天線技術(shù)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2025-08-09 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案和客戶發(fā)展規(guī)劃頻次：與各產(chǎn)品事業(yè)部溝通，了解各線產(chǎn)品的近、遠(yuǎn)期規(guī)劃，進(jìn)行工作方案的再調(diào)整，并取得本區(qū)域?qū)嵤┕ぷ鞣桨傅淖銐蛐畔⒑唾Y源頻次：將本區(qū)域年度銷售目標(biāo)分解，并具體分解至每一個客戶經(jīng)理頻次：與客戶經(jīng)理經(jīng)常溝通，督促工作進(jìn)度，并提供信息、資源頻次：支持下屬客戶的日常管理工作，及時處理其在工作中遇到的問題(如質(zhì)量問題、糾紛、人員問題等),以及與其它部門協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問題頻次：進(jìn)行整體分析，必要時集中區(qū)域資源，完成區(qū)域工作或項目工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：合理調(diào)配各類資源，制訂并執(zhí)行全年銷售費用預(yù)算工作時間百分比：5%工作任務(wù)編制本區(qū)域年度銷售預(yù)算及費用預(yù)算頻次：填寫預(yù)算表并審核，交大區(qū)總經(jīng)理審批頻次：根據(jù)公司政策，按月執(zhí)行并按月調(diào)整頻次：制單并審核區(qū)域所有單據(jù)頻次：根據(jù)區(qū)域整體支出情況以及各地區(qū)狀況進(jìn)行分析，若出現(xiàn)與預(yù)算較大的偏差則須進(jìn)行相應(yīng)的控制，必要時向大區(qū)總經(jīng)理匯報頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：充暢分發(fā)揮樞紐作用，保證公司各部門與所屬大區(qū)溝通順暢工作時間百分比：5%工作任務(wù)將所轄區(qū)域各類情況匯總，以報表、報告的形式報送至大區(qū)總
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