醫(yī)院herp管理系統(tǒng)doc(編輯修改稿)
2025-08-13 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面找出差距，拿出可執(zhí)行的管理優(yōu)化方案。使醫(yī)院在新的政策形勢(shì)下適應(yīng)國(guó)家對(duì)醫(yī)院的管理要求，做好醫(yī)院內(nèi)控管理，提高醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)效率。管理不能要求一步到位，盡快把論證可行的部分先上起來(lái)。在實(shí)踐中不斷探索，不斷完善。同時(shí)也要考慮醫(yī)院的投入成本問(wèn)題，從管理部門做起，降低管理成本，減少物資跑冒滴漏，做到對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值；并適時(shí)、適當(dāng)?shù)奶岣哚t(yī)護(hù)人員的收入水平。 新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用與提高 目前，國(guó)家已確定2012 年使用全新醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了新的要求。重新規(guī)定了醫(yī)院，對(duì)于資產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)核算的管理辦法。明確成本核算的管理地位和方法。對(duì)于財(cái)務(wù)核算提出了新的要求，進(jìn)一步接軌企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法。提高會(huì)計(jì)核算工作，順利的完成新舊會(huì)計(jì)制度銜接已經(jīng)成為了醫(yī)院新的問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)工作的提出了新的挑戰(zhàn)。 從現(xiàn)場(chǎng)了解情況看，目前醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營(yíng)有一定的基礎(chǔ)，相關(guān)個(gè)各業(yè)務(wù)職能部門（財(cái)務(wù)、物流、成本）都能獨(dú)當(dāng)一面，不僅有適應(yīng)目前管理需要的管理手段，也有應(yīng)對(duì)未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的管理思路，這也為醫(yī)院將要進(jìn)行的以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為核心的醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。新醫(yī)改模式下，提高醫(yī)院的綜合運(yùn)營(yíng)效率成為了現(xiàn)代化大型醫(yī)院管理的首要任務(wù)，AA為了更好的生存和發(fā)展，圍繞會(huì)計(jì)、物流、固定資產(chǎn)、績(jī)效考核、預(yù)算管理和成本核算作了財(cái)務(wù)一體化管理的愿景規(guī)劃；這種模式的提出，給醫(yī)院現(xiàn)有的管理方式和管理手段
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