醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化分析報告doc(編輯修改稿)
2025-08-13 19:14 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)化利用醫(yī)療資源，增加公民衛(wèi)生保健水平和提高國家衛(wèi)生開支效率。因此我們認為，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的IT 投入將會明顯高于整個IT 行業(yè)的增速。根據專業(yè)資訊機構IDC的數據：2011 年中國醫(yī)療行業(yè)IT 億元，%；預計2016 億元，%。，其間復合增長率達27%。二、行業(yè)公司分散，集中度有望提高前期行業(yè)發(fā)展的壁壘不高行業(yè)經驗為主要壁壘。首先，這個行業(yè)沒有醫(yī)療衛(wèi)生主管部門的行政或資質方面的壁壘；嚴格意義上講，技術上也沒有壁壘。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性決定了行業(yè)經驗和復合的知識結構構成其主要壁壘，一般的軟件企業(yè)需要5到6年時間的時間才能開發(fā)出哪怕是最簡單的業(yè)務系統(tǒng)。1）業(yè)務內容復雜：僅以醫(yī)院的收費系統(tǒng)為例，就涉及到幾千個專業(yè)的檢查項目、幾十萬個藥品名稱，其復雜程度遠遠大于銀行的存取款系統(tǒng)；2）規(guī)范和標準復雜：僅各種醫(yī)學術語就多達 200 多萬條，且它們還在不斷地發(fā)展中。3）我國醫(yī)院規(guī)模、水平參差不齊，各種綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院分類多樣化，導致各醫(yī)院的需求差異大，加大了醫(yī)療信息化產品開發(fā)的技術難度和產品化、平臺化的難度?？蛻粽承杂幸欢ǖ谋趬拘?。由于單個醫(yī)院的HIS系統(tǒng)為單一供應商提供，粘性高，若沒有特殊原因，新廠商難以進入該醫(yī)院的HIS系統(tǒng)。雖然CIS現在是多個廠商供應，但開始傾向于原HIS廠商，可以形成無縫聯接，提供便利。市場的競爭主要集中于除特大型、著名醫(yī)院外的醫(yī)療機構。醫(yī)療機構信息化產品的來源為三種方式：直接購買、合作開發(fā)和自主研發(fā)。國內一些知名的綜合性醫(yī)院或著名大學的附屬醫(yī)院（如中山醫(yī)院和瑞金醫(yī)院等），憑借其雄厚的研發(fā)、人力和財力，自主研發(fā)或與大學研究機構合作開發(fā)。因此，我國醫(yī)療衛(wèi)生軟件市場的競爭主要集中于此類醫(yī)院以外的醫(yī)院和?？漆t(yī)療機構，特別是大量的中小醫(yī)院。由于醫(yī)療體制的差別，90%的醫(yī)院購買國內軟件廠商的產品或定制開發(fā)服務。由于沒有資質或市場準入的規(guī)定，行業(yè)相對分散，競爭比較激烈。行業(yè)集中度低，競爭激烈并具有較強的區(qū)域性國內醫(yī)療衛(wèi)生軟件廠商有500600 家，絕大多數規(guī)模較小，有些只有十多人（依靠關系作35 家醫(yī)院）。據08/09 年IDC 評選的我國“醫(yī)療整體解決方案十大供應商”，衛(wèi)寧軟件市場排名第一，但是占有率也只有6%多一點。市場具有區(qū)域性，跨地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)不多，全國性的更少。從2009 年IDC 的數據可以看出，市場規(guī)模前10 大的廠商總體規(guī)模的市場份額也只有32%。近年來，隨著新醫(yī)改對信息化投入的重點投入以及區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)的逐步開展，醫(yī)療信息化吸引了國內大量的企業(yè)參與競爭，尤其是具有IT 行業(yè)綜合品牌優(yōu)勢的大型軟件企業(yè)。除了東華軟件、東軟集團、衛(wèi)寧軟件等傳統(tǒng)醫(yī)療信息化領域的優(yōu)勢企業(yè)外，用友軟件、金蝶國際等公司也設立了子公司，加大了進入醫(yī)療信息化市場的力度；與此同時，行業(yè)內的并購也相應地有所增加。行業(yè)整合，集中度提升是趨勢市場準入的推出。作為醫(yī)改的配套政策，各地在做信息化產品的市場準入，例如，湖南省通過對供應商的測評，最終只有4家入圍（公司是其中之一），未來其他省市也會陸續(xù)展開，據說衛(wèi)生部也開始準備做全國范圍的市場準入。面對新醫(yī)改，小廠商壓力大，可能被收購。HIS系統(tǒng)有很強的粘性，用戶一般不會更換供應商。之前，小廠商只要維持好原
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