【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。六、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。七、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三章 各專項(xiàng)具體措施一、質(zhì)量控制措施建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系、質(zhì)量目標(biāo) 為了確保工程的總目標(biāo)，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。、質(zhì)量保證體系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強(qiáng)過(guò)程控制外，還輔之以一套科學(xué)的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。 ①根據(jù)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量等級(jí)的要求，編制質(zhì)量管理體系②建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師一一責(zé)任工程師－一責(zé)任人員的三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。 ③對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制。 ④ 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 ⑤以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 ⑥建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開(kāi)工前必須有旌工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。 ⑦在工程施工的全過(guò)程中，總工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。 、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保工程質(zhì)量。 ，項(xiàng)目工程師對(duì)施工隊(duì)，施工隊(duì)對(duì)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)操作工人，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過(guò)程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。建立健全施工管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開(kāi)展工作，真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性，使各職能部門、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。 成品保護(hù)措施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既需考慮時(shí)間中保證工程順利進(jìn)行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位 ①提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的保護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。 ②上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責(zé)任。二、安全控制措施：安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖