【文章內容簡介】 副 2 安全帽 240 頂 3 工作衣 240 套 帆布手套 700 套 紗手套 1000 套 4 安全網(wǎng) 40 副 5 沙箱 2 只 1 竹梯 13 檔、19檔各5 把 2 白棕繩 ￠3￠2￠19 各2 卷3 鋼絲扎頭 ￠25 50 只 4 鋼墊墩 50 只 5 道木 70 公分 70 根 6 鋼絲繩液壓切斷器 ￠32 1 只 7 勞動車 4 輛8 對講機 20 只 9 集裝箱 7 米7 只10 料架 3 米10 只 11 工具包 100 只 電工器具 1 電箱 大 2 只 中4 只小10 只 2 拖線盤 12 只 、工程驗收計劃 甲方對本工程項目的部分和全部的接受及認可，以甲方正式簽署的分階段及最終的接受認可書為準；該認可書的簽認必須由甲方和我方的項目負責人以及業(yè)主的監(jiān)理的書面簽署為準。 我方在完成部分或全部的工程項目，或在重要的工程控制點，必須提供有關的檢查報告通知甲方的質檢部門進行相關的檢查并進行書面簽字確認。 保證進度計劃的措施 施工進度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調整進度。 根據(jù)工程綜合進度要求，甲方可向我方提出質詢并對進度作出必要調整建議。我方必須按批準的進度計劃組織施工，接收甲方代表對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與進度計劃不符時，我方應按甲方代表的要求提出改進措施，報甲方批準后執(zhí)行。 我方應按時參加甲方組織的協(xié)調會或調度會，檢查綜合進度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應服從甲方的協(xié)調并認真執(zhí)行會議決定。 本工程如需現(xiàn)場制定方案，為保證進度應密切加強與甲方的協(xié)調工作，及時正確地制定施工方案，保證一次成功，避免返工造成工期拖延。 為保證按計劃完成合同工期，甲方提供的制作構件能滿足在施工計劃中要求的計劃要求。第七章 質量管理工程質量是企業(yè)的信譽、企業(yè)的生命。保證工程質量是所有施工管理措施實施的前提。根據(jù)國家標準GB/T19002ISO9002 質量保證體系的有關程序為要求作為本工程全面質量管理的保證措施，依照國標《鋼結構質量檢驗評定標準》GB5022195 作為本工程的施工質量檢驗評定依據(jù)。 質量目標：本工程單位工程合格率100%；分部工程合格率100%；優(yōu)良率80%分項工程合格率100%；優(yōu)良率85% 質量管理體系（見下圖）項目經(jīng)理施工經(jīng)理理總工資料員材料員施工員質量員安全員 工程質量控制程序圖 文件和資料控制 文件和資料控制范圍 質量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書。 質量計劃、施工組織設計、施工方案、施工圖紙。 設計文件、設計圖紙、設計變更文件。 有關的施工規(guī)范、質量標準等。 外部提供或收集的質量記錄、信息。 責任人職責本工程文件資料控制的責任人為資料員,資料員應對本工程文件和資料負責登記、造冊、歸檔、標識和發(fā)放。 管理程序 外來文件和資料由各有關人員或資料員本人獲得后,統(tǒng)一由資料員登記,分發(fā)給各有關責任人并簽收。 內部的發(fā)文應在各有關人員擬草后,由資料員統(tǒng)一管理編號,作好記錄,發(fā)至發(fā)文單位后應有收文人簽字,擬草人負責收所發(fā)文,發(fā)文回項目部后再由資料員作好記錄,并分發(fā)給各有關人員簽收。發(fā)文內容要齊全,所涉及工作量要相對準確。 技術資料管理技術資料的管理水平在施工中對其進度、質量均帶來很大的影響，其管理的好壞，不僅影響了工程施工目標的實現(xiàn)，而且體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，故在施工中應給予極大的重視。 為加強技術資料管理工作，在施工實施中設立以技術經(jīng)理、質量經(jīng)理、各專業(yè)工程師為線條的技術資料管理體系，并在項目部設立專職資料員以配合工地技術經(jīng)理負責工程技術資料全過程管理。 在施工過程中，項目部派專職資料員統(tǒng)一向業(yè)主、監(jiān)理及時領取有關資料，其他施工管理人員一概不準向業(yè)主、監(jiān)理領取有關資料。 我方資料部門在接到資料領取通知后兩天內必須將有關資料領取到位，并辦好有關領取手續(xù)。 本工程所有工程文件范本均符合業(yè)主、監(jiān)理要求或得到業(yè)主、監(jiān)理認可，不得使用別的文件范本。 凡我方向業(yè)主或監(jiān)理提交的各類聯(lián)系單，應為原件一式三份，并按專業(yè)進行分類編號提交。 施工中應及時向業(yè)主及監(jiān)理提供我方的各類技術管理文件，包括特殊工種技術人員的資質文件，業(yè)主及監(jiān)理向我方提供的各類聯(lián)系單應送的為一式肆份，抄送的為一式貳份。 雙方提交的有關技術管理文件（資料、信息、數(shù)據(jù)）均應視為保密文件，未經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得將其直接或間接地泄露給第三方。 施工中屬我方采購的設備、材料、質保書，應按要求組織編制在竣工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后向業(yè)主提交。 施工應注意軟硬件及時配套，我方在進點后一段時間內應將各類施工所用文件按施工組織設計要求分專業(yè)編制合訂成冊，其份數(shù)應齊全，以保證施工時能及時填表，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供核查，并保證施工資料的完整性和真實性。 施工中竣工資料的編制與工程實施同步進行。 我方所編制的竣工資料應嚴格按照《公司竣工資料編制實施細則》中有關規(guī)定或業(yè)主及監(jiān)理的要求進行。 為保證竣工資料的質量，在施工技術資料管理中應將所有的施工范圍的安裝、設計修改情況用文字的形式完整如實地反映在施工資料中，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題應及時對竣工資料作出整改。 在向業(yè)主移交經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收合格的工程竣工資料后，應向業(yè)主領取《工程竣工資料移交簽證書》。 物資采購和顧客提供的產(chǎn)品的控制 材料采購 凡我方采購的設備及主材應在業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督之下完成，如市場缺貨時必須按設計或業(yè)主認可后的改型采購。 公司物資供應部門負責設備及主材的采購，項目部只負責零星材料的采購。 我方必須對合同中規(guī)定所采購的產(chǎn)品和服務質量負責，并按相應的程序實行有效的管理。 采購前應調查被評定單位的生產(chǎn)或供貨能力，交貨質量和信譽。 確定合格分承包方后，應提供分承包方的信譽資料或有關的質量保證依據(jù)。 項目部施工前按施工圖要求提出設備及材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或技術經(jīng)理審批簽認后報公司物資供應站。 計劃員按申報設備材料先理庫后申請的原則，編制設備材料采購申請計劃單由站長或項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。 設備、材料計劃應明確技術參數(shù)，包括品種、規(guī)格、等級、材質，書寫規(guī)范。 對特殊和非標產(chǎn)品應寫清質量要求并具備技術資料。 業(yè)主及監(jiān)理有權在供貨貨源處驗證所購產(chǎn)品是否符合規(guī)定。 業(yè)主及監(jiān)理決定在供貨貨源處驗證時，我方不能將其驗證用作質量有效控制依據(jù)。 凡不合格產(chǎn)品不得用于本工程上，發(fā)現(xiàn)不合格品按“不合格品管理程序”進行處理。 我方所采購的設備及材料必須滿足規(guī)范及本工程設計要求，一旦發(fā)生不合格設備或材料，業(yè)主及監(jiān)理有權提出返工，并有權追索工程的連帶損失。 顧客提供產(chǎn)品的控制 項目經(jīng)理部材料工程師會同業(yè)主及監(jiān)理，供貨方對供貨方所提供的產(chǎn)品進行開箱檢驗，并由我方作好記錄，供貨方及業(yè)主設備管理人員簽字認可。 按供貨方提供的發(fā)貨清單檢驗產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，并檢驗其外觀質量。 對產(chǎn)品隨行文件（質保書、合格證、使用說明書）進行查驗，并妥善保管，如業(yè)主及監(jiān)理需要保管，則辦妥移交手續(xù)。 施工中如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品有質量問題時應及時向供貨方、業(yè)主及監(jiān)理通報，進行追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責任方簽認手續(xù)。 為有效地與供貨方索賠期相銜接，我方必須在交接清單上列明該批產(chǎn)品的截止索賠日期。 重要的開箱需1 星期前通知供貨方代表、業(yè)主及監(jiān)理，特殊情況下可與業(yè)主設備部門及監(jiān)理協(xié)商處理。 開箱人員應對簽字負責，認真檢驗外觀、數(shù)量，開箱檢驗中所發(fā)現(xiàn)的缺損由供貨方負責，我方所造成的缺損由我方承擔賠償。 如供貨方?jīng)]人到場而需開箱時，業(yè)主有關部門及監(jiān)理有權代表供貨方會同我方開箱檢驗。 產(chǎn)品的標識和可追述性 倉庫管理員負責對供貨商所提供的產(chǎn)品進行標識。 產(chǎn)品標識包括編號、名稱、規(guī)格、試驗狀態(tài)。 物資供應站發(fā)至項目經(jīng)理部的材料均應有標識和隨行文件（調撥單、質保書等）。 施工過程中，施工工程師對特殊工序除進行記錄外，還需進行過程標識。7. 本工程技術經(jīng)理對工地檢查，督促施工工程師做好產(chǎn)品標識，并作好記錄。 項目部應收集、保存相應的質量文件作為產(chǎn)品可追述性依據(jù)。 過程控制 施工前的準備 項目經(jīng)理部技術經(jīng)理組織有關人員對施工圖紙進行會審，熟悉和領會設計意圖，針對施工實際情況對施工圖紙?zhí)岢鲆庖?，并將會審意見匯總作好會審記錄。 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織各管理人員對合同條款進學習，特別是對合同中的專用條款進行仔細的分析和學習。 公司相關部門的人員和項目經(jīng)理部的技術經(jīng)理、施工技術人員參加有建設單位召集組織的設計交底會。并將施工圖紙會審意見在設計交底會議上提出協(xié)商解決辦法，形成會議紀要。設計交底會議紀要由參加會議的各方代表簽字，單位蓋章后生效。 如不召開設計交底會，施工圖紙會審意見匯總后，以業(yè)務聯(lián)系單的方式向建設單位提出，由建設單位與設計單位取得聯(lián)系解決。 項目部技術經(jīng)理組織施工技術人員編制施工組織設計，報公司工程管理部主任工程師，并經(jīng)工程管理部、經(jīng)營部、技術質量部、經(jīng)濟財務部審查后，由總工程師主持審批會議批準后實施。 項目經(jīng)理部施工工程師根據(jù)施工組織設計或工程施工需要提出勞動力計劃，施工機械、 工器具計劃，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌媱?，?jīng)項目經(jīng)理部確認后報公司相關部門。 項目經(jīng)理技術經(jīng)理組織各施工管理人員對工程所涉及的《鋼結構施工規(guī)范》、《鋼結構工