【文章內(nèi)容簡介】 做到有組織有計劃的進場。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織各專業(yè)作業(yè)隊伍分區(qū)同步施工，確保工期目標實現(xiàn)。充分利用本公司多年來施工同類型工程的施工經(jīng)驗，并再次總結(jié)和完善，以加速施工進度。三、工程施工進度的獎罰措施若延誤工期，項目經(jīng)理、項目工程師、施工工長及各施工班組組長等嚴格按公司有關(guān)獎罰條例進行處罰。造成一定影響的要通報批評。若提前工期，也將按公司有關(guān)獎罰條例進行獎勵。第六章、工程質(zhì)量保證措施一、項目工程質(zhì)量保證體系 在保溫工程中，我公司將以項目技術(shù)質(zhì)量負責人為首，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。二、質(zhì)量標準我公司以工程質(zhì)量為生命，對本工程的保溫施工嚴格按照圖紙及《玻化微珠建筑保溫系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》DB51/T50612008進行施工。按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB504112007進行自檢，并結(jié)合工程具體情況進行施工。三、人員配備本公司選派具有多年保溫經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員為該工程的項目負責人，嚴格進行全面管理。進場前組織施工隊伍、施工機械、施工材料，做好充分的施工準備。施工前對現(xiàn)場所有的施工人員進行質(zhì)量、安全、環(huán)保三目標的技術(shù)交底并做好記錄。施工過程中，施工實行“三檢制”，即各道工序自檢，下道工序交接檢，質(zhì)檢員專職檢，每道工序合格后通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、總包單位檢驗，合格后再進行下一道工序施工。質(zhì)檢員嚴格把好質(zhì)量關(guān)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。如施工過程中有不合格現(xiàn)象，及時采取糾正和預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。四、現(xiàn)場銜接施工前與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位相關(guān)人員互相介紹姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等。聯(lián)系材料堆放的地點、工人食宿等事宜?；鶎咏唤樱簩π枳霰氐幕鶎影匆蠼邮眨邕_不到要求時及時與相關(guān)方協(xié)商整改?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)：以積極的工作態(tài)度對待人，以謙虛的態(tài)度請教人，以優(yōu)良的工程質(zhì)量說服人，營造和協(xié)調(diào)良好的工作氣氛，到達合格工程，讓業(yè)主放心的目的。材料要求：對進入現(xiàn)場的保溫材料，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同抽樣送檢合格后方能使用。保溫施工原則上要進行交叉作業(yè)，確保工程進度，在保溫工程竣工后，應(yīng)避免在保溫層上鑿孔、打洞或其它破壞保溫層的作業(yè)。五、工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。各施工班組或個人在施工過程中違返操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了先是問題的必須進行處罰，處罰方式為整改、罰款、嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度和處罰條例進行處罰。各施工班組及個人在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，公司將給獎勵，獎勵的形式為表揚、表彰、獎金；嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)獎勵制度。公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。第七章 質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量檢查加強質(zhì)量檢查，公司第七組織有關(guān)責任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進行全面檢查，項目工程部定期對工程進行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。二、技術(shù)交底各專業(yè)施工工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對施工班組做好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除質(zhì)量通病的技術(shù)交底。三、合理化建議施工現(xiàn)場結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。四、主要控制項目用于墻體節(jié)能工程的材料、構(gòu)建等，其品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)定。墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，進場時應(yīng)對其主要技術(shù)指標進行復檢，應(yīng)符合設(shè)計要求。墻體節(jié)能工程施工前應(yīng)按照設(shè)計和施工方案的要求對基層進行處理,處理后的基層應(yīng)符合保溫層施工方案的要求.墻體節(jié)能工程各層構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計要求,該工程的《施工方案》送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位會審達成一致意見簽字認可后，我公司嚴格按照施工方案進行施工。保溫層的厚度及構(gòu)造做法應(yīng)符合建筑節(jié)能設(shè)計要求，保溫層厚度應(yīng)均勻，不允許有超規(guī)程的負偏差。保溫漿料應(yīng)分層施工，保溫層與基層之間及各層之間的粘結(jié)必須牢固, 無脫層、空鼓、開裂。五、一般控制項目進場節(jié)能保溫材料與構(gòu)件的外觀和包裝應(yīng)完整無破損,符合設(shè)計要求和產(chǎn)品標準的規(guī)定.采用增強網(wǎng)作為防止開裂的措施時,不得空鼓,加強網(wǎng)不得皺褶、外露。施工產(chǎn)生的墻體缺陷,如穿墻套管、腳手眼、孔洞等，應(yīng)按照施工方案采取隔斷熱橋措施，不得影響墻體熱工性能。墻體采用保溫漿料時,保溫漿料層宜連續(xù)施工。保溫漿料厚度應(yīng)均勻、接茬應(yīng)平順密實。墻體上容易碰撞的陽角、門窗洞口及不同材料基體的交接處等特殊部位，其保溫層應(yīng)采取防止開裂和破損的加強措施。六、檢測項目：項 目允許偏差檢驗方法立面垂直≤3mm用2m托線板檢查表面平整≤3mm用2m托線板檢查陰陽角方正≤3mm用直角測尺檢查分格條（縫）平直≤3mm拉5m線和尺量檢查立面總高度垂直度H/1000且≯30mm用經(jīng)緯儀、吊線檢查上下窗口左右偏移≯20用經(jīng)緯儀、吊線檢查同層窗口上、下≯20用經(jīng)緯儀、吊線檢查第八章 安全環(huán)保措施一、安全要求每個班組設(shè)班組安全員一名，對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行施工前的安全文明教育。由現(xiàn)場施工班組長兼職負責監(jiān)督安全施工，對整個施工現(xiàn)場都要有安全措施。進入現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽、安全帶、穿膠鞋，任何時間不得違章作業(yè)。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的各項現(xiàn)場管理制度，服從相關(guān)的統(tǒng)一安排，積極配合各相關(guān)單位進行施工。嚴格酒后上班，嚴禁打架斗毆的事件發(fā)生。二、環(huán)保要求現(xiàn)場的材料堆碼整齊，有明確的標識。每天下班前將工具、材料堆碼好、將剩余廢物及時清理出場，不留后患。保溫施工現(xiàn)場至始至終應(yīng)保持干凈、整潔、衛(wèi)生。第九章 成品保護措施成品保護措施：分格線、滴水線、門窗框、管道、槽盒上殘留砂漿，應(yīng)及時清理干凈。各構(gòu)造層在凝結(jié)硬化前應(yīng)防止水沖、撞擊、振動。保溫系統(tǒng)墻面完工后要妥善保護，不得玷污、撞擊、損壞。第十章 勞動力安排與計劃第一節(jié)、項目部主要人員配備及主要工作職責項目經(jīng)理：1人，全面負責該工程項目的施工管理工作。項目副經(jīng)理：1人，負責與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、清理收方、協(xié)助辦理交工資料。技術(shù)負責人：1人，根據(jù)工程的實際情況，可以由項目工程師兼任。安全負責人：1人，負責項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。材料管理：1人，負責施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。行政：1人，負責工程資料的收集、整理、存檔。施工技術(shù)人員：若干，根據(jù)施工量與施工工期的情況決定施工人員的多少。第二節(jié)、勞動力調(diào)配原則我公司在工程施工中將堅持“專業(yè)骨干自配，普工就地勞務(wù)市場招聘的原則”。主要施工人員資歷要求：為順利完成工程項目的施工，應(yīng)安排長期從事保溫工程且期滿三年以上人員作為骨干，他們具有豐富的施工經(jīng)驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨立完成單項工程，作為項目部在本工程中對工程質(zhì)量、工程進度和施工安全承諾的重要保證。第十一章 施工機械的配備第一節(jié)、 機械的配備機具名稱單位數(shù)量機具名稱單位數(shù)量砂漿攪拌機臺3運料斗車臺40水桶只202—3米靠尺把20滾刷把20鉛墜只16電錘把6水泥釘顆若干剪刀把10抹刀把若干電纜線及插線板套若干塑料軟管米若干備注：所需垂直運輸設(shè)備是自供的。具體施工機具配備根據(jù)實際工程量大小而定。第二節(jié)、 機械設(shè)備和器具管理 根據(jù)“施工機具需用計劃”，做好設(shè)備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，必須經(jīng)技術(shù)實驗合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應(yīng)的移交工作。配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機操人員（包括機修、電氣維修人員）的水平和素質(zhì)，必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求。1）專人負責制凡在用的機械設(shè)備，由公司機械科指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負責。2）定期保修制施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時排除和修復，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。1）貫徹養(yǎng)修并重預(yù)防為主的修理辦法，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)納入公司“機械設(shè)備修理計劃”中，對結(jié)構(gòu)簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機械采取事后修理的方式。2）項目部必須配備相應(yīng)的專、兼職機修人員，公司不定期派出專門的機修人員對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢修，并對現(xiàn)場的機修作業(yè)進行技術(shù)指導。第十二章、工程安全生產(chǎn)保證措施一、安全管理制度建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。新進施工工人必須進行公司（或工程處）、工程處（或施工隊）和班組的三級教育。（1）工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。（2）工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全操作規(guī)程。安全檢查（1）必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。（2）安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人，定時間、定措施。班組“三上崗，一講評”活動班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。腳手架應(yīng)在驗收合格后掛牌使用。二、“三寶”，“四口”安全保護措施1安全帽（1）安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用。（2）正確使用安全帽并扣好帽帶。