醫(yī)院后勤總務(wù)科應(yīng)急預(yù)案doc(編輯修改稿)
2025-08-13 21:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、檢查供水管道。（三）職責(zé)分工組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、指揮工作副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合組長(zhǎng)工作，管理好分管部門(mén)的水源污染應(yīng)急工作組員負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)對(duì)水源污染應(yīng)急的管理工作院后勤總務(wù)科負(fù)責(zé)水源污染報(bào)告、水源污染響應(yīng)、工作協(xié)調(diào)、水源污染事故原因調(diào)查等工作。后勤保障組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)搶修隊(duì)員的召集、組織、指揮、搶修管理工作。負(fù)責(zé)保障通訊的暢通，物資供應(yīng)及時(shí)等。（四）對(duì)全院各科室要求：各科室必須聽(tīng)從院方統(tǒng)一指揮，科內(nèi)組織成立水源污染應(yīng)急小組，主任和工作人員為應(yīng)急小組成員，保證通訊暢通，聽(tīng)從主任安排。在接到水源污染事故通知后，做好對(duì)病人及家屬的管理、安撫工作。負(fù)責(zé)做好危重病患者的搶救工作。保證急救藥品、器械、儀器處于完好、備用狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)病區(qū)內(nèi)患者人數(shù)，了解危童病人、突發(fā)意外病人及傷亡情況，對(duì)財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估。各科室工作人員要聽(tīng)從指揮小組的統(tǒng)一安排、征調(diào)，服從管理。（五）具體工作安排每年要進(jìn)行水源污染事故應(yīng)急演練一次。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格要求、每月對(duì)供水設(shè)施檢查一次，并定期消毒。樹(shù)立安全用水意識(shí)，加強(qiáng)安全用水培訓(xùn)，使全員掌握妄全用水知識(shí)。后勤總務(wù)科及下屬水暖班，應(yīng)加強(qiáng)水源安全管理，對(duì)二次供水水箱應(yīng)定期清洗，保障醫(yī)院用水安全。后勤總務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)污水處理站的管理，建立定期巡查檔案，配合安監(jiān)、環(huán)保等主管部門(mén)進(jìn)行的檢查和培訓(xùn)，確保醫(yī)院排放物符合環(huán)保及安全規(guī)定。五、吉林醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間停水應(yīng)急預(yù)案為保障醫(yī)院病人及醫(yī)務(wù)人員生命財(cái)產(chǎn)少受損失，在發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間停水事故后迅速啟動(dòng)本預(yù)案，統(tǒng)一部署，緊急處置，以最快速度恢復(fù)醫(yī)療工作正常開(kāi)展，盡最大限度減輕長(zhǎng)時(shí)間停水事故的危害，減少患者的痛苦和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，后勤總務(wù)科特制定本預(yù)案。本預(yù)案之一切條款內(nèi)容，與安全科相應(yīng)文件不符的，以安全科相應(yīng)文件為準(zhǔn)。（一）成立指揮小組指揮小組具體成員名單及職責(zé)分工具體見(jiàn)文件附件。（二）報(bào)告、通訊 設(shè)立24小時(shí)值班制度，無(wú)論是白天或夜間發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間停水事故時(shí)，直接撥打停水搶修電話：81967870、手機(jī)：18904309502。長(zhǎng)時(shí)間停水事故發(fā)生立即啟動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間停水應(yīng)急預(yù)案。長(zhǎng)時(shí)間停水發(fā)生立即聯(lián)系供水部門(mén)，停止向家屬區(qū)供水。（三）職責(zé)分工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、指揮工作。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合組長(zhǎng)工作，管理好分管部門(mén)的長(zhǎng)時(shí)間停水應(yīng)急工作。組員負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間停水應(yīng)急的管理工作。院后勤總務(wù)科負(fù)責(zé)長(zhǎng)時(shí)間停水報(bào)告、長(zhǎng)時(shí)間停水響應(yīng)、工作協(xié)調(diào)、長(zhǎng)時(shí)間停水事故原因調(diào)查等工作。后勤保障組組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)搶修隊(duì)員的召集、組織、指揮、搶修管理工作。負(fù)責(zé)保障通訊的暢通、物資供應(yīng)及時(shí)等。（四）對(duì)全院各科室要求：各科室必須聽(tīng)從院方統(tǒng)一指揮，科內(nèi)組織成立長(zhǎng)時(shí)間停水應(yīng)急小組，主任和工作人員為應(yīng)急小組成員，保證通訊暢通，聽(tīng)從主任安排。在接到長(zhǎng)時(shí)間停水事故通知后，做好對(duì)病人及家屬的管理、安撫工作，負(fù)責(zé)做好危重病患者的搶救工作。保證急救藥品、器械、儀器處于完好、備用狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)療區(qū)內(nèi)患者人數(shù)，了解危重病人情況。各科室工作人員要聽(tīng)從指揮小組的統(tǒng)一安排、征調(diào)，服從管理。（五）具體工作安排每年要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間停水應(yīng)息演練一次。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格要求、每月對(duì)供水設(shè)施檢查一次。樹(shù)立安全用水意識(shí)，加強(qiáng)安全用水培訓(xùn)，使全員掌握安全用水知識(shí)。后勤保障中心及下屬水暖班應(yīng)加強(qiáng)用水管理，如有臨時(shí)停水應(yīng)通告相關(guān)部門(mén)及醫(yī)院家屬區(qū)。六、醫(yī)院供暖中斷應(yīng)急預(yù)案為了保證冬季取暖期間醫(yī)院正常供暖，為患者提供一個(gè)溫暖、舒適的就醫(yī)診療環(huán)境，保質(zhì)保量完成供暖工作。在發(fā)生供暖中斷事故后迅速啟動(dòng)本預(yù)案，統(tǒng)一部署，緊急處置，以最快速度恢復(fù)醫(yī)療工作正常開(kāi)展，盡最大限度減輕供暖中斷事故的危害，減少患者的痛苦和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，后勤總務(wù)科特制定本預(yù)案。本預(yù)案之一切條款內(nèi)容，與安全科相應(yīng)文件不符的，以安全科相應(yīng)文件為準(zhǔn)。（一）成立指揮小組指揮小組具體成員名單及職責(zé)分工具體見(jiàn)文件附件。（二）報(bào)告、通訊設(shè)立24小時(shí)值班制度，無(wú)論是白天或夜間發(fā)生供暖中斷事故時(shí)，直接撥打供暖中斷搶修電話：81967870，手機(jī)：18904309502供暖中斷事故發(fā)生立即啟動(dòng)醫(yī)院供暖中斷應(yīng)急預(yù)案。供暖中斷發(fā)生立即聯(lián)系供熱部門(mén)，積極搶修，盡快恢復(fù)供暖。（三）職責(zé)分工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、指揮工作。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合組長(zhǎng)工作
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