責(zé)任”、對“發(fā)展責(zé)任”、再對三個平均數(shù)的差異進(jìn)行顯著性檢驗：“基本—情感”（P），“情感—發(fā)展”（P），兩組檢驗結(jié)果差異顯著，表明員工對組織責(zé)任義務(wù)履行中，基本責(zé)任履行得最好，情感責(zé)任履行得較好，發(fā)展責(zé)任履行得較差。三、新生代農(nóng)民工心理契約的破壞狀況心理契約的破壞是指契約雙方相互責(zé)任義務(wù)的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與知覺到履行狀況之間出現(xiàn)偏差，我們稱為，包括三種：喜出望外者，平和者和虧欠者，狹義的心理契約破壞是第三種情況虧欠者，即員工知覺到的契約責(zé)任義務(wù)的履行未達(dá)到員工的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，由契約具體項目上“必須承擔(dān)程度”與“實際履行程度”得分之差來衡量，取正值。本部分采用狹義定義，表5對新生代農(nóng)民工
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