494中國工商銀行牡丹卡中心vis手冊及報價doc(編輯修改稿)
2025-08-11 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解牡丹卡中心情況，可安排他們到中心本部及所屬 分中心實地考察。 公司內(nèi)部的信息傳遞活動 喚起牡丹卡中心員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，策劃信息傳遞方 式、媒體。 編發(fā)“CI信息”等刊物，進行中心內(nèi)部的啟蒙活動，并分別舉行各級別 中心員工的說明會議。 調(diào)查體系的策劃 根據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對象和調(diào) 查方法。 確認調(diào)查方針。 調(diào)查設(shè)計、調(diào)查對象和調(diào)查方法的決定 選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體實施有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計。 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)。 確定調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。 確認調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。 調(diào)查準備 根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：抽樣、印制問卷、分配調(diào)查工作 等。 調(diào)整并事先約定訪問對象。 實際調(diào)查施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。 整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料進行分析。 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，加以整理。 信息媒體調(diào)查 根據(jù)信息媒體的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表。 將有關(guān)信息媒體的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進行傳遞和說明工作。 整理信息媒體收集的結(jié)果。 視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設(shè)計的視覺審查。 訪問負責(zé)人 直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。 向中心負責(zé)人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探討有關(guān)視覺問題等。 解析調(diào)查分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，解析這些資料所顯示的意義。 找出牡丹卡中心目前形象活動中問題點，以探索未來發(fā)展方向。 制作牡丹卡中心CIS報告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的方案。 對企業(yè)思想，將來的企業(yè)形象和識別問題等，經(jīng)過充分研究作出結(jié)論。 總概念的發(fā)表 對牡丹卡中心總經(jīng)理辦公會說明CSCC之CI規(guī)劃總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決定施行方針和內(nèi)容。 企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的施行方針和內(nèi)容，探討表現(xiàn)新企業(yè)理念體系問題。 由中心各部分高級管理層決定新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以討論后正式通過。 完成CI企劃，接受新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念決定企業(yè)名稱、識別、以及有關(guān)標(biāo)志和個別標(biāo)志 的問題。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認同。 制定
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