【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 已打包好的成品計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)量，每?jī)蓚€(gè)月考核一次。、生產(chǎn)班組的考核以一車間、二車間和PVC車間為數(shù)據(jù)提供班組。對(duì)無(wú)法計(jì)算考核數(shù)據(jù)的玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室，按可提供數(shù)據(jù)班組的三分之一比值進(jìn)行考核（譬如一車間獎(jiǎng)勵(lì)500元、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)加績(jī)效10分，則玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室分別獎(jiǎng)勵(lì)500元1/3＝165元，各管理人員分別加3分。若兩個(gè)班組則累積，樂(lè)捐同理，不涉及降薪和職務(wù)變動(dòng)）。、基本目標(biāo)按工時(shí)產(chǎn)量計(jì)算，每班組月工時(shí)誤差允許5小時(shí)/人。各班組應(yīng)對(duì)本班組的工時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，其他班組人員來(lái)支援和本班組人員支援外出的不計(jì)入當(dāng)月考核工時(shí)。、當(dāng)月班組訂單量不足時(shí)生產(chǎn)量不足28天時(shí)不參予考核。、月產(chǎn)量每超過(guò)基本目標(biāo)5%，班組獎(jiǎng)勵(lì)500元、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別加績(jī)效分10分；月產(chǎn)量每降低10%，班組樂(lè)捐500元、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別減績(jī)效分10分。、排產(chǎn)正常材料供應(yīng)正常的情況下，連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)量低于基本目標(biāo)80%的班組，給予組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別降薪10%處理；連續(xù)6個(gè)月產(chǎn)量低于基本目標(biāo)80%的班組，給予組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別再降薪15%和撤職降為組員處理，其組員調(diào)薪延期1個(gè)月（試用期員工除外）。因排產(chǎn)問(wèn)題或材料問(wèn)題導(dǎo)致班組產(chǎn)量異常的，對(duì)排產(chǎn)或材料責(zé)任人按以上標(biāo)準(zhǔn)處理，班組責(zé)任人免責(zé)。、各班組應(yīng)以保質(zhì)保量出貨為前提條件下參與考核，禁止為沖刺考核任務(wù)挑單選單生產(chǎn)及應(yīng)生產(chǎn)不生產(chǎn)沖刺下月目標(biāo)的行為，各考核數(shù)據(jù)禁止弄虛作假和虛報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)予以收回。、外貿(mào)部的業(yè)績(jī)考核依據(jù)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。、內(nèi)貿(mào)部職員的薪資體制按基本工資+績(jī)效考核+業(yè)績(jī)提成的模式計(jì)算。、業(yè)績(jī)提成按自然月的個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算，個(gè)人業(yè)績(jī)指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個(gè)銷售過(guò)程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過(guò)程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個(gè)人業(yè)績(jī)。、內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過(guò)15天后進(jìn)入工作崗位，自進(jìn)入業(yè)務(wù)崗位起算，新業(yè)務(wù)員第一個(gè)月允許沒(méi)業(yè)績(jī)，新業(yè)務(wù)員三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)結(jié)束試用期；前三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足10萬(wàn)元人民幣的為業(yè)績(jī)不合格并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，三個(gè)月后每三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足30萬(wàn)元人民幣的視為業(yè)績(jī)不合格自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。、%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?530萬(wàn)的業(yè)績(jī)提成按2%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)超過(guò)30的萬(wàn)的，30萬(wàn)內(nèi)的仍按2%計(jì)算，%計(jì)算個(gè)人業(yè)績(jī)提成。、公司客戶交給業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)的，業(yè)績(jī)提成減半計(jì)算。、業(yè)務(wù)跟單員不考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，業(yè)務(wù)跟單員按5‰計(jì)算業(yè)績(jī)提成，部門經(jīng)理按部門整體銷售額的2‰計(jì)算管理業(yè)績(jī)。、部門經(jīng)理連續(xù)2個(gè)月個(gè)人銷售任務(wù)未完成但部門完成銷售額的情況下，則部門經(jīng)理崗位將由銷售業(yè)績(jī)優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員取代。、賣場(chǎng)職員的薪資體制按基本工資+業(yè)績(jī)提成的模式計(jì)算。、業(yè)績(jī)提成按自然月的個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算，個(gè)人業(yè)績(jī)指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個(gè)銷售過(guò)程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過(guò)程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個(gè)人業(yè)績(jī)。、領(lǐng)尚環(huán)球之家項(xiàng)目部介紹的客戶歸外貿(mào)部管理，其業(yè)績(jī)提成按外貿(mào)部的相關(guān)管理規(guī)定處理，不納入賣場(chǎng)職員的業(yè)績(jī)范圍。、賣場(chǎng)職員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過(guò)15天后進(jìn)入工作崗位，自進(jìn)入賣場(chǎng)崗位起算，前三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足10萬(wàn)元人民幣的為業(yè)績(jī)不合格并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，三個(gè)月后每三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足30萬(wàn)元人民幣的視為業(yè)績(jī)不合格自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。、%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?530萬(wàn)的業(yè)績(jī)提成按2%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)超過(guò)30的萬(wàn)的，30萬(wàn)內(nèi)的仍按2%計(jì)算，%計(jì)算個(gè)人業(yè)績(jī)提成。、首單在賣場(chǎng)、后期訂單在公司的客戶，除有首期個(gè)人業(yè)績(jī)提成外，后續(xù)在公司的訂單每單給予提成的20%作為業(yè)績(jī)傭金，業(yè)績(jī)傭金限時(shí)12個(gè)月（從公司收到客戶訂單之日起算），12個(gè)月后業(yè)績(jī)傭金自動(dòng)取消。（4） 月度考核 全勤獎(jiǎng)：因公司目前仍處于生產(chǎn)型加工企業(yè)階段，為加強(qiáng)一線生產(chǎn)性員工的考勤紀(jì)律管理，提高出勤效率和出勤積極性，公司對(duì)生產(chǎn)一線各班組員工（不含組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)）特設(shè)立全勤獎(jiǎng)。、全勤獎(jiǎng)適用于車間副組長(zhǎng)以下生產(chǎn)員工，以公歷自然月為考核周期。、全勤獎(jiǎng)以員工實(shí)際出勤和各類可查證的輔助考勤記錄為依據(jù)。、當(dāng)月未出現(xiàn)考勤瑕疵、班組加班請(qǐng)假未超過(guò)兩個(gè)晚上的，公司給予全勤獎(jiǎng)。、全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元/月，隨當(dāng)月薪資發(fā)放。、有以下行為之一者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：、生產(chǎn)性員工每月2天帶薪休假，當(dāng)月出現(xiàn)超過(guò)休假期限的請(qǐng)假則當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。但公司正常統(tǒng)一的放假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司活動(dòng)提前安排的不出勤均視為正常出勤，不影響全勤獎(jiǎng)的考評(píng)。、月內(nèi)非工作原因漏打卡超過(guò)1次及當(dāng)月出現(xiàn)替代打卡行為的雙方均不享有全勤獎(jiǎng)。、月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退行為的（含會(huì)議和培訓(xùn)）不享有全勤獎(jiǎng)。、月內(nèi)出現(xiàn)停職、曠工者不享有全勤獎(jiǎng)。、入職不足三個(gè)月的新員工不享有全勤獎(jiǎng)。、入職三個(gè)月后當(dāng)月工作不足整月，及當(dāng)月提交《辭職表》且工作不足整月者，不予享有全勤獎(jiǎng)。、當(dāng)月工傷醫(yī)療期休息天數(shù)超過(guò)2天的，當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。、工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)脫崗、溜崗、串崗者，當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。 月度優(yōu)秀員工：為展現(xiàn)員工風(fēng)采，樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)積極的工作氛圍，增強(qiáng)工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)。、評(píng)選對(duì)象：入職半個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的新員工，和入職達(dá)到一個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的員工均可參加評(píng)比。、評(píng)選名額：生產(chǎn)部5人（含生產(chǎn)辦公室，原則上各班組1人）、銷售部2人、行政后勤職員1人，若參選人員達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)或得票率達(dá)不到50%則名額空缺。、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、當(dāng)月出勤率為全勤（新員工入職后休假?zèng)]超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)休假除外）；、當(dāng)月沒(méi)出現(xiàn)工傷事故或崗位沒(méi)較大安全隱患；、當(dāng)月崗位沒(méi)出現(xiàn)較大產(chǎn)品質(zhì)量事故；、當(dāng)月無(wú)通報(bào)警告記錄，無(wú)樂(lè)捐記錄；、對(duì)公司忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)同事、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月個(gè)人工作或業(yè)績(jī)得到部門同事認(rèn)可；、崗位熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作，公司及部門的日常培訓(xùn)考核合格，能起到表率帶頭作用。、評(píng)選流程：每月30日班組投票評(píng)選得票過(guò)半的最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：、當(dāng)選“月度優(yōu)秀新員工”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)100元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時(shí)公布于公司微信群、等平臺(tái)上。、當(dāng)選“月度優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)200元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時(shí)公布于公司微信群、等平臺(tái)上。、銷售部門“月度優(yōu)秀員工”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假1天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。 月度績(jī)效考核：為造就一支高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，形成以考核為導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，客觀公正地對(duì)員工在職務(wù)擔(dān)當(dāng)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái) 的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)估，肯定成績(jī)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做準(zhǔn)備，為員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)和教育培訓(xùn)提供決策依據(jù)，科學(xué)的調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司的人力資源資本增值，設(shè)立月度績(jī)效考核。、考核對(duì)象：全體管理崗位人員、全部辦公室職員和全體業(yè)務(wù)人員。、考核標(biāo)準(zhǔn)：、績(jī)效考核從業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核分值比重依據(jù)崗位目標(biāo)而變化，同時(shí)依公司發(fā)展?fàn)顩r而調(diào)整。、考核總得分＝業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分+加分項(xiàng)目減分項(xiàng)目，加分和減分項(xiàng)目指日?？己酥懈黜?xiàng)績(jī)效分細(xì)則規(guī)定內(nèi)容。、考核程序：、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估。、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。、總經(jīng)理最終評(píng)定：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果評(píng)估并最后認(rèn)定。、當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距較大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)，直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)，如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向總經(jīng)理說(shuō)明情況；當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”。、為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開、公正、合理，部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事部提出申訴，由人事部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，考核申訴必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。（5） 季度考核 優(yōu)秀班組：為激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，設(shè)立季度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)項(xiàng)。、評(píng)選對(duì)象：組建達(dá)1個(gè)季度以上的班組均可參加季度優(yōu)秀班組評(píng)比。、評(píng)選名額：生產(chǎn)部1個(gè)班組、銷售部1個(gè)班組，若參選班組達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)名額空缺。、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、目標(biāo)達(dá)成率及完單率：按目標(biāo)計(jì)劃完成季度工作任務(wù)，日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃周密，完單率（含出單率和收單率）98%以上；、質(zhì)量事故管理：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生（500元直接經(jīng)濟(jì)損失以內(nèi)），積極開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 、安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組無(wú)較大安全事故隱患，季度安全事故費(fèi)用控制在500元內(nèi)，班組成員具有較高的安全意識(shí)和防范技能；、團(tuán)隊(duì)精神和員工士氣：團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，組員團(tuán)結(jié)友愛，協(xié)同合作，班組成員富有激情，對(duì)工作熱忱，士氣高昂；、勞動(dòng)紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄（包括單項(xiàng)個(gè)人樂(lè)捐100元以上記錄，停職、辭退、開除記錄等）；、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：積極組織學(xué)習(xí)，參與度高、反饋效果好，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；、組織協(xié)調(diào)能力：組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感，與上下關(guān)聯(lián)班組合作融洽；、現(xiàn)場(chǎng)管理：班組當(dāng)班期間，工具、物品分類擺放整齊規(guī)則，安全通道暢通，工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。、評(píng)選流程：每季度最后一天部門投票評(píng)選得票最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：、當(dāng)選“季度優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)500元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時(shí)公布于公司微信群、等平臺(tái)上。、當(dāng)選“季度優(yōu)秀班組”的全體成員獎(jiǎng)勵(lì)休假1天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。 季度優(yōu)秀基層管理人員：為弘揚(yáng)公司“一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展”的人才管理政策，充分發(fā)掘人才、留住人才，從基層開始加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，建立穩(wěn)定的管理隊(duì)伍，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，特設(shè)立季度優(yōu)秀基層管理人員獎(jiǎng)項(xiàng)。、評(píng)選對(duì)象：任職達(dá)1個(gè)季度以上的班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)均可參加季度優(yōu)秀管理人員評(píng)比。、評(píng)選名額：生產(chǎn)部1人、銷售部1人，若參選人員達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)則名額空缺。、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、當(dāng)季度個(gè)人病假、事假累積不超過(guò)3天，無(wú)遲到、早退、停職、曠工記錄；、當(dāng)季度個(gè)人無(wú)通報(bào)警告記錄，無(wú)樂(lè)捐記錄；、熟知公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，個(gè)人能嚴(yán)格自律，工作積極負(fù)責(zé)，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，能主動(dòng)有效配合上下關(guān)聯(lián)部門工作；、具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能根據(jù)公司工作目標(biāo)和任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，依照公司要求帶隊(duì)伍、教組員，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬工作，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力處理，能主動(dòng)高效地完成工作，帶領(lǐng)班組取得良好工作業(yè)績(jī)（季度總工作業(yè)績(jī)不低于公司計(jì)劃目標(biāo)的90%）；、當(dāng)季度所管理班組沒(méi)出現(xiàn)較大質(zhì)量事故或工作事故；、當(dāng)季度所管理班組沒(méi)出現(xiàn)工傷事故或崗位沒(méi)出現(xiàn)較大安全隱患，對(duì)重大安全隱患能及時(shí)消除或上報(bào)并做了預(yù)防措施。、評(píng)選流程：每季度最后一天部門投票評(píng)選得票最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：、當(dāng)選“季度優(yōu)秀管理人