word版可編輯-攔蓄水壩工程施工組織設(shè)計技術(shù)標精心整理docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-11 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 施工管理標準化：以設(shè)計圖紙、招標文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設(shè)計，以園林綠化部門頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準為標準，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。 施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按園林綠化部門規(guī)范標準進行，按質(zhì)量目標措施及質(zhì)量管理制度要求施工。雨季施工是本工程的一個重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴格施工外，還將派專人準備好雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量。工程創(chuàng)優(yōu)責任制、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動。由項目經(jīng)理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求本項目工程交驗合格率100％，優(yōu)良率95％。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質(zhì)量高起點、高標準，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。、進行經(jīng)常性、階段性檢查、考核評比優(yōu)質(zhì)工程活動，使創(chuàng)優(yōu)活動制度化、規(guī)范化。、加強施工技術(shù)管理，在施工中做到認真嚴格執(zhí)行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴格把好“五關(guān)”即施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)、測量定位復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程檢驗關(guān)、隱蔽檢驗關(guān)。、開展難點工序技術(shù)攻關(guān)活動，針對本合同實際工程情況，成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，制定課題與攻關(guān)計劃，開展技術(shù)攻關(guān)活動，及時攻克，解決施工中的難點、重點和質(zhì)量問題。認真推廣全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行施工過程的動態(tài)管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到班組個人，以QC活動小組為中心，隨時分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查，即自檢、抽檢、專檢三制度。（三）施工總進度計劃及保證措施工期目標：45日歷天。工期保證措施： 各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。組織保證措施、組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。、接到中標通知書后，立即根據(jù)本工程投標書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設(shè)備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。、選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。、堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。制度保證措施、建立健全工期保證崗位責任制，層層
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