【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 副 2 安全帽 240 頂 3 工作衣 240 套 帆布手套 700 套 紗手套 1000 套 4 安全網(wǎng) 40 副 5 沙箱 2 只 1 竹梯 13 檔、19檔各5 把 2 白棕繩 ￠3￠2￠19 各2 卷3 鋼絲扎頭 ￠25 50 只 4 鋼墊墩 50 只 5 道木 70 公分 70 根 6 鋼絲繩液壓切斷器 ￠32 1 只 7 勞動(dòng)車 4 輛8 對(duì)講機(jī) 20 只 9 集裝箱 7 米7 只10 料架 3 米10 只 11 工具包 100 只 電工器具 1 電箱 大 2 只 中4 只小10 只 2 拖線盤 12 只 、工程驗(yàn)收計(jì)劃 甲方對(duì)本工程項(xiàng)目的部分和全部的接受及認(rèn)可，以甲方正式簽署的分階段及最終的接受認(rèn)可書為準(zhǔn)；該認(rèn)可書的簽認(rèn)必須由甲方和我方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及業(yè)主的監(jiān)理的書面簽署為準(zhǔn)。 我方在完成部分或全部的工程項(xiàng)目，或在重要的工程控制點(diǎn)，必須提供有關(guān)的檢查報(bào)告通知甲方的質(zhì)檢部門進(jìn)行相關(guān)的檢查并進(jìn)行書面簽字確認(rèn)。 保證進(jìn)度計(jì)劃的措施 施工進(jìn)度控制為動(dòng)態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度，而且需靈活地按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度。 根據(jù)工程綜合進(jìn)度要求，甲方可向我方提出質(zhì)詢并對(duì)進(jìn)度作出必要調(diào)整建議。我方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接收甲方代表對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，我方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。 我方應(yīng)按時(shí)參加甲方組織的協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)，檢查綜合進(jìn)度和計(jì)劃，執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問(wèn)題，我方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定。 本工程如需現(xiàn)場(chǎng)制定方案，為保證進(jìn)度應(yīng)密切加強(qiáng)與甲方的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)正確地制定施工方案，保證一次成功，避免返工造成工期拖延。 為保證按計(jì)劃完成合同工期，甲方提供的制作構(gòu)件能滿足在施工計(jì)劃中要求的計(jì)劃要求。第七章 質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的生命。保證工程質(zhì)量是所有施工管理措施實(shí)施的前提。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19002ISO9002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)程序?yàn)橐笞鳛楸竟こ倘尜|(zhì)量管理的保證措施，依照國(guó)標(biāo)《鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB5022195 作為本工程的施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定依據(jù)。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程單位工程合格率100%；分部工程合格率100%；優(yōu)良率80%分項(xiàng)工程合格率100%；優(yōu)良率85% 質(zhì)量管理體系（見(jiàn)下圖）項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理理總工資料員材料員施工員質(zhì)量員安全員 工程質(zhì)量控制程序圖 文件和資料控制 文件和資料控制范圍 質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖紙。 設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件。 有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 外部提供或收集的質(zhì)量記錄、信息。 責(zé)任人職責(zé)本工程文件資料控制的責(zé)任人為資料員,資料員應(yīng)對(duì)本工程文件和資料負(fù)責(zé)登記、造冊(cè)、歸檔、標(biāo)識(shí)和發(fā)放。 管理程序 外來(lái)文件和資料由各有關(guān)人員或資料員本人獲得后,統(tǒng)一由資料員登記,分發(fā)給各有關(guān)責(zé)任人并簽收。 內(nèi)部的發(fā)文應(yīng)在各有關(guān)人員擬草后,由資料員統(tǒng)一管理編號(hào),作好記錄,發(fā)至發(fā)文單位后應(yīng)有收文人簽字,擬草人負(fù)責(zé)收所發(fā)文,發(fā)文回項(xiàng)目部后再由資料員作好記錄,并分發(fā)給各有關(guān)人員簽收。發(fā)文內(nèi)容要齊全,所涉及工作量要相對(duì)準(zhǔn)確。 技術(shù)資料管理技術(shù)資料的管理水平在施工中對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量均帶來(lái)很大的影響，其管理的好壞，不僅影響了工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，故在施工中應(yīng)給予極大的重視。 為加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，在施工實(shí)施中設(shè)立以技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各專業(yè)工程師為線條的技術(shù)資料管理體系，并在項(xiàng)目部設(shè)立專職資料員以配合工地技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料全過(guò)程管理。 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部派專職資料員統(tǒng)一向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)領(lǐng)取有關(guān)資料，其他施工管理人員一概不準(zhǔn)向業(yè)主、監(jiān)理領(lǐng)取有關(guān)資料。 我方資料部門在接到資料領(lǐng)取通知后兩天內(nèi)必須將有關(guān)資料領(lǐng)取到位，并辦好有關(guān)領(lǐng)取手續(xù)。 本工程所有工程文件范本均符合業(yè)主、監(jiān)理要求或得到業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，不得使用別的文件范本。 凡我方向業(yè)主或監(jiān)理提交的各類聯(lián)系單，應(yīng)為原件一式三份，并按專業(yè)進(jìn)行分類編號(hào)提交。 施工中應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供我方的各類技術(shù)管理文件，包括特殊工種技術(shù)人員的資質(zhì)文件，業(yè)主及監(jiān)理向我方提供的各類聯(lián)系單應(yīng)送的為一式肆份，抄送的為一式貳份。 雙方提交的有關(guān)技術(shù)管理文件（資料、信息、數(shù)據(jù)）均應(yīng)視為保密文件，未經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得將其直接或間接地泄露給第三方。 施工中屬我方采購(gòu)的設(shè)備、材料、質(zhì)保書，應(yīng)按要求組織編制在竣工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后向業(yè)主提交。 施工應(yīng)注意軟硬件及時(shí)配套，我方在進(jìn)點(diǎn)后一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)將各類施工所用文件按施工組織設(shè)計(jì)要求分專業(yè)編制合訂成冊(cè)，其份數(shù)應(yīng)齊全，以保證施工時(shí)能及時(shí)填表，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供核查，并保證施工資料的完整性和真實(shí)性。 施工中竣工資料的編制與工程實(shí)施同步進(jìn)行。 我方所編制的竣工資料應(yīng)嚴(yán)格按照《公司竣工資料編制實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)規(guī)定或業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行。 為保證竣工資料的質(zhì)量，在施工技術(shù)資料管理中應(yīng)將所有的施工范圍的安裝、設(shè)計(jì)修改情況用文字的形式完整如實(shí)地反映在施工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)對(duì)竣工資料作出整改。 在向業(yè)主移交經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程竣工資料后，應(yīng)向業(yè)主領(lǐng)取《工程竣工資料移交簽證書》。 物資采購(gòu)和顧客提供的產(chǎn)品的控制 材料采購(gòu) 凡我方采購(gòu)的設(shè)備及主材應(yīng)在業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督之下完成，如市場(chǎng)缺貨時(shí)必須按設(shè)計(jì)或業(yè)主認(rèn)可后的改型采購(gòu)。 公司物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及主材的采購(gòu)，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)零星材料的采購(gòu)。 我方必須對(duì)合同中規(guī)定所采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按相應(yīng)的程序?qū)嵭杏行У墓芾怼?采購(gòu)前應(yīng)調(diào)查被評(píng)定單位的生產(chǎn)或供貨能力，交貨質(zhì)量和信譽(yù)。 確定合格分承包方后，應(yīng)提供分承包方的信譽(yù)資料或有關(guān)的質(zhì)量保證依據(jù)。 項(xiàng)目部施工前按施工圖要求提出設(shè)備及材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理審批簽認(rèn)后報(bào)公司物資供應(yīng)站。 計(jì)劃員按申報(bào)設(shè)備材料先理庫(kù)后申請(qǐng)的原則，編制設(shè)備材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單由站長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，采購(gòu)員組織實(shí)施。 設(shè)備、材料計(jì)劃應(yīng)明確技術(shù)參數(shù)，包括品種、規(guī)格、等級(jí)、材質(zhì)，書寫規(guī)范。 對(duì)特殊和非標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)寫清質(zhì)量要求并具備技術(shù)資料。 業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)在供貨貨源處驗(yàn)證所購(gòu)產(chǎn)品是否符合規(guī)定。 業(yè)主及監(jiān)理決定在供貨貨源處驗(yàn)證時(shí)，我方不能將其驗(yàn)證用作質(zhì)量有效控制依據(jù)。 凡不合格產(chǎn)品不得用于本工程上，發(fā)現(xiàn)不合格品按“不合格品管理程序”進(jìn)行處理。 我方所采購(gòu)的設(shè)備及材料必須滿足規(guī)范及本工程設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)生不合格設(shè)備或材料，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)提出返工，并有權(quán)追索工程的連帶損失。 顧客提供產(chǎn)品的控制 項(xiàng)目經(jīng)理部材料工程師會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理，供貨方對(duì)供貨方所提供的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，并由我方作好記錄，供貨方及業(yè)主設(shè)備管理人員簽字認(rèn)可。 按供貨方提供的發(fā)貨清單檢驗(yàn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，并檢驗(yàn)其外觀質(zhì)量。 對(duì)產(chǎn)品隨行文件（質(zhì)保書、合格證、使用說(shuō)明書）進(jìn)行查驗(yàn)，并妥善保管，如業(yè)主及監(jiān)理需要保管，則辦妥移交手續(xù)。 施工中如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向供貨方、業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)，進(jìn)行追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責(zé)任方簽認(rèn)手續(xù)。 為有效地與供貨方索賠期相銜接，我方必須在交接清單上列明該批產(chǎn)品的截止索賠日期。 重要的開(kāi)箱需1 星期前通知供貨方代表、業(yè)主及監(jiān)理，特殊情況下可與業(yè)主設(shè)備部門及監(jiān)理協(xié)商處理。 開(kāi)箱人員應(yīng)對(duì)簽字負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢驗(yàn)外觀、數(shù)量，開(kāi)箱檢驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的缺損由供貨方負(fù)責(zé)，我方所造成的缺損由我方承擔(dān)賠償。 如供貨方?jīng)]人到場(chǎng)而需開(kāi)箱時(shí)，業(yè)主有關(guān)部門及監(jiān)理有權(quán)代表供貨方會(huì)同我方開(kāi)箱檢驗(yàn)。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追述性 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)供貨商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括編號(hào)、名稱、規(guī)格、試驗(yàn)狀態(tài)。 物資供應(yīng)站發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部的材料均應(yīng)有標(biāo)識(shí)和隨行文件（調(diào)撥單、質(zhì)保書等）。 施工過(guò)程中，施工工程師對(duì)特殊工序除進(jìn)行記錄外，還需進(jìn)行過(guò)程標(biāo)識(shí)。7. 本工程技術(shù)經(jīng)理對(duì)工地檢查，督促施工工程師做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并作好記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)收集、保存相應(yīng)的質(zhì)量文件作為產(chǎn)品可追述性依據(jù)。 過(guò)程控制 施工前的準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)施工實(shí)際情況對(duì)施工圖紙?zhí)岢鲆庖?jiàn)，并將會(huì)審意見(jiàn)匯總作好會(huì)審記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織各管理人員對(duì)合同條款進(jìn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)合同中的專用條款進(jìn)行仔細(xì)的分析和學(xué)習(xí)。 公司相關(guān)部門的人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)經(jīng)理、施工技術(shù)人員參加有建設(shè)單位召集組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)。并將施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上提出協(xié)商解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要由參加會(huì)議的各方代表簽字，單位蓋章后生效。 如不召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)匯總后，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的方式向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決。 項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理組織施工技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司工程管理部主任工程師，并經(jīng)工程管理部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部審查后，由總工程師主持審批會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或工程施工需要提出勞動(dòng)力計(jì)劃，施工機(jī)械、 工器具計(jì)劃，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌?jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后報(bào)公司相關(guān)部門。 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理組織各施工管理人員對(duì)工程所涉及的《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工