【總結】利潤中心管理制度門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設經理一人,全權負責各該部的經營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各
2025-04-17 01:59
【總結】二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設經理一人,全權負責各該部的經營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經營,其下設:
2025-04-09 08:12
【總結】?2020PearsonEducationIntroductiontoFinancialAccounting,10/e1of35ACCOUNTING:TheLanguageofBusinessLecture1LearningObje
2025-08-10 19:02
【總結】二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設經理一人,全權負責各該部的經營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經營,其下設:
2025-04-08 13:46
【總結】第五章成本及利潤的計算第三章會計憑證、會計賬簿與記賬程序高等教育出版社內容第一節(jié)成本的計算第二節(jié)利潤的計算第一節(jié)成本的計算一、成本計算的定義與步驟二、材料采購成本的計算三、產品生產成本的計算四、銷售成本的計算一、成本計算的定義與步驟(一)成本計算的
2025-01-07 00:37
【總結】收入、費用、利潤常見客觀題考點、提供勞務收入、讓渡資產使用權收入的確認條件;;;;;;;;;;。以前年度考題回顧【例題?單選題】2013年4月12日,某企業(yè)與客戶簽訂一項工程勞務合同,合同期為一年,合同收入總額為3000萬元,預計合同總成本為2100萬元,至2013年12月31日該企業(yè)實際發(fā)生總成本為1400萬元,但提供的勞務交易結果不能可
2025-08-04 14:22
【總結】五、利潤表的編制144?。冢等A天公司所得稅稅率為25%。該公司2008年1月至11月各損益類賬戶的累計發(fā)生額和12月底轉賬前各損益類賬戶的發(fā)生額如下:賬戶名稱12月份發(fā)生數1月至11月累計發(fā)生數借方貸方借方貸方主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本銷售費用營業(yè)稅金及附加其他業(yè)務成本營業(yè)外支出財務費用管理費用其他業(yè)務收入營業(yè)外收入投資
2025-07-22 10:06
【總結】《會計基礎》收入費用利潤編制會計分錄匯總時間:2010-12-1618:04:41??來源:??作者:1.發(fā)生利息mXk江蘇美成教育網1)短期借款:mXk江蘇美成教育網借:財務費用mXk江蘇美成教育網??貸:銀行存款/應付利息mXk江蘇美成教育網2)????長期借款
2025-06-23 16:20
【總結】2012年度公司經營管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經營管理體制.“利潤中心制”管理模式“利潤中心制”,是指將每一個事業(yè)部劃作一個獨立的經營單位,成為一個獨立的“利潤中心”?!袄麧欀行摹睂ν鉄o法人資格,對內則擁有所屬業(yè)務范圍的獨立經營權。“利潤中心制”要求公司分別與各事業(yè)部共同討論確定其經
2025-04-08 13:38
【總結】□總則第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理金借以提高敬業(yè)精神第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各
2025-04-23 05:10
【總結】□總則第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理金借以提高敬業(yè)精神第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各級
2025-04-23 01:02
【總結】利潤中心入門指引概念????指既對成本承擔責任,又對收入和利潤承擔責任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費用,所以利潤中心實際上是對利潤負責的責任中心。這類責任中心往往處于企業(yè)中較高的層次,一般指有產品或勞務生產經營決策權的部門,能通過生產經營決策,對本單位的盈利施加影響,為企業(yè)增加經濟效益,如分廠、分公司益既有獨立經營權的各部門等。利
2025-07-17 16:51
2025-07-17 18:04
【總結】第十二章責任會計(業(yè)績評價)第一節(jié)成本中心的業(yè)績評價?一、成本中心定義:如果不形成或者不考核其收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費用,這類中心稱為成本中心。?特點:這個中心往往沒有收入,或者有少量收入,但不成為主要的考核內容。?成本中心的兩種類型:標準成本中心和費用中心?兩種類
2025-03-08 21:24
【總結】ProfitPoolsandCoreCompetenceDarralGClarkeProfessorofManagementTheMarriottSchoolBrighamYoungUniversity2023/2/101ProfitPools:AFreshLookatStrategyOritGadiesh
2025-01-22 11:15