北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司doc(編輯修改稿)
2025-08-11 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制，有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和把控依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，在履行監(jiān)督與服務(wù)的職能下，公司開展了科研費(fèi)用、工程項(xiàng)目、應(yīng)收賬款、資金帳戶的專項(xiàng)審計(jì)。首次聘請(qǐng)了專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)輸液項(xiàng)目的工程決算及資金使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，以點(diǎn)帶面地發(fā)現(xiàn)公司在項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了項(xiàng)目管理的規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理水平的提高。公司不斷加大對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目審計(jì)由事后向事前、事中階段延伸的轉(zhuǎn)變。為加強(qiáng)公司投資且具有實(shí)際控制力的新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目審計(jì)管理，公司正在不斷完善工程項(xiàng)目審計(jì)制度及流程，以進(jìn)一步完善和規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)行為，提高審計(jì)工作質(zhì)量及效率。為了進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，通過審查核定，確定、劃分了歷史上應(yīng)收帳款可收回比例及壞賬對(duì)今后損益的影響，加強(qiáng)了應(yīng)收帳款的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和清理，同時(shí)也為目標(biāo)責(zé)任制的考核提供了參考依據(jù)。強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，提升雙鶴品牌形象公司采取一系列舉措，在藥品研制、生產(chǎn)、流通和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)藥品生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的監(jiān)管與控制。針對(duì)與藥品生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)人員，公司總部制定了詳細(xì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞藥品生產(chǎn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面展開培訓(xùn)，全面提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)公司強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體地位，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實(shí)安全保障的各項(xiàng)法律法規(guī)；建立各單位(基層)的專職安全員和總部監(jiān)督兩條腿走路的安全管理模式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，在確保安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的規(guī)范性文件要求，為確保質(zhì)量管理工作規(guī)范有序，保障人民群眾用藥安全有效，公司于08年初成立了藥物安全部，以加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、流通、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，并建立完備的藥品召回制度。(五)加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的管理和控制公司經(jīng)過近幾年的戰(zhàn)略性調(diào)整，妥善處理了歷史遺留問題，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。2007 年公司由戰(zhàn)略調(diào)整期向快速發(fā)展期過渡，逐步駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車道，通過在財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理、審計(jì)監(jiān)督等方面進(jìn)一步完善公司總部職能體系，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序中的關(guān)鍵要素進(jìn)行集中控制的目標(biāo)，公司集團(tuán)化管控能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有效增強(qiáng)。深化和細(xì)化了20082010年業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略自2005年實(shí)施總體發(fā)展戰(zhàn)略以來，公司按照總體發(fā)展戰(zhàn)略框架，緊密圍繞三大品牌戰(zhàn)略，不斷深化和細(xì)化總體戰(zhàn)略。2007年公司繼續(xù)細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化和聚焦三大品牌建設(shè)，結(jié)合北藥集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和雙鶴藥業(yè)愿景、使命，運(yùn)
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