【文章內(nèi)容簡介】 速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 空間 花板，輕鋼龍骨特制板油乳膠漆 滿鋪地毯，特制弧形陶瓷地腳線 石，墻面粘纖維布油乳膠漆 9 外走廊 輕鋼龍骨保得板跌級天花板，輕鋼龍骨特制板天花油乳膠漆 地面鋪貼特制色階地磚 墻面粘纖維布油乳膠漆，墻面干掛白砂巖大理石，12 厘鋼化玻璃間隔 10 辦公室、會客區(qū)及副總經(jīng)理室 輕鋼龍骨保得板跌級天花板，輕鋼龍骨特制板天花油乳膠漆 地面鋪貼方塊地毯， 300 高三聚氰胺板地腳線 墻柱面安裝波音板（墻柜）間隔，墻面粘纖維布油乳膠漆，墻面干掛白砂巖大理石，安裝高級卷軸垂直簾 11 部門經(jīng)理室及儲藏室 輕鋼龍骨保得板跌級天花板 地面鋪貼方塊地毯， 300 高三聚氰胺板地腳線 墻面安裝鋁合金波音板玻璃（墻柜）間隔，墻面 粘纖維布油乳膠漆，安裝高級卷軸垂直簾 三、 給排水概況 本工程主要為公共衛(wèi)生間給排水工程安裝，給水管采用DN20~DN32 鋼塑，熱水給水管采用 DN20~DN25 塑料給水管，排水管采用 DN50~DN100PVC 塑料管，衛(wèi)生器具主要為坐式大便器、蹲式大便器、洗手盆的安裝。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二節(jié) 施工程序總體設想 一、施工階段劃分 在工程施工中，項目部將通過科學的組織、嚴格的管理、周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標。施工方案將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，突出重點、明確目標進行 控制管理。將本次招標的內(nèi)容分為三大階段進行，各階段的劃分和控制的重點如下： 第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。調(diào)集人、才、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底工作。目標是充分做好開工前的各項準備，爭取早日開工。 第二階段：裝修工程施工階段及給排水管道安裝、天花板吊頂施工、墻柱面裝飾裝修、樓地面裝修銜接部分 ,在這個階段重點是如何保證裝修工程質量、銜接好各施工班組。 第三階段：裝飾罩面材料安裝及成品保護階段，此階段施工重點 是成品保護和文明施工較難控制的階段，重點是做好各方面的協(xié)調(diào)工作。 二、施工方案選擇 辦理施工有關于手續(xù)后，施工圖紙經(jīng)過會審，復核施工預算，施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工組織設計：場內(nèi)外交通道路的地面保護；檢查施工用水、電、排水均可否滿足施工需要；對材料、成品、半成品和必要的工業(yè)設備有適當?shù)膬?，并能陸續(xù)進入現(xiàn)場，保證連續(xù)施工；所需的施工機械設備已進入現(xiàn)場，并能保證正常運轉；勞動力計劃落實，隨時可以調(diào)動進場，并已經(jīng)過必要的技術安全防火教育。 施工程序 本工程主要工序為內(nèi)墻裝修，一般先做墻面及頂面，后做地面、踢腳，室內(nèi)的墻面抹灰應在 預埋管線后進行；吊頂工程應在水電管線完成安裝后進行，衛(wèi)生間裝飾應在做完地面防水層、安裝座廁之后進行。地面一般留在最后施工。 確定施工流向 (1)單位工程施工中應遵循的基本程序 先頂面后地上，然后上下工程施工；免造成施工或對上部工程的干擾，使施工不便，影響質量造成浪費。 裝飾施工如施工順序圖所示。 墻 柱 面 吊頂隱蔽工程 地面、頂面、墻面清理基層 天花吊頂 放 線 地面工程 清 潔 退場 安裝工程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 (2) 對技術復雜、工期較長的部位應先施工。 工種作業(yè)流水線及流水段劃分 （ 1）裝飾工程：墻面裝修、地面裝修、天花、門窗、其它附屬工程等，具體為 a．保得板多彩跌級天花造型及特制板油乳 膠漆天花造型； b．墻柱面定制鋁合金波音板間隔飾面，墻柱面干掛白砂巖大理石，內(nèi)墻面粘纖維布油乳膠漆及衛(wèi)生間墻面貼優(yōu)等瓷片； c. 地面鋪貼方塊地毯，地面鋪裝森巴藍花崗石或特制色階變化地磚石材，其它地面水泥砂漿整體面層； d. 夾板門連實木門套及刷油漆，鋼化玻璃地彈門制安、隔墻安裝等主要工程項目。 （ 2）裝飾工程作業(yè)流程 (3)本工程劃分為三個工程段，具體為： 第一標段：裙樓 6 軸至 11 軸的營業(yè)廳（含部分在主樓部分）、培訓中心、會議中心、員工餐廳； 第二標段：寫字樓 110 層（寫字樓、機房、大堂、員工活動 中心清潔退場 間隔板安裝 天花、墻柱面工程 地面工程 施工準備 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 等）； 第三標段：寫字樓 1125 層。 第一標段施工計劃以會議中心及會議室的裝修為關鍵線路，因施工場地比較分散，施工計劃采取“遍地開花”的施工方案，但將首層和二層營業(yè)廳的裝修安排在最后進行施工。 第二標段劃分為三個施工區(qū)：第七層至第十層的裝修為施工一區(qū)；第四至六層的裝修為施工二區(qū)；第一至三層的裝修為施工三區(qū)。施工區(qū)之間形成搭接流水作業(yè)，例如：施工一區(qū)天花板吊頂施工完畢后，天花板吊頂施工班組可接著從事施工二區(qū)的天花板吊頂施工，當施工二區(qū)的吊頂施工完畢后，可從事施工三區(qū)的吊頂施工。其它墻柱面的裝修及樓地面的 裝修同樣形成搭接流水作業(yè)。 第三標段劃分為三個施工區(qū)：第二十一層至第二十五層的裝修為施工一區(qū)；第十六層至第二十層的裝修為施工二區(qū)；第十一層至第十五層的裝修為施工三區(qū)。施工區(qū)之間形成搭接流水作業(yè)，同第二標段的施工作業(yè)流程。 關鍵部位的施工順序確定 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。 關鍵部位及關鍵工序施工順序： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 吊頂工程的施工順序：打吊桿→吊主龍骨→次龍骨安裝→安罩面板（保得板或特制板）→特制板面油乳膠漆。 三、施工資源配 置 施工資源配置是按照本工程的分項工程量和現(xiàn)場施工條件、擬定的施工方案、本工程計劃工期、本公司的技術裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期按照計劃實行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源配置包含了工程材料的配置、施工設備的配置、勞動力投入計劃以及施工期間的水、電耗用計劃。 施工材料配置 施工材料的配置是按照工程合同規(guī)定承包范圍所需材料需用量為依據(jù)的，所需材料按施工圖實物工程量計算折出，材料的進場根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期、分批進場。工程所需材料計劃 、進貨品質檢驗等由項目器材組負責，詳細計劃待工程中標后編制。 施工設備配置 在本工程施工中，配足機械設備是工程順利進行的關鍵，在本工程施工中將投入足夠的機械設備，確保本工程施工的需要，本工程的施工機械設備用量計劃見附表。 勞動力計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 根據(jù)本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，在施工中，擬分別投入三支綜合施工作業(yè)隊，分別承擔室內(nèi)裝修、給排水施工任務。 為了保證參加本工程施工的人員素質，投入本工程施工的特殊工種作業(yè)人員來源于本公司內(nèi)的合同制技術工人，保證人員素質及施工質量、安全管理。 四、施工組織框架 （ 一）施工目標與承諾 目標 （ 1）工期方面：以業(yè)主的利益為重，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的技術、設備、管理優(yōu)勢，在計劃時間 (開工： ，竣工： )內(nèi)完成本工程的施工。 （ 2）質量：保證一次驗收達到國家現(xiàn)行的施工質量驗收合格工程標準，并按國家優(yōu)良工程標準要求進行施工管理，努力爭取優(yōu)良工程。 （ 3）安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，嚴格按照國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術規(guī)范和施工用電技術規(guī)范進行施工，確保實現(xiàn) “ 五無 ” 目標。 （ 4）文明施工：以標準化文明現(xiàn)施工場標準及廣東省有關規(guī)定 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 組織施 工，創(chuàng)建廣東省文明施工工地。 承諾 在廣東煙草佛山市有限責任公司辦公室室內(nèi)裝修及卷煙配送中心裝修工程施工中，我公司將保證尊重設計，服從甲方、監(jiān)理單位的指揮及監(jiān)督，并積極其它專業(yè)施工單位配合協(xié)調(diào)施工。 （二）施工組織管理形式 根據(jù)本工程裝修內(nèi)容多，技術含量高的特點，公司決定組建精明強干的項目經(jīng)理部，在公司決策層的領導及各職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項目管理層由工程技術、質量控制、安全檢查、材料設備、成本監(jiān)控和行政后勤事務六大部分組成，在項目經(jīng)理的領 導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，設備使用等，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配合：根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質，具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)工長帶班；加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平。所有投入工程施工的班組均按照項目經(jīng)理的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工。 工程所需勞動力配置，按施工進度計劃進行配置。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目經(jīng)理 裝修施工負責人 給排水安裝負責人 工程組 財務組 質安組 后勤組 安裝組 內(nèi)業(yè)組 測量組 材料組 各作業(yè)班組 （三）項目部組織機構 為了便于本工程的運作，規(guī)范施工現(xiàn)場的管 理，使各種措施及各項規(guī)范按照 IS09001質量體系的要求運行，特成立廣東煙草佛山市有限責任公司辦公室室內(nèi)裝修及卷煙配送中心裝修工程項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理機構圖 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā) 商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責 （ 1）項目經(jīng)理崗位責任制 項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（業(yè)主、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。 ①負