醫(yī)院信息化項目實施方案實施計劃書doc(編輯修改稿)
2025-08-13 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中。業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓及需求再次確認項目每一階段相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓，更加細致了解醫(yī)院需求。本部分的每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓要求要有醫(yī)院的項目組人員參與，醫(yī)院項目組成員必須能夠熟悉各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)（設(shè)置、使用）。在每個系統(tǒng)培訓前必須做好相應(yīng)的培訓計劃下發(fā)到各科室，并制作好系統(tǒng)培訓文檔用于系統(tǒng)培訓。培訓后各科人員獨立練習科室有練習環(huán)境則直接在科室練習（最好是服務(wù)器與客戶端機器全院盡快裝好），否則必須定期抽時間到計算中心培訓室練習。系統(tǒng)需求再確認系統(tǒng)培訓過程中確認前期調(diào)研的需求，匯總整理培訓過程中發(fā)現(xiàn)的新需求為便于公司做好對程序調(diào)整，新需求、需求變更等定期向公司匯報業(yè)務(wù)模塊1培訓分科室培訓業(yè)務(wù)模塊2培訓…...培訓后系統(tǒng)集中答疑系統(tǒng)培訓完成后，各科室人員練習幾天。用友醫(yī)療系統(tǒng)項目人員對各科室人員的問題進行答疑，以及記錄科室新需求。具體工作方式有以下三步：按系統(tǒng)將各科室人員分開，針對各個系統(tǒng)進行討論、答疑所有相關(guān)科室人員集中到一起進行院各系統(tǒng)的討論、答疑將遇到的新需求、需求調(diào)整及時報告到公司各系統(tǒng)相關(guān)人員考核制定《各系統(tǒng)培訓考核試題》系統(tǒng)培訓完成后，各科室人員練習幾天。用友醫(yī)療系統(tǒng)項目人員與醫(yī)院計算機中心人員一起組織對各科室人員進行考核《考核結(jié)果》上報項目組，并將各個科室的考核結(jié)果分別通知各科室負責人。督促考核不合格人員繼續(xù)練習并主動向項目組相關(guān)人員請教對不合格者，在考核結(jié)果出來3天后重新考核,對再次考核不合格者作出適當處分正式庫用友醫(yī)療系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)置調(diào)整根醫(yī)院業(yè)務(wù)需求調(diào)整用友醫(yī)療系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置。測試用友醫(yī)療系統(tǒng)調(diào)整的結(jié)果，保障系統(tǒng)能夠按醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求運轉(zhuǎn)。問題修改與系統(tǒng)程序調(diào)整根據(jù)醫(yī)院的需求對程序做出調(diào)整，對程序中出現(xiàn)的問題進行修改。做好系統(tǒng)程序修改方檔。舊系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)程序編寫確定醫(yī)院數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)方案，并形成書面的數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)方案（便于以后對歷史數(shù)據(jù)的追查）。商討醫(yī)院必須結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)范圍：住院所有未結(jié)算病人的費用與病歷數(shù)據(jù)、全院所有數(shù)據(jù)、醫(yī)院的字典數(shù)據(jù)（科室、人員、藥品字典、收費字典等）字典編碼的結(jié)轉(zhuǎn)方式：是否采用新舊系統(tǒng)字典編碼
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