分公司計(jì)量班班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-10 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織監(jiān)督臺(tái)區(qū)考核表的安裝、更換、以及維護(hù)工作。，是臺(tái)區(qū)承包必不可少的環(huán)節(jié)。 對(duì)新建箱變，變臺(tái)及時(shí)安裝考核表，提高了臺(tái)區(qū)承包工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 對(duì)不準(zhǔn)和損壞的考核表及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行更換與維護(hù)，并設(shè)專人管理。 加強(qiáng)計(jì)量封印、智能鑰匙及相關(guān)儀表管理。 對(duì)封印采取集中化管理，由資產(chǎn)管理員保管與發(fā)放，做好出入庫明細(xì)，只能由換表員、營業(yè)所長(zhǎng)、稽查隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并簽字。 智能鑰匙每組發(fā)放一把，由組長(zhǎng)管理，不能轉(zhuǎn)借其他部門，如有需要可以配合其他部門到現(xiàn)場(chǎng)開啟表箱。 儀表管理由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)，有需要領(lǐng)用的向計(jì)量班長(zhǎng)申請(qǐng)，由資產(chǎn)管理員派發(fā)，并做好出入庫記錄，由領(lǐng)用人簽字。 依據(jù)分公司工作要求，合理適時(shí)組織配合其他班組搞好臺(tái)區(qū)承包工作。，要與其他承包班組做好協(xié)作，對(duì)承包人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)有疑義的進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場(chǎng)排查。，對(duì)線損大的地區(qū)進(jìn)行考核表以及客戶電表的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)整改計(jì)劃。，按時(shí)組織班組員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)程及安全規(guī)程，不斷提高班組業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 ，總結(jié)前一周工作情況，布置新一周工作內(nèi)容。傳達(dá)分公司工作信息以及工作動(dòng)態(tài)，聽取班組成員反饋意見。電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，新型多功能電能表更新飛快，需要我們不斷努力學(xué)習(xí)，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，對(duì)今后電力企業(yè)的發(fā)展以及班組成員的業(yè)務(wù)水平提升起著重要的作用。 組織安全培訓(xùn)對(duì)計(jì)量班是不可缺少的一個(gè)內(nèi)容。計(jì)量班是營業(yè)唯一可能發(fā)生安全事故的部門，為防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，每個(gè)周三下午組織開安全分析會(huì)，分析工作中可能發(fā)生的安全隱患，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，為安全生產(chǎn)作出營業(yè)人的一份貢獻(xiàn)。三、 工作標(biāo)準(zhǔn)1 要求每個(gè)工作日上午9點(diǎn)之前必須把工作任務(wù)書打印完畢，并派工完畢。 每個(gè)工作日的9點(diǎn)前打印完工作任務(wù)書并派工完畢可以確保裝換表員在當(dāng)日完成裝換表工作和工作任務(wù)書填寫處理等工作。 新裝用戶要求當(dāng)日完成，確保流程推進(jìn)。 事?lián)Q用戶要求隨時(shí)發(fā)生工作單隨時(shí)派工，以
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