【文章內(nèi)容簡介】 部管理在施工質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和水電工程的管理，在工程中嚴格執(zhí)行樣板制。強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要部分分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。第七節(jié) 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)一、 加大對設計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設計的力度只有圖紙的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、詳圖設計和綜合圖的設計工作，加大設計人員和設備的投入，嚴格進行圖紙會審，積極主動的與設計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與水電工程、土建工程與裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。二、 材料設備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定（1） 首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次。（2） 其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。（3） 嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。（4） 對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。（5） 對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。三、 對重要材料設備出廠前的檢查和建造對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其他獨立分包商的重要材料、設備（諸如大型機電設備），要確保設備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，有效保證工程質(zhì)量。四、 對設備材料采購過車工內(nèi)和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09002質(zhì)量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1） 采購物資時 ，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2） 委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。（3） 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對分供方的實際進行評審、考核，并作記錄，對于不合格的分供方將建議公司從檔案中予以除名。（4） 嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國際、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)理部批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。對質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣和全數(shù)檢驗。 材料檢驗試驗項目見附錄二五、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：（1） 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到了基層。（2） 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。（3） 嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（4） 強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量程序控制總結(jié)。（5） 實施過程中，嚴格執(zhí)行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。（6） 加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢驗試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)定以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。（7） 協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位和相關的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。（8） 通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證程序基本要素 實施中優(yōu)化總結(jié) 工作質(zhì)量案案保證經(jīng)審批方可實施方案 培訓考核持證上崗人員按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具具原材料、半成品檢驗材料產(chǎn)品質(zhì)量保證機具保證操作過程保證原材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證 執(zhí)行崗位責任制技術資料板正 按圖施工 周檢維修保養(yǎng)第八節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制和保證措施在各專業(yè)項施工中已有具體描述，以下對相關的質(zhì)量管理和控制措施進行簡單闡述。一、 鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關鍵，我們要求進場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應資質(zhì)的實驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)程化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋工程的各項隱患。 為保證鋼筋與混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在硬澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的灰漿，避免其凝固后難以清除。 為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。 工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑后鋼筋不偏位。 在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。 通過墊塊保證鋼筋保護厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。 鋼筋綁扎后，土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序的施工。二、 摸板工程 摸板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對摸板工程進行了大量的研究和試驗，對摸板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于系統(tǒng)完善，能夠較好地控制了摸板的膨漏漿、變形等質(zhì)量通病。 為保證摸板最終支設效果，摸板支設前均要求測量定位，確定好每塊摸板的位置。 通過完善的摸板體系和先進的拼裝技術保證摸板工程的質(zhì)量。 摸板選用18㎜厚多層板，這種摸板具有易拼裝、易拆除、接縫嚴密、澆筑后混凝土表面光滑等優(yōu)點。三、 混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽、質(zhì)量有保障的商品混凝土供應商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土，在施工中采用流程化管理，責任化分細致，配合摸板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅外美的效果。 混凝土到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄。 澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作時有刻度的尺桿，當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。 混凝土澆筑后做出明顯的標識，以避免強度上升期間的損壞。 為保證混凝土拆模強度，從下料口去混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。四、 砌筑工程 測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。 墻體砌筑墻厚超過單塊砌塊最大長度時雙面掛線，其他較薄墻體單面掛線，每層砌筑時應穿線找平，墻面應隨時用靠尺校正平整度、垂直度。 注意配合墻內(nèi)管線安裝。 橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。五、 防水工程施工保證措施 參與施工的管理人員與施工操作人員均持證上崗，并具有多面經(jīng)驗。 必須對防水主才及輔材進行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計及規(guī)范的要求；對于確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料進行復試，滿足要求后方可進行施工。對粘結(jié)材料同樣要做粘結(jié)試驗，合格后方可使用。 防水工程施工時嚴格按照施工工藝施工，施工完成后必須進行蓄水和淋水試驗，合格后及時作好防水保護層的施工，以防止防水卷材被人為地破壞，造成滲漏。 防水做發(fā)及防水節(jié)點設計必須科學合理，對防水施工的質(zhì)量必須嚴格地進行管理和控制。 對防水層的保護措施和防水層的施工要確保防水的安全可靠性。 對室內(nèi)功能性房間和機電設備的房間的防水必須通過嚴格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量。 屋面防水重點處理好屋面接縫處、陰陽角處、機電管道和防雷接地等薄弱部位和防水層施工的質(zhì)量控制。第八章 防治質(zhì)量通病的技術措施認真執(zhí)行哈市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督關于《哈爾濱市建筑安裝工程質(zhì)量通病重點紡織措施》要求施工。 本工程將對屋面防漏、有水房間的防漏、天棚結(jié)露、墻面裂縫制訂如下措施：一、屋面防漏措施 隔氣層施工時，隔氣膠刮均勻，不得有漏涂，漏刮現(xiàn)象，隔氣層立面高度不得低于保溫層厚度。分格縫應設在屋面板的支承端或屋面的轉(zhuǎn)折處，以及防水層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交界處，并與板縫對齊，嵌縫材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。有管穿過屋面，現(xiàn)澆時裝好剛性防水套管，澆細石混凝土時，管道與防水層交接處留寬和深各20MM左右的縫隙，縫內(nèi)用密封材料嵌填密實。施工后應及時覆蓋草袋，澆水養(yǎng)護，在養(yǎng)護初期應使防水層表面充分濕潤，養(yǎng)護時間一般不應少于14天，養(yǎng)護期間不得進行下道工序施工。積水紡織方法：做找平層時，認真按女兒墻上彈好的掛線找坡，泛水頂部與管子相接處抹壓光滑，避免形成臺階使雨水停滯。二、衛(wèi)生間地面防水a(chǎn)) 衛(wèi)生間地面防水層裂縫的紡織方法：認真清理地面基層，不準留有浮漿，水泥塊等雜物。準備掌握水泥砂漿配合比及JJ91硅質(zhì)密實劑摻量。陰陽角處抹成圓弧形抹壓密實。b) 衛(wèi)生間等有防水要求的地面應鋪設防水層，其樓面結(jié)構(gòu)層應采用現(xiàn)澆筑，邊梁高度不應小于120MM，寬度不應小于100MM。c) 施工中。樓板預留孔洞位置應準確，穿樓板立管、套管、地漏與樓板節(jié)點之間在鋪設找平層做好密封處理。并應在管四周設阻水圈，靠近墻面處，防水材料應向上鋪涂并高出地面面層200300MM，管道四周的防水材料也應向上鋪涂并應超過套管上口，陰陽角和穿樓管道根部還應增加鋪涂防水材料。三、天棚墻體結(jié)漏的紡織方法： 保證墻體盡快晾干，作好通風工作。內(nèi)墻涂料采用防霉邊涂料，涂料進場使用前須經(jīng)復試檢測，確認產(chǎn)品質(zhì)量符合要求方可使用，采暖應達到標準要求，使用中室內(nèi)相對溫度過大時注意通風換氣。布置在樓梯間的消火栓、配電箱等預留孔洞要求加苯板材料作保溫處理，保證低限熱阻要求。第九章 保證工期的控制措施第一節(jié) 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出獨立分包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物質(zhì)供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使用季度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第二節(jié) 人、財、物的保障 在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備統(tǒng)一著裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被市工商行政管理局授予“重合同、受信譽”單位。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的項目的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備、能滿足大型復雜工程的需要。第三節(jié) 技術工藝保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準餓熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期限保質(zhì)保量的完工。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。廣泛采用新工藝、新材料、新技術、新機具和先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工進度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體施工目標。認真仔細安排流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等，保證本工程項目完成。根據(jù)流水段，工序進行交叉，利用一切工作面，統(tǒng)一安排施工。設專人抓本工程的施工進度工作，按總進度計劃落實。 第四節(jié) 進度計劃的控制 項目部采用橫道圖施工計劃控制施工總進度，項目部按月計劃和周計劃報給施工監(jiān)理。項目部每周定時主持召開專題生產(chǎn)計劃平衡會，邀請監(jiān)理工程師參加，對施工進度計劃的實施進行監(jiān)控，解決現(xiàn)場實際發(fā)生的問題，對本周工作的內(nèi)容及下周工作計劃中存在的問題提出新的要求。 計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程的施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包時間總結(jié)出具有實際操作