【文章內容簡介】 除水泥主要外購材料外，還有砂、 裝飾材料 等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數量、以及能 否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸道路、工具和費用等，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。 本工程水泥采用大廠產品；砂采用附近采砂廠的山砂；磚等材料采用中國光大銀行昆明關上支行裝修工程 施工組織 設計 深圳 市 中深建筑裝飾設計工程有限公司 第 9 頁 附近較好廠家的產品。 技術準備 熟悉圖紙資料和有關文件 若我公司接受工程任務，將全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主工程主管部 門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄 。 按圖施工，未經業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，不修改設計圖紙，更不沒有設計圖紙就擅自施工。 組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發(fā)現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。 設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題： 設計依據與施工現場的實際情況是否一致。 設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現和解決。 設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標準。 施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信等）的相互之間有無矛盾，圖 紙及說明是否齊全。 施工組織設計 根據設計文件、現場條件，編制各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當地關系等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。 施工總平面的布局應符合下列要求： 應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 中國光大銀行昆明關上支行裝修工程 施工組織 設計 深圳 市 中深建筑裝飾設計工程有限公司 第 10 頁 各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占土地，不應早占或占而 不用，以便減少投資和節(jié)約用地。 臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基等。 技術交底 技術交底是把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由項目技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。 技術保障 對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、應根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做 好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監(jiān)理單位批準后推廣。 43 施工用水、用電計劃 用水 該工程采用 接原有水管 作為引水管將水供至各施工用水點。本著節(jié)約用水、循環(huán)利用的原則安排供水。 用電 根據各工程施工用電情況，由甲方提供現場施工電源引線，擬設一臺總電控柜，根據需要設置兩強分電控柜。采用 3 185＋ 1 95 型電纜或絕緣線，根據現場情況考慮埋設和架設相結合的方法引至施工現場。 根據施工期間各種動力機械耗電量、照明及生活用電進行計算，對特殊部位用電采用感應開關等節(jié)電手段，既保證滿足施工，又節(jié)約用電。 中國光大銀行昆明關上支行裝修工程 施工組織 設計 深圳 市 中深建筑裝飾設計工程有限公司 第 11 頁 第 5章 施工 大綱和施工程序 51 施工大綱 進度計劃 本工程計劃工期共 45 日歷天 ，包括節(jié)假日和休息日。 預計開工時間： 2020年 5 月 10 日 預計竣工時間： 2020年 6 月 23 日 工程進度：詳見《 中國光大銀行昆明關上支行裝修工程 施工進度》。 施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人 員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作由項目副經理主抓分項工作。 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度中國光大銀行昆明關上支行裝修工程 施工組織 設計 深圳 市 中深建筑裝飾設計工程有限公司 第 12 頁 計劃的實現。 發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、運用 1SO9002 國際標準、 TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 各工序進度計劃詳見附圖 《 中國光大銀行昆明關上支行裝修工程 項目施工進度計劃》。 第 6章 施工總平面管理及施工總平面布置 61 布置原則 依據招標文件提供的工程施工范圍，結合 本標段施工特點，在滿足正常施工和生產管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經濟、整潔、文明的目的進行布置。 作業(yè)區(qū)與辦公生產