【文章內容簡介】 程師組織有關人員進行技術經濟對比分析、優(yōu)化后，再編制工程質量計劃和實施性施工組織設計，報監(jiān)理和建設單位審定后實施。，嚴把施工環(huán)節(jié)質量關a確保所有進場材料的性能及有關技術指標符合標準，從源頭把好質量關。b做好施工機械的配套選型，使用的機械設備性能滿足施工要求并達到設計規(guī)定的技術標準。c選擇最佳工藝參數，重要施工項目的工藝參數通過試驗確定。d各工序嚴格按最佳工藝參數施工，對難度較大、技術性較強的工藝，在施工前應組織示范和過程評審。e嚴格執(zhí)行質量評定和驗收制度，同時對施工原始資料分類歸檔管理，確保資料齊全、準確、記錄清晰、簽證及時完備，并與工程進展同步完成。，要求質檢人員嚴格按照技術交底檢查驗收，確保工程質量達到超過技術閽底要求。、按程序、按標準、按時間、按工藝進行操作。促進工作質量和實物工程質量的不斷提高。，項目經理部定時進行全面的質量檢查評比，并嚴格獎罰，同時對發(fā)現(xiàn)的質量問題，按“四不放過”的原則，查明原因，分清責任，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。，對全體職工按工資總額的一定比例扣留創(chuàng)優(yōu)風險抵押金，并在此基礎上增加質量管理人員和施工負責人的比例，工程質量達到創(chuàng)優(yōu)指標者，除返還全部抵押金外，還按“質量獎罰制度”的有關規(guī)定進行獎勵，未達到指標的不再返還。、統(tǒng)計過程控制等科學方法對混凝土、砌體、土石方工程進行質量動態(tài)控制，根據質量波動情況及時采取措施，消除等問題出來再加以處理的弊端，促使工程質量從事后把關轉變到事前預防上來，達到工程質量有序可控穩(wěn)步提高的目的。、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程的干部職工嚴肅處理直至下崗。六、確保生產安全的技術組織措施一、安全目標：杜絕職工因工亡事故，杜絕火災及交通責任亡人事故，杜絕一切重任事故，杜絕一切機械、交通運輸、火災及其它大事故，全年輕傷負傷率控制在2‰以內，本合同段分創(chuàng)安全示范標準工地。二、安全生產保證體系本合同段工程實行項目經理部、施工隊二級安全管理體系，在明確項目經理對安全生產負全現(xiàn)責的前提下，按照“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責任，獎罰標準，并逐級簽訂安全包保責任狀，確保安全生產貫穿于施工全過程，安全保證體系見附圖，安全組織機構見附圖。工程開工前，對所有參加工程施工人員進行安全生產教育，組織學習安全法規(guī)和安全技術規(guī)則，通過考試合格后才能上崗作業(yè)；對特殊工種，還必須持證上崗。同時，在施工過程中，堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師及安全人員結合施工項目，上安全技術課。項目經理部、施工隊在編制施工組織設計、制訂施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施安全技術交底，無安全技術措施和安全技術交底者，不準進行施工。施工隊專（兼）職安全員每天對所負責的施工區(qū)段按安全技術交底要求進行檢查，項目經理部專職安全工程師每天對重點工程、關鍵工序的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，同時，項目經理部每月對全部施工項目進行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并深入分析原因，查明責任、制定糾正和預防措施。在各施工隊班組間，建立完善的交接班制度。在交接班時，交班人員將班組工作情況及有關的安全問題向接班人詳細交待，并記載于交接班記錄薄內，工地值班負責人認真檢查交接班情況。按照有關安全管理規(guī)程規(guī)定的時限、方法、程序嚴格落實安全事故申報制度，內部報告由下至上分單位逐級進行；報告方式：書面報告、電話報告等，并辦理登記。同時維護好事故現(xiàn)場的原始情況，經項目經理部有關部門和當地安全監(jiān)察部門批準后方可移動，對隱瞞事故，不按規(guī)定時間上報和弄虛作假者進行嚴肅查處。根據項目經理部所屬各隊所承擔的工程規(guī)模，安全風險程序等制定各安全生產獎罰標準，未發(fā)生事故者除進行通報表揚外，還給予一定的物質獎勵，達不到除在績效考評中一票否決外，對事故單位和領導及有關人員進行罰款，情節(jié)嚴重的追究其刑事責任。三、安全保證措施，組織全體干部職工認真學習安全施工的各項規(guī)章制度，加強勞動紀律、作業(yè)標準、施工程序教育培訓，對各類特殊工種，做到全部持證上崗，所有人員必須經考試合格方準上崗操作，教育全體職工認真開展“三不傷害”活動，確保安全文明生產。，做到好卟選優(yōu)，把不定因素減少到最小限度，制定專項安全技術措施，在施工中項目主管領導和專職安全工程跟班作，嚴格按施工方案和安全技術措施進行施工，并隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對施工技術安全措施的監(jiān)督檢查。，認真調查施工區(qū)域位置及工程地質等情況，并與有關部門協(xié)商制定施工方案及安全防護措施。同時簽訂安全責任狀，按要求設置好各種安全標志。在施工中嚴格按照施工方案和安全措施進行施工，不擅自變更方案，擴大范圍和延長施工時間。同時備足搶險器材，派專人晝夜值班，并有保證質量的前提下，快速施工。當施工與安全發(fā)生矛盾時，堅決服從安全的需要。、難點工程項目的施工，提前約請監(jiān)理工程師檢查施工準備工作情況，同時進一步落實細化施工方案和配合責任。組織技術人員及施工人員到現(xiàn)場進一步進行技術交底及施工預演。施工中，項目領導親臨現(xiàn)場指揮，抓好各項目安全措施的落實，確保萬無一失。，結合本合同段實際制定覆蓋所有施工內容的安全工地標準建設標準，以貫徹實施ISO9002質量標準為載體，以施工現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，嚴格按規(guī)范、程序、標準施工，消滅違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象，不斷提高職工素質。同時，提取一定安全措施經費并全額投入到安全生產方面，以增強預防事故的能力。、水文站聯(lián)系，根據氣候特征做好汛期、大風季節(jié)施工的防洪、防滑坡、防坍塌，防高空墜落等工作，確保施工人員和工程物資的安全。，要搞好日常安全自查的基礎上，項目經理部每月對各工點進行一次全面的安全檢查，主要查安全措施的落實情況，查事故苗頭、查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀律，查監(jiān)控與管理。對發(fā)現(xiàn)的問題，都按“四不放過”的原則，分析原因，查明責任，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，重要問題立即停止作業(yè)，防止問題延伸，杜絕事故的發(fā)生；在各種檢查評比活動中，嚴格執(zhí)行“安全一票否決權”制度。、生產、生活區(qū)設置有效而足夠的消防器材，并放在明顯易取的位置上，設立明顯標志。各種消防器材定期進行檢查和更換，確保其性能完好。，徹底消除個別職工在順利情況下出現(xiàn)的麻痹、僥幸心理。此外，還將結合現(xiàn)場實際，對非正常情況下的安全知識和技能進行培訓，不斷提高全體職工的安全意識。，納入其聯(lián)防聯(lián)控范圍，把施工安全置于社會安全監(jiān)督體系之中，重點部位請專業(yè)安全監(jiān)察人員跟班監(jiān)督，保證教育全體人員接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。，對全體職工尤其安全管理人員按工資的一定比例扣留安全風險抵押金，未發(fā)生安全責任事故者，除全額返還抵押金外，還按“創(chuàng)優(yōu)制度”中安全獎懲辦法的有關規(guī)定進行獎勵，未達標者不再返還，并根據事故的輕重給予罰款直至下崗處理。情節(jié)嚴重都交司法部門處理。四、施工用電安全嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。爆破器材嚴格按規(guī)定存放，炸藥、雷管設專人保管，嚴格發(fā)放制度。石方爆破中事先與地方有關部門聯(lián)系，切實采取防護措施。：照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m。、開關箱：使用BD型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘保險。同一移動開關箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。：架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設在樹或別的任何物體上，架空線裝設橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。五、機械設備安全、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應作好例保和記錄。(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。，機械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。，不得有接頭，不得亂拖亂拉。，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進行維修。，夜間施工