浪潮通軟石家莊制藥集團(tuán)—石藥生產(chǎn)運(yùn)營信息項(xiàng)目章程doc(編輯修改稿)
2025-08-11 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6. 與石藥集團(tuán)項(xiàng)目小組保持密切聯(lián)系,隨時解決發(fā)生的問題。7. 對石藥集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)有保密的責(zé)任，且不得用于石藥生產(chǎn)運(yùn)營信息系統(tǒng)項(xiàng)目之外的任何其它目的。8. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)石藥集團(tuán)提供的軟硬件平臺是否符合浪潮通軟管理軟件系統(tǒng)運(yùn)行要求。8. 交付成果在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，除了按雙方合同規(guī)定，實(shí)施完成各個公司所需的信息化系統(tǒng)，滿足各公司的需求外，還將會產(chǎn)生如下主要書面交付成果：階段主要交付成果項(xiàng)目啟動項(xiàng)目章程、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)資料、項(xiàng)目組日常工作條約、項(xiàng)目啟動會會議紀(jì)要等系統(tǒng)規(guī)劃關(guān)鍵用戶培訓(xùn)資料、調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研問卷、調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目需求分析報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案、定制開發(fā)設(shè)計(jì)報(bào)告、需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)模擬報(bào)告等上線準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化方案、系統(tǒng)配置表、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表、動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表、模擬案例、模擬報(bào)告、系統(tǒng)安裝與布署報(bào)告、崗位操作手冊、系統(tǒng)管理制度、項(xiàng)目初始數(shù)據(jù)驗(yàn)證表、最終用戶培訓(xùn)資料等系統(tǒng)上線系統(tǒng)管理員培訓(xùn)資料、上機(jī)日志、系統(tǒng)上線報(bào)告、問題跟蹤表、系統(tǒng)優(yōu)化報(bào)告等；系統(tǒng)收尾系統(tǒng)運(yùn)維方案、項(xiàng)目資料清單、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等；其他項(xiàng)目管理文檔項(xiàng)目月度報(bào)告、項(xiàng)目周報(bào)、會議紀(jì)要、備忘錄、會議紀(jì)要；9. 項(xiàng)目管理. 質(zhì)量管理對于軟件開發(fā)，從需求調(diào)研，到概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試、發(fā)版，浪潮公司都嚴(yán)格遵循CMM3開發(fā)規(guī)范。經(jīng)過多年的運(yùn)作，浪潮公司已經(jīng)建立起了一套完整的技術(shù)服務(wù)體系，并且通過了ISO9001的認(rèn)證。在實(shí)施過程中，將嚴(yán)格遵循浪潮多年積累總結(jié)形成的浪潮實(shí)施規(guī)范和項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，并通過內(nèi)部設(shè)立的項(xiàng)目立項(xiàng)制度和項(xiàng)目督察制度來保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。在項(xiàng)目進(jìn)行中，需要設(shè)立若干控制點(diǎn)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量是可控的。項(xiàng)目控制主要包括以下幾類：n 系統(tǒng)方案質(zhì)量控制；n 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制；n 項(xiàng)目初始階段質(zhì)量控制；n 項(xiàng)目進(jìn)行中質(zhì)量控制；n 項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量控制。對于應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施，具體的質(zhì)量管理手段如下：n 建立項(xiàng)目匯報(bào)程序252。 在遇到問題時，項(xiàng)目小組成員應(yīng)首先在小組內(nèi)部討論解決，否則應(yīng)該按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖所列逐級向組長報(bào)告，向雙方項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告乃至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。不應(yīng)將問題拖延或隱瞞。252。 對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、工作成果應(yīng)每月和項(xiàng)目關(guān)鍵階段，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面匯報(bào)、口頭匯報(bào)和會議上通報(bào)。n 工作計(jì)劃控制 252。 所有的每周工作計(jì)劃都標(biāo)以日期供查閱。252。 每周舉行例會討論本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況和下周工作計(jì)劃，形成會議紀(jì)要。252。 雙方項(xiàng)目組有專人負(fù)責(zé)管理每周工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。n 提交文檔的審核和批準(zhǔn)252。 項(xiàng)目提交的各種重要文檔都應(yīng)經(jīng)過雙方項(xiàng)目實(shí)施小組審核，并簽字確認(rèn)。建議審核時間應(yīng)在提交后的三天之內(nèi)，如果三天后沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。n 定期和不定期會議252。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期不定期召開會議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展，討論和決策由項(xiàng)目經(jīng)理提交的待解決的問題等。遇到特別緊急的問題也可以協(xié)商后臨時召開會議。n 規(guī)定交付成果及檢測標(biāo)準(zhǔn)252。 項(xiàng)目周期的每一階段都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，每一任務(wù)都有相應(yīng)的提交成果，提交成果都要經(jīng)過與客戶和質(zhì)量控制組的反復(fù)討論確定和審核。. 變革管理進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施，變革管理是必須考慮的問題。部分成員的抵觸情緒，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，新技能的有效傳遞，各部門間的溝通以及各利益相關(guān)方的新的管理要求等都對變革管理提出了需求?？梢院敛豢鋸埖卣f，變革管理是企業(yè)最終能成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的一個重要保障。n 變革管理方法變革管理的主要部分包括推動力、變化承受度、溝通和培訓(xùn)。n 推動力強(qiáng)有力的推動是取得管理變革成功的關(guān)鍵因素，集團(tuán)和各子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)作為推動者才有足夠的權(quán)力和號召力來發(fā)動管理變革。任何缺乏推動者的變革都不可能取得成功或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。推動者的主要職責(zé)是批準(zhǔn)即將發(fā)起的管理變革，并清晰描繪組織的未來藍(lán)圖，推動者還必須為管理變革提供必要資源和足夠激勵(如：獎金和升職)。n 變革承受度評測在一個組織準(zhǔn)備進(jìn)行重大管理變革時，進(jìn)行承受力評測是很重要的，因?yàn)槿魏沃卮蠊芾碜兏锏某晒Ρ仨氁蕾嚾珕T的參與及合作。評測有助于確定所需的推動力度與措施、識別和動員變革部門、提高員工參與度、增強(qiáng)員工責(zé)任感。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不斷進(jìn)行全員普查、重點(diǎn)群體調(diào)查和一對一面測驗(yàn)等方法，來獲取成員對變革的承受度。n 變革管理成功的關(guān)鍵策略252。 在項(xiàng)目前期策劃變革管理活動252。 在項(xiàng)目早期對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行動員 252。 將項(xiàng)目組的核心成員和骨干成員作為“管理變革的代言人”252。 盡可能提高全員參與管理變革
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