汽機(jī)大小修標(biāo)準(zhǔn)概述(編輯修改稿)
2025-08-11 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新評(píng)估其對(duì)安全性的影響?！?經(jīng)濟(jì)性原則：檢修計(jì)劃通過(guò)有效控制人力、物力資源，降低檢修成本，實(shí)現(xiàn)公司效益的提高。4 管理目標(biāo)按計(jì)劃完成既定的檢修作業(yè)，機(jī)組質(zhì)量達(dá)到修前制定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和可靠運(yùn)行，以及建筑物和構(gòu)建物的完整牢固。5 主管、協(xié)管部門及崗位 機(jī)組檢修的管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)?！?機(jī)組檢修的管理工作由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部和公司其它的相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)。6 管理流程 確定檢修項(xiàng)目 生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)次年度的檢修計(jì)劃?！?設(shè)備維護(hù)部根據(jù)年度檢修計(jì)劃，結(jié)合點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題、設(shè)備劣化傾向分析及機(jī)組運(yùn)行情況、設(shè)備存在的缺陷等內(nèi)容編制檢修項(xiàng)目。大修的檢修項(xiàng)目在大修開始前六個(gè)月完成編制，小修的檢修項(xiàng)目在小修開始前三個(gè)月完成編制?！?生產(chǎn)技術(shù)部審核檢修項(xiàng)目?！?成立檢修管理機(jī)構(gòu) 按照檢修管理機(jī)構(gòu)的要求，檢修組織機(jī)構(gòu)由各部門成員組成?！?在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照檢修例會(huì)的要求，定期召開例會(huì)，完成各部門的職責(zé)?！?編制大（?。┬抻?jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)檢修項(xiàng)目和年度大（?。┬迺r(shí)間安排，編制大（?。┬抻?jì)劃，并確定大(小)修關(guān)鍵路線、主進(jìn)度和里程碑控制點(diǎn)?！?檢修開工前一個(gè)月的檢修例會(huì)上，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師確定檢修主線窗口及關(guān)鍵路線?！?檢修計(jì)劃確定后,檢修項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，由設(shè)備維護(hù)部填寫檢修項(xiàng)目變更申請(qǐng)單，提交生產(chǎn)技術(shù)部。 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)變更的檢修項(xiàng)目審核后呈報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。 生產(chǎn)技術(shù)部將經(jīng)批準(zhǔn)后的檢修變更項(xiàng)目發(fā)送各部門、檢修承包商及相關(guān)單位，并根據(jù)變更單及時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃。 大(小)修開始前一周的檢修例會(huì)上，確定檢修進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各部門和檢修承包商及相關(guān)單位?！?準(zhǔn)備備品配件 檢修項(xiàng)目確定后，設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員根據(jù)檢修項(xiàng)目進(jìn)行備品配件核對(duì)，提出備件需求計(jì)劃清單，并履行有關(guān)審批手續(xù)?！?計(jì)劃合同部按照批準(zhǔn)的備件配件計(jì)劃采購(gòu)，組織驗(yàn)收、入庫(kù)。對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的備品配件，提前六個(gè)月進(jìn)行采購(gòu)，其余項(xiàng)目提前兩個(gè)月進(jìn)行采購(gòu)。 計(jì)劃合同部在每次檢修開始前的例會(huì)上匯報(bào)備件配件準(zhǔn)備與到貨情況?！?其它按《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行?！?準(zhǔn)備檢修作業(yè)文件 根據(jù)檢修項(xiàng)目，檢修開始前一個(gè)月完成檢修作業(yè)文件的補(bǔ)充、完善和審批工作?！?檢修作業(yè)文件下達(dá)給各承包商和參與檢修的相關(guān)部門?！?檢修作業(yè)文件的使用和管理按《檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》和檢修作業(yè)文件的相關(guān)要求執(zhí)行?！?檢修承包商的前期準(zhǔn)備 檢修開始前兩個(gè)月，按照《外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)》確定檢修承包商?！?檢修開始前一個(gè)月，檢修承包商必須到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和辦理前期準(zhǔn)備工作。 檢修開始前二十天，檢修承包商參加檢修例會(huì)，編制檢修項(xiàng)目的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?！?檢修開始前十天，完成檢修項(xiàng)目的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)設(shè)備維護(hù)部審核?！?檢修開始前十天，檢修承包商人員進(jìn)廠，并完成各級(jí)安規(guī)考試和入廠教育?！?檢修開始前一周，檢修承包商人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開始完成以下工作?！?檢修場(chǎng)地的布置和定置擺放（包括工、器具）的標(biāo)定，懸掛標(biāo)志牌?！?設(shè)置檢修圍欄，設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)?！?準(zhǔn)備儀器儀表和工器具 檢修開始前一個(gè)月，設(shè)備維護(hù)部組織熱控、電氣二次專業(yè)對(duì)檢修專用儀器儀表及通用工具進(jìn)行準(zhǔn)備、標(biāo)定和校驗(yàn)取證工作?！?檢修開始前一周，設(shè)備維護(hù)部組織本單位和承包商一起對(duì)檢修專用工具及通用工具進(jìn)行檢查，確保在大(小)修期間必需的工器具、儀器儀表齊全和可靠，安全用品齊全和有效?！?檢修開始前的準(zhǔn)備工作 發(fā)電運(yùn)行部提前向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請(qǐng)?！?生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)批復(fù)意見，確定大(小)修進(jìn)度計(jì)劃和工期。 設(shè)備維護(hù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工期，及時(shí)完成相關(guān)工作票的準(zhǔn)備工作?！?發(fā)電運(yùn)行部審核提交的工作票，并做好安全隔離的準(zhǔn)備工作。 發(fā)電運(yùn)行部編制停機(jī)前的試驗(yàn)項(xiàng)目和計(jì)劃，并提交生產(chǎn)技術(shù)部?！?發(fā)電運(yùn)行部按照檢修進(jìn)度計(jì)劃安排機(jī)組的停役，機(jī)組進(jìn)入大(小)修實(shí)施階段?！?檢修實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃的控制 各單位和部門按照大(小)修進(jìn)度計(jì)劃安排各項(xiàng)工作?！?生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)每天的例會(huì)匯報(bào)，發(fā)布大(小)修進(jìn)度情況。 大(小)修主進(jìn)度、關(guān)鍵路線和里程碑節(jié)點(diǎn)，原則上不進(jìn)行修改，遇有突發(fā)事件或其它特殊原因需修改時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃修改討論會(huì)，并編制和下發(fā)修改后的進(jìn)度計(jì)劃?！?某項(xiàng)工作工序結(jié)束，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進(jìn)行接口工作
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