【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，下派聯(lián)絡(luò)員及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。 （二）精心組織安排，規(guī)范有序推進(jìn)。建立社區(qū)黨總支工作要在黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極有序推進(jìn)，妥善處理好機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配備問(wèn)題，做好宣傳動(dòng)員工作，實(shí)現(xiàn)新老體制平穩(wěn)過(guò)渡。黨總支建立完成后，要進(jìn)行 “回頭看 ”，對(duì)照目標(biāo)尋找差距，對(duì)照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾認(rèn)真梳理工作進(jìn)展，比較前后工作成效 的變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，要及時(shí)分析、研究，提出整改措施，做到實(shí)踐、任務(wù)、人員和效果四落實(shí)。 （三）積極整合資源，注重服務(wù)群眾。要積極協(xié)調(diào)轄區(qū)單位、物業(yè)小區(qū)相互開放會(huì)議室、活動(dòng)室等教育、文化、娛樂(lè)設(shè)施，有條件的為社區(qū)黨組織開展活動(dòng)提供力所能及的幫助，特別是要積極為黨組織搭建服務(wù)群眾的平臺(tái)，擴(kuò)大影響力。要以服務(wù)群眾為著眼點(diǎn)，從群眾需求著手，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，努力讓居民認(rèn)可、支持和參與社區(qū)工作。 玉龍街道區(qū)域化黨建工作實(shí)施方案 [發(fā)布時(shí)間 ]： 202047 10:53:58 文章來(lái)源：玉龍街道 為實(shí)現(xiàn)黨組織組建動(dòng)態(tài)化、黨的活動(dòng)的經(jīng)?；Ⅻh員教育管理一體化，達(dá)到區(qū)域共建、和諧共享、事業(yè)共進(jìn)的目標(biāo)，按照《赤峰市松山區(qū)城市區(qū)域化黨建工作實(shí)施方案》要求，現(xiàn)制定玉龍街道區(qū)域化黨建工作實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以十七屆四中全會(huì)和區(qū)委六屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照李源潮部長(zhǎng)關(guān)于“構(gòu)建以街道黨組織為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織和社區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建格局”的總要求，以“三有一化”為目標(biāo)，把“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定”貫 穿區(qū)域化黨建工作始終，解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷提高城市黨建的科學(xué)化水平。 二、目標(biāo)任務(wù) 以“組織設(shè)置區(qū)域化、教育管理一體化、制度建設(shè)科學(xué)化、服務(wù)陣地標(biāo)準(zhǔn)化、活動(dòng)載體品牌化、服務(wù)方法人性化”為工作主線，探索創(chuàng)新組織設(shè)置、規(guī)范體制機(jī)制、整合區(qū)域資源、構(gòu)筑服務(wù)平臺(tái)、巧設(shè)活動(dòng)載體，把共同建設(shè)、共同享有貫穿和諧社區(qū)建設(shè)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)黨建共抓、事務(wù)共理、黨員共管、活動(dòng)共辦、文明共創(chuàng)，真正做到在共建中共享、在共享中共建，打牢黨在城市工作中的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。 三、主要措施 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建全覆蓋、 多層次的組織體系 健全領(lǐng)導(dǎo)體系。按照區(qū)委實(shí)施方案的統(tǒng)一要求，嚴(yán)格履行黨工委書記抓區(qū)域化黨建第一責(zé)任人職責(zé)，成立玉龍街道聯(lián)合黨工委，選優(yōu)配強(qiáng)聯(lián)合黨工委班子。聯(lián)合黨工委設(shè)書記 1 人，副書記 6 人，委員 25 名，成員單位 108 個(gè)。街道黨工委書記任聯(lián)合黨工委書記，常務(wù)副書記由市直機(jī)關(guān)工委副書記（科長(zhǎng)）兼任，其他副書記由街道黨工委分管黨建的副書記和轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、黨員較多的單位分管黨務(wù)工作的副書記兼任，成員由轄區(qū)內(nèi)所有單位黨辦主任和街道黨工委委員兼任，形成以街道黨工委為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、社區(qū)全體黨員為主體、社 區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和“兩新”組織黨組織共同參與的“四位一體”區(qū)域化黨建新格局。 創(chuàng)新組織設(shè)置。結(jié)合實(shí)際，按照就近、方便、靈活等原則，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式、社會(huì)功能以及趣緣、業(yè)緣、地緣等合理設(shè)置黨組織。在條件成熟的社區(qū)成立黨總支，小區(qū)設(shè)立黨支部、樓棟設(shè)立黨小組，單元設(shè)置黨員中心戶。各社區(qū)組建非建制性離退休黨支部，非建制性在職黨總支（支部），采取協(xié)會(huì)帶建的模式建立玉龍文化園行業(yè)協(xié)會(huì)黨組織，按照行業(yè)聯(lián)建的方式建立均豪物業(yè)公司黨組織；探索社區(qū) +企業(yè)、社區(qū) +新社會(huì)組織黨組織設(shè)置模式，充分發(fā)揮黨組織在各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)核 心和戰(zhàn)斗堡壘作用。 （二）健全工作機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)區(qū)域化黨建規(guī)范有序進(jìn)行 建立健全一月一通報(bào)、一季一例會(huì)、半年一協(xié)商、年終一表彰制度。一月一通報(bào)就是聯(lián)合黨工委每個(gè)成員單位確定一名黨建聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)每月末將本單位黨建活動(dòng)的進(jìn)展情況、遇到的困難和問(wèn)題，以及收集到的意見(jiàn)和建議，向聯(lián)合黨工委辦公室進(jìn)行反饋，辦公室以書面形式向各成員單位進(jìn)行通報(bào)。一季一例會(huì)就是由街道黨工委每季度召開一次成員單位聯(lián)席會(huì)，由成員單位依次作為“輪值主席單位”，組織討論、解決、評(píng)議活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并通過(guò)研究提出具體意見(jiàn)和辦法。半年一協(xié)商就 是成員單位每半年召開一次區(qū)域化黨建工作協(xié)商議事會(huì)議，及時(shí)協(xié)商研究重大問(wèn)題，破解難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)重大問(wèn)題的有效解決和工作任務(wù)的有效落實(shí)。年終一表彰就是街道黨工委對(duì)區(qū)域化黨建工作進(jìn)行評(píng)比，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，并查找存在問(wèn)題，安排部署下年度的區(qū)域化黨建工作。 （三）搭建有效平臺(tái)，建立區(qū)域一體化黨員管理模式 一是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。推出 “五個(gè)一”教育培訓(xùn)工程，即街道每年舉辦黨員黨的基本知識(shí)、基本理論培訓(xùn)班一次、入黨積極分子培訓(xùn)班一次，每半年舉辦黨建工作論壇一次、黨員主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)一次，年底舉辦知識(shí) 競(jìng)賽或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一次。二是實(shí)施黨員分類管理。利用“黨員信息庫(kù)”，實(shí)施區(qū)域黨員分類管理，對(duì)直管黨員進(jìn)行“強(qiáng)化管理”，對(duì)離退休黨員進(jìn)行“結(jié)對(duì)管理”，對(duì)年老體弱黨員進(jìn)行“關(guān)愛(ài)管理”，對(duì)下崗失業(yè)黨員進(jìn)行“溫暖管理”，對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)在職黨員進(jìn)行“雙向管理”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是搭建黨員服務(wù)平臺(tái)。建立街道、區(qū)域和社區(qū)三級(jí)黨員服務(wù)中心（站），根據(jù)在職黨員、直管黨員、下崗失業(yè)黨員、貧困黨員、離退休黨員和流動(dòng)黨員的不同服務(wù)需求，有針對(duì)性地開展就業(yè)培訓(xùn)、關(guān)愛(ài)救助、走訪慰問(wèn)、結(jié)對(duì)幫扶等服務(wù)，以有效的服務(wù) 推動(dòng)區(qū)域黨建工作扎實(shí)開展。四是開展豐富多彩活動(dòng)。依托區(qū)域內(nèi)各單位的活動(dòng)陣地，舉辦區(qū)域文化節(jié)和區(qū)域職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等職工黨員共同參與的大型文體活動(dòng)，為成員單位和黨員群眾開展文化活動(dòng)搭建平臺(tái)，深入開展“七一”“十一”等主題慶祝活動(dòng)，全方位、多角度、立體化地滿足黨員群眾的思想、工作、生活、文化、心理等方面的需求，培育區(qū)域精神、區(qū)域意識(shí)、區(qū)域風(fēng)氣，提高區(qū)域文明程度，促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展。 （四）創(chuàng)新方法舉措，構(gòu)建系統(tǒng)化的保障體系 一是實(shí)行班子成員“一崗雙責(zé)”。聯(lián)合黨工委班子成員既負(fù)責(zé)街道、機(jī)關(guān)、社區(qū)、企業(yè)黨建，又負(fù) 責(zé)區(qū)域化黨建，既負(fù)責(zé)事業(yè)發(fā)展，又負(fù)責(zé)黨的建設(shè)。做到區(qū)域化黨建和本單位、本社區(qū)、本企業(yè)的工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，實(shí)行月調(diào)度、季督導(dǎo)、年總評(píng)的管理模式。二是實(shí)行委員單位聯(lián)系成員單位。為更好動(dòng)員成員單位參與到區(qū)域化黨建工作中來(lái)，推行聯(lián)合黨工委委員單位負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系成員單位制度，委員單位負(fù)責(zé)督促成員單位制度建設(shè)、決議執(zhí)行、活動(dòng)參與和工作落實(shí)情況。三是實(shí)行選派黨建指導(dǎo)員。選派一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、熟悉黨建工作的機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員到“兩新”組織中任黨建指導(dǎo)員，掌握企業(yè)發(fā)展和黨建工作信息動(dòng)態(tài)，利用黨課、會(huì)議等形式宣傳黨的政 策，團(tuán)結(jié)和教育“兩新”組織負(fù)責(zé)人重視和支持黨建工作，推動(dòng)區(qū)域化黨建進(jìn)程。 （五）促進(jìn)資源共享，努力形成相互開放、契約合作的局面 一是健全共駐共建的工作機(jī)制。以區(qū)域化黨建為紐帶，利用成員單位資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與成員單位黨組織簽訂《社區(qū)共建協(xié)議書》，明確權(quán)力和義務(wù)以及合作的目標(biāo)任務(wù)。充分挖掘、合理配置社區(qū)資源，積極探索社區(qū)共建、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的區(qū)域黨建和社區(qū)建設(shè)的新路子、新方法。二是健全契約共享格局。以“組織共建、黨員共管、設(shè)施共享、活動(dòng)共搞”的形式，對(duì)區(qū)域內(nèi)黨建資源和工作力量進(jìn)行有效整合，既可 以避免重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，有利于提高各種黨建設(shè)施的利用率，又可以避免工作力量分散后的弱化，利于工作合力的形成。通過(guò)強(qiáng)化資源共享，提升街道黨組織對(duì)區(qū)域內(nèi)黨組織的吸引力；優(yōu)化組織職能，提升對(duì)區(qū)域內(nèi)黨組織的感召力；健全工作機(jī)制，提升街道黨組織對(duì)區(qū)域內(nèi)黨組織的約束力；創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升街道黨組織對(duì)區(qū)域內(nèi)黨組織的凝聚力，實(shí)現(xiàn)“宣傳教育聯(lián)抓，共建和諧社區(qū)；環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)管，共創(chuàng)美好家園；社區(qū)治安聯(lián)防，共保一方平安；公益事業(yè)聯(lián)建，完善服務(wù)設(shè)施；為民服務(wù)聯(lián)手，共筑民心工程；文體活動(dòng)聯(lián)辦，共育社區(qū)新風(fēng)”的“六聯(lián)六創(chuàng)”目標(biāo)，推動(dòng)區(qū)域化 黨建新格局的形成。 四、工作要求 （一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，理順管理體制 首先解決“有人管事”。建立玉龍街道聯(lián)合黨工委，組建區(qū)域化黨建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位。其次解決“有人干事”。設(shè)立專門的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。三是解決“有組織參與事”，組織協(xié)調(diào)聯(lián)合黨工委成員單位黨組織積極參與轄區(qū)內(nèi)具有地區(qū)性、群眾性、社會(huì)性、公益性的活動(dòng)，共同搞好社區(qū)建設(shè)。找準(zhǔn)轄區(qū)內(nèi)各類黨組織關(guān)心的共同點(diǎn)、興奮點(diǎn)開展豐富多彩的活動(dòng)，擴(kuò)大區(qū)域性黨建的影響力和滲透力。四是解決“有章理事”，建立健全責(zé)權(quán)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的區(qū)域化黨建工 作機(jī)制，完善工作例會(huì)、協(xié)商議事、評(píng)比表彰、激勵(lì)約束等管理制度，促進(jìn)區(qū)域化黨建健康發(fā)展。五是解決“有錢辦事”，街道黨工委設(shè)立社區(qū)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，聯(lián)合黨工委設(shè)立區(qū)域化黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)成員單位黨員人數(shù)、經(jīng)濟(jì)收入等情況籌集區(qū)域化黨建經(jīng)費(fèi)，探索設(shè)立黨建基金，為廣大黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)提供財(cái)力保障。 （二）規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核考評(píng) 按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位、街道、社區(qū)、“兩新”組織“五個(gè)好”黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域化黨建工作要求，制定考核細(xì)則。對(duì)成員單位黨組織區(qū)域化黨建工作進(jìn)行年度綜合考評(píng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果報(bào)市、區(qū)委組 織部及市區(qū)機(jī)關(guān)工委；實(shí)施社區(qū)、“兩新”組織黨建工作量化、細(xì)化、個(gè)性化目標(biāo)考核，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。制定社區(qū)黨組織書記履行區(qū)域化黨建第一責(zé)任人職責(zé)考核細(xì)則，作為評(píng)選優(yōu)秀黨組織書記的重要依據(jù)，制定在職黨員雙重管理、雙向服務(wù)、雙向評(píng)議制度，為在職黨員設(shè)崗定責(zé)，搭建服務(wù)平臺(tái)。 （三）注重輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍 充分利用廣播、電視、報(bào)紙等主流媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造濃厚的氛圍。依托松山黨建網(wǎng)，在街道社區(qū)網(wǎng)站開辟“區(qū)域化黨建”專欄，通過(guò)建立成員單位 群、網(wǎng)上互動(dòng)等形式，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，傳遞工作信 息，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)區(qū)域化黨建的順利開展。 （四）不斷探索創(chuàng)新，培樹品牌亮點(diǎn) 積極探索，創(chuàng)新思路，整合轄區(qū)資源，根據(jù)區(qū)域內(nèi)黨員的不同構(gòu)成、興趣愛(ài)好、價(jià)值取向等建立非建制性黨組織，便于黨員的管理和發(fā)揮作用；建設(shè)集區(qū)域內(nèi)黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理、活動(dòng)于一體的黨員服務(wù)中心（站）；設(shè)立黨員示范崗，實(shí)行在職黨員在社區(qū)輪流值崗制度；建立志愿者服務(wù)站，鼓勵(lì)有一技之長(zhǎng)的黨員在區(qū)域內(nèi)掛牌服務(wù)開設(shè)“黨員工作室”。通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)形式，培樹區(qū)域化黨建精品和亮點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域化黨建深入開展。 附： 玉龍街道區(qū)域化黨建工 作領(lǐng)導(dǎo)小組 玉龍街道區(qū)域化黨建工作流程 中共赤峰市松山區(qū)玉龍街道工作委員會(huì) 2020 年 3 月 15 日 玉龍街道區(qū)域化黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：孟凡玲（黨工委書記） 副組長(zhǎng)：孫廣通（黨工委副書記、辦事處主任） 李夢(mèng)醒（黨工委副書記） 成 員：范曉偉（黨工委組織委員、黨辦主任） 佟春艷（黨工委宣傳委員） 賈艷立（黨工委紀(jì)檢委員、信息辦主任） 丁廣利（黨工委委員 、武裝部長(zhǎng)） 王書賢（財(cái)經(jīng)辦主任） 何春花（社區(qū)發(fā)展辦主任） 賈學(xué)萍（街政辦主任） 劉 揚(yáng)（王府社區(qū)黨支部書記） 邵 杰（錦繡社區(qū)黨支部書記） 范艷峰（玉龍社區(qū)黨支部書記） 興慶區(qū)文化街街道辦事處事業(yè)編制人員崗位設(shè)置方案 索引號(hào)： 640104070A030402020012 文件編號(hào)：銀興文辦發(fā) [2020]78 號(hào) 銀川市興慶區(qū)人民政府網(wǎng) 【點(diǎn)擊次數(shù)： 883 次】 【錄入日期： 20201124】 【 關(guān)閉窗口 】 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 信息名稱 興慶區(qū)文化街街道辦事處事業(yè)編制人員崗位設(shè)置方案 2 發(fā)布時(shí)間 2020 年 11 月 24 日 3 文件編號(hào) 銀興文辦發(fā) [2020]78 號(hào) 4 信息索引號(hào) 640104070A030402020012 5 公開方式 主動(dòng)公開 6 公開時(shí)限 短期公開 7 公開范圍 面向社會(huì) 8 審 核程序 本單位內(nèi)審核公開 9 責(zé)任部門（處室） 文化街街道黨工委 10 信息內(nèi)容 為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立適合事業(yè)單位各類人員特點(diǎn)的崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理暫行辦法》的通知（寧人發(fā) [2020]142 號(hào)）要求，結(jié)合興慶區(qū)編辦下達(dá)的機(jī)構(gòu)編制文件 (銀興機(jī)編發(fā)〔 2020〕 70 號(hào) )和本單位工作實(shí)際情況，制定本崗位設(shè)置方案如下。 一、基本情況 （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置： 興慶區(qū)文化街街道辦事處事業(yè)編制人員崗位設(shè)置 。興慶區(qū)文化街街道辦事處為興慶區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)規(guī)格：正科。 （二）編制情況： 根據(jù)興慶區(qū)編辦下達(dá)的機(jī)構(gòu)編制方案 (銀興機(jī)編發(fā)〔 2020〕 70號(hào) )，興慶區(qū)文化街街道辦事處事業(yè)編核定編制 9 人，配備管理人員 11 人，非政策超編設(shè)置過(guò)渡性崗位 2 人。 （三）現(xiàn)有人員情況： 現(xiàn)有在職 11 人，均屬管理人員。 （四）單位工作職能： 街道辦事處是區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管理、社區(qū)居委會(huì)建設(shè)和社會(huì)服務(wù)、社會(huì)治安綜合治理等行政工作。 二、設(shè)置崗位原則及依據(jù) （一）崗位設(shè)置指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、 “三個(gè)代表 ”重要思想 和黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照崗位設(shè)置科學(xué)、運(yùn)行管理規(guī)范、職能能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立適合單位各