【文章內容簡介】 工管理體系；員工規(guī)章制度、崗位職責等。組織機構、網(wǎng)絡計劃圖的尺寸根據(jù)實際內容結合會議室大小制作，組織機構圖要求附人員照片，項目管理目標、質量控制體系、安全管理體系、員工規(guī)章制度等制作樣板參見下圖所示：項目經理： 副經理：副經理： 副經理： 部 部部 部部部部 第五章 安全消防保衛(wèi)管理一、安全管理加強對入場人員的組織學習，定課時、定時間、定內容對工人進行安全教育，提高工人的安全意識和自我保護意識。 對現(xiàn)場管理人員針對拆除工程，施工前必須進行方案交底和安全技術交底，雙方須履行簽字手續(xù)。本項目部在現(xiàn)場設置2名責任心強的專職安全員，負責檢查現(xiàn)場施工安全，建立建全實名制、統(tǒng)一著裝、執(zhí)證上崗上崗制度；對從事特殊工種即電工、電焊工等施工人員要求具備上崗操作證方可上崗作業(yè)。工程實施前，對參與本工程施工的全體職工進行安全生產教育，對投入本工程的機械設備和施工設施進行全面的安全檢查，未經有關部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規(guī)定的必須立即整改完善。對多項工作交叉作業(yè)的重要部位要做專項安全方案和交底，要交到班組的每名勞務人員。交叉作業(yè)區(qū)域要有防護措施，施工時必須采取分段隔離措施，搭設隔離防護。對現(xiàn)場未使用過的機具或新設備，項目部要組織進行交底?，F(xiàn)場配電箱的防護籠要上鎖，鑰匙有專人看管，防止勞務人員因為討薪故意拉閘。二、消防管理建立消防組織體系，建立以項目經理為首的項目消防管理及應急救援小組，明確各個人員在消防管理中的職責。 ，并對目標進行分解細化，指定負責人員。 編制項目部消防方案，明確各區(qū)域消防措施及消防應急措施。 ，由項目管理人員和勞務隊伍管理人員負責應急消防管理事項。 現(xiàn)場防火管理 。動火作業(yè)前必須書面通知項目部辦理動火證。滅火器材、監(jiān)護人到位后方可作業(yè)。 、防火教育。編制安全教育計劃的同時，必須將防火安全教育納入其中進行定期和不定期的防火知識教育。在動火作業(yè)前進行技術交底，必須指出周圍環(huán)境、作業(yè)中易產生的火災隱患、易發(fā)生火災的部位，并對一旦發(fā)生火災時應該立即采取的應對措施等進行闡明。 ，購領、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)應設專人負責并建立臺帳。 監(jiān)督、檢查到位。相關管理人員對動火作業(yè)應加強監(jiān)督和檢查特殊情況應旁站監(jiān)督。作業(yè)完畢后應查看是否留有火災隱患。 滅火措施齊備。施工作業(yè)前必須配備足夠和匹配的滅火器材。作業(yè)中接火斗、防火擋板、滅火沙等防火措施要到位，防止火花飛濺和引燃易燃品。 、電源管理，嚴禁擅自私拉亂接電源、擅自使用明火嚴禁在施工工地吸煙。 現(xiàn)場應急預案 組織機構
項目部應急小組由項目經理任組長，項目副經理任副組長，成員包括專兼職安全員、班組長。
應急程序
緊急情況發(fā)生時，現(xiàn)場人員（目擊者）應立即向本單位報告（就近報告現(xiàn)場管理人員），接到報告的人應根據(jù)緊急情況的嚴重程度和施工現(xiàn)場的實際情況采取果斷措施，就近召集應急人員進行搶救，同時向項目經理或項目副經理報告。 醫(yī)療急救電話：120
火災救急電話：119
搶救傷員：緊急情況發(fā)生后首要任務是救護遇難者。
保護現(xiàn)場：為了事故調查、原因的分析，必須保護好現(xiàn)場，對現(xiàn)場的全貌攝影，因搶救傷員、排除險情必須移動現(xiàn)場，必須做好標識，防止人為或自然因素的破壞。
施工現(xiàn)場必須貫徹有生產就要有管理的制度，節(jié)假日、夜間作業(yè)、項目部、都必須有負責人值班。司機、電工要確保通訊暢通。 注意事項 現(xiàn)場人員遇到火災險情，首先要向項目部報告，由項目組立即啟動應急預案，嚴禁勞務人員私自撥打11119等急救號碼。三、保衛(wèi)管理由于本工程地處首鋼廠內，所有進出車輛、人員和材料設備都受到嚴格的控制，沒有審批和備案均無法正常出入。因此，這就要求項目部對材料設備進場的時間提前聯(lián)系好，制定出準確的計劃，并將進出場車輛的相關信息及時的會知保衛(wèi)部門，由他們辦理備案手續(xù)。由于車輛受交通路況影響較大，會造成到達首鋼廠東門的時間不確定，因此需要保衛(wèi)部門提前做好協(xié)調工作派專人進行此項工作。施工現(xiàn)場大門處設置門衛(wèi)，門衛(wèi)室應懸掛“施工現(xiàn)場車輛管理和人員參觀管理辦法及門衛(wèi)崗位制度”，所有外來車輛一律不準進入施工區(qū)域。 機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。四、環(huán)境保護管理拆除施工過程中，配專職人員向拆除部位先澆水，在裝渣運輸前2小時，同樣向渣土澆水，以減少粉塵。運輸渣土的車輛采用密閉裝置，出現(xiàn)場時，清掃車輪，做到駛出現(xiàn)場不帶泥、沿途不遺撒、塵土不飛揚。施工廢水、生活污水不能直接排入排污管道，按要求進行廢水沉淀處理，攪拌機、洗車處等排放污水處均設沉淀池，清洗攪拌機和運輸車輛的污水，施工污水經沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵之用。 施工現(xiàn)場采取措施降低揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。建筑垃圾采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密閉容器及時清運消納。 指定專人負責出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑。土方、及地材等松散材料運輸時，采用遮蓋或者固化措施，防止粉塵、揚塵對大氣的污染。土方開挖期間，土方運輸車輛在出現(xiàn)場時進行車輪清洗，土方高度應底于車側幫15cm，并遮蓋，春季遇4級以上大風天氣時，停止土方施工并做好遮蓋工作。第六章 技術質量管理措施 一、建立質量控制機制 根據(jù)質量控制體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工，實行施工質量控制責任制。 認真執(zhí)行“把六關”，“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量。 制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。 開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質量驗評標準的學習。 強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現(xiàn)重點部位、關鍵部位的重點控制。 嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。 認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。 制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”，以保證優(yōu)質目標的實現(xiàn)。二、技術管理措施施工前及時編制各項施工方案和技術措施，項目部按照方案制定的各項措施進行落實執(zhí)行。現(xiàn)場技術負責人組織方案技術交底會，將各區(qū)域的施工做法和安排給區(qū)域工長和班組詳細交底。根據(jù)本工程的特點，建立與設計工程師定期溝通的制度，每周五與設計人員預測下周現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。對現(xiàn)場發(fā)生的問題要及時與設計和業(yè)主溝通，做到小問題不超過2小時解決，大問題不過夜。建立技術變更洽商管理制度。吸取社會資源，成立技術攻關小組，對重大重點工程組織專家評審和論證。三、質量管理措施建立質量責任制，每周三由組織質量聯(lián)檢，嚴格按照集團質量標準化進行檢查。根據(jù)集團下發(fā)的混凝土質量裂縫通病處理文件，以質量通病為契機，加強實體質量的控制，預防和減少質量通病的發(fā)生。選派有類似工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。各專業(yè)班組施工前要進行詳細的技術交底、安全交底和必要的操作培訓。施工過程中要針對工程實際內容和要求，定期與不定期地對施工員進行業(yè)務和思想教育。多個專業(yè)交叉配合的工程，必須先行放線，由各專業(yè)工種按線施工，避免位置、布置的沖突。堅持樣板確認引路，在工序開始前，必須制作樣板塊或樣板間，制作樣板應嚴格按照技術安全交底的要求進行。在施工作業(yè)過程中，應嚴格按照交底和樣板標準進行操作；在驗收時， 要嚴格按照樣板標準進行驗收。加強細部做法處理，對邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相如何銜接交圈，以及要求達到的質量標準等，在技術交底中都應給予詳細說明。成品保護從進場開始就要實施，貫穿在整個施工過程中。項目部全員都要負責成品保護工作，并針