【文章內(nèi)容簡介】 級主枝用草繩包扎，剪口用薄膜紙包嚴，以防水份散失。② 土球的挖掘 挖掘時先鏟除樹干周圍的浮土，然后以樹干為中心、比規(guī)定的土球大35cm，并順著此圓圈往外挖溝，溝寬6080cm，深度以土球所要求的高度為止。挖至合適深度后，應用鋒利鐵锨修整土球。遇到較粗的樹根時，應用鋸或鏟將其切斷，不得用鐵锨硬扎，以防土球松散。當土球修到1/2深度 時，可逐步向里收底直至土球直徑的1/3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修在小平底。③ 土球的包裝 土球修整后，應立即用草繩打上腰箍，其寬度為20CM左右。然后用蒲包或蒲包片將土球包嚴并用草繩將腰部捆好，接著按要求打花箍：將雙股草繩的一頭拴在樹干上，然后將草繩繞過土球底部，按順序拉緊捆牢，草繩的間隔在8~10CM，土質(zhì)不好的要適當捆密?；ü看蚝煤?，在土球的腰部密捆10道左右的草繩，并在腰箍上打成花扣，以免草繩脫落。土球打好后，將樹推倒，用蒲包將底堵嚴，并用草繩捆好。④ 吊運 可采用汽車式吊車吊運樹木。為防止鋼索損壞包裝的材料，宜用粗麻繩。吊運時，先將雙股繩的一頭留出約1M長結(jié)扣固定，再將雙股繩分開捆在土球的由上而下3/5的位置上并綁緊，然后將大繩的兩頭扣在吊鉤上，在繩與土球接觸處用木塊墊起，輕輕起吊后，再用脖繩套在樹干下部或扣在吊鉤上。開動起重機將樹木吊起裝車。⑤ 運輸 裝載樹木時，應使樹冠向著汽車尾部，土球靠近司機室；樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，并用軟繩扎緊；土球下墊木襯墊，并用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。運輸前應先調(diào)查行車道路情況并做好必要準備，運輸中應防范危險發(fā)生。⑥ 樹木的定植 用人力或起重機將遷移來的樹木置放種植穴時，應掌握好定植方向，使樹姿與周圍環(huán)境相配合并盡量符合原來的朝向，當樹木栽植方向確定后，在坑內(nèi)墊一土臺并根據(jù)需要將土臺修成一定陡度，確保大樹定植后與地面垂直。大樹落地前，應迅速拆去包裝蒲包等材料，將大樹置放土臺上調(diào)整位置。然后填土壓實，如穴深達40CM以上，應夯實1/2時澆足水，等水全部下滲再行填土。為促使大樹增生新根，恢復生長，宜適當使用植物生長調(diào)節(jié)劑。⑦ 植后養(yǎng)護按前面樹木定植的方法執(zhí)行。第四章 工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃一、主要物資的投入情況 完美WORD格式編輯 根據(jù)本工程的特點和總體施工組織方案，進行設備人員周期和設備、材料運抵現(xiàn)場的計劃，本計劃已考慮了施工進度總體計劃的網(wǎng)絡控制和各專業(yè)施工組織方案和施工順序。如果在施工的過程中，監(jiān)理工程師對設備人員的進退安排存在異議，我們隨時按照監(jiān)理工程師的意見進行調(diào)整。設備進場計劃我公司有充足的設備資源，完全可以滿足本項工程的設計要求，根據(jù)工程內(nèi)容，工程量、施工工期等多方面的因素，擬定安排投入本工程的項目設備（詳見主要施工機械設備表），我們將根據(jù)規(guī)定的工期安排、分批、分期進場施工，同時我們響應業(yè)主及監(jiān)理方的要求。隨時調(diào)配設備進場，保證施工強度、施工進度按計劃有序地進行。 土方機械將優(yōu)先集中在施工準備階段進場，以保證場地清理、土方工程的順利進行。 根據(jù)機械設備進退場時間的安排，對可以上路行走的機械，在規(guī)定進場時間內(nèi)指定專人駕駛到施工現(xiàn)場；其他機械設備，原則上考慮用汽車及平板車運輸，除滿足城市運輸有關規(guī)定外，切實保證運輸安全；考慮當?shù)亟煌顩r，在條件許可的情況下，盡可能安排在夜間運輸。二、材料進場計劃工程所需的材料均根據(jù)施工進度的要求，預先進行采購，其運輸方，均保證其質(zhì)量不受損壞，并在施工現(xiàn)場設置倉庫適量存放，隨時滿足施工生產(chǎn)的需要。物資材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要組成部分，為加強物資材料管理，所有物材由項目部物資設備科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)配，地材自行加工或就近選擇場地的合格的供應廠商。為了加強物資管理，材料供應與調(diào)配計劃著手抓好以下幾個方面工作。選擇合格的供應商報業(yè)主批準后才能訂貨；所有物資材料必須符合規(guī)范、設計要求，購買前確認有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書或有效說明書；凡用于工程師的主要材料應進行原材料檢驗，地材要取樣試驗，確認合格后方可進場使用。材料質(zhì)量控制必須從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試、使用監(jiān)控及信息反饋八個方面捉起，形成一個嚴密、固定、多層次、全方面的質(zhì)量控制體系，切實把好材料質(zhì)量關。第五章 勞動力安排計劃一、人員安排人員安排計劃是根據(jù)本工程的任務量大小，以及我們對該工程的施工總體進度計劃和施工順序安排等綜合因素編制而成的。本計劃的時間起點定為自開工的第一天起，按總工期45天竣工工期計算，具體的進退場時間即考慮了工程本身實際需要。實施工程中，如果監(jiān)理工程師對人員的進退場安排存在異議，我們將隨時按照監(jiān)理工程師的意見進行調(diào)整。關于人員大致安排，見主要施工人員計劃表。二、人員到場的計劃安排 結(jié)合實際情況，我們本工程施工需要的人員送到施工現(xiàn)場的方法擬作如下考慮：人員成立項目經(jīng)理部：若我公司中標承建本工程項目，我們在接到標書3天內(nèi)，抽調(diào)精兵強將、先進的設備和優(yōu)秀的隊伍，成立本工程的經(jīng)理部，項目部實行項目經(jīng)理負責制以精干、高產(chǎn)的運作原則，進行科學的管理。項目部下設：決策層：由項目經(jīng)理、總工程師組成，負責項目的運作和管理。管理層：由工程質(zhì)檢部、工程計劃部、物資裝備部、中心實驗室等組成。負責工程技術(shù)、施工計劃及管理、質(zhì)量、環(huán)保、安全、合約等工作，全面執(zhí)行合同的實施和履約。施工人員根據(jù)工程特點、工程量、工期，我們公司實際管理水平等，詳見附表.第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量的保證是工程的重中之重，為了交出讓業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程，本公司將根據(jù)該工程施工圖紙的設計，安排施工規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關要求，對質(zhì)量進行嚴格把關，確保全優(yōu)工程的實現(xiàn)。一、 質(zhì)量目標為合格。所有工序的施工要求要達到分部、分項、單位工程交驗合格率100%，工程質(zhì)量隱患和問題修改都不存在。二、質(zhì)量保證體系健全質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，項目部和業(yè)務部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。按照規(guī)范化標準，切實抓好施工全過程的質(zhì)量控制。開工前即組織技術(shù)人員、施工員等有關的管理人員熟悉相關施工規(guī)范。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。嚴格按照設計圖紙、合同規(guī)范和有關的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序。對工程實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督。施工前做好現(xiàn)場調(diào)查，按照施工圖紙的要求，組織有關人員學習設計文件，明確設計意圖和技術(shù)要求，熟悉合同規(guī)范和質(zhì)量標準。工程全過程中嚴把“三關”一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復復核，徹底了設計意圖，其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴把放線定位關，建立坐標、高程控制網(wǎng)，堅持測量復核制，確保位置準確；三是嚴把試驗關，對每批水泥、砂、石以及成品等主要材料認真進行質(zhì)量鑒定，無合格證及試驗不符合者，堅決不予使用。確保施工質(zhì)量管理重點，對工程的主要部位，作為控制對象——即質(zhì)量管理點加以管理，施工前按設計、規(guī)范、標準、說明書制定相應的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，決不允許馬虎手軟，必須按照事故原因，不清楚不放過，認真處理，防患于未然。嚴格進場材料質(zhì)量關，認真執(zhí)行材料進場檢查、抽查檢驗制度，杜絕不合格的材料進場，從材料的采購、運輸、保存驗收等方面把好施工材料的質(zhì)量關。加強對現(xiàn)場測量儀器的管理，堅持按規(guī)定進行查驗，不合格及未查驗的儀器不得用于施工。加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴格的獎懲制度，以促進創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵氛圍下進行。針對各分項工程制訂并實施有針對性的質(zhì)量實施保證措施，并派專業(yè)人員檢查其執(zhí)行情況。加強對現(xiàn)場測量儀器的管理，堅持按規(guī)定進行檢校，不合格既未經(jīng)檢校的儀器不得用于施工。針對各分項工程制訂并實施有針對性的質(zhì)量實施保證措施，并派專業(yè)人員檢查其執(zhí)行情況。三、質(zhì)量控制及技術(shù)措施施工準備過程的質(zhì)量控制為了達到優(yōu)質(zhì)的工程，本公司將按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。我們組織了有關的人員做好圖紙會審和技術(shù)交流以及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關人員認真學習。正確選擇和合理調(diào)配施工機器設備，確保機械設備的正常運作，搞好維修保養(yǎng)的工作。施工過程的質(zhì)量控制本公司在施工過程中，嚴格按圖紙及施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵問題，關鍵部位及重要影響因素進行深入得分析、研究，設定質(zhì)量控制點的原則。在各控制點設立控制小組?？刂菩〗M按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，從上至下，環(huán)環(huán)相連，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對出現(xiàn)的問題進行攻克。下層機構(gòu)作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。上層的決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應，立即作出可行的解決方案，傳達到下面的工作人員處，立即執(zhí)行。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集施工現(xiàn)場的質(zhì)量信息以及工程的質(zhì)量情況，及時向控制小組進行情況的反饋，為決策提供可靠的依據(jù)。工程完工后的質(zhì)量控制在工程交付使用后的保修期內(nèi)，我公司每年末由工程項目負責人帶有關人員回訪，聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修。對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主進行處理，并進行必要的技術(shù)服務。