分包方技術(shù)交底記錄(編輯修改稿)
2025-08-09 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和采取的措施。每周定期參加我總包單位項目部召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。施工中存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解決方案，保證主體勞務(wù)分包單位正常施工。安全注意事項安全保證措施：主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場前即與我總包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場的施工人員必須接受項目部的安全教育工作。施工中對主體勞務(wù)分包單位的工作面，進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。我總包單位為主體勞務(wù)分包單位提供完好的二級配電箱。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施：進(jìn)場后服從我總包單位項目部管理，并由我總包單位統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。進(jìn)場的主體勞務(wù)分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。主體勞務(wù)分包單位利用自己的儲存區(qū)域，將現(xiàn)場材料碼放整齊，做好場區(qū)管理。主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場的工具、小型機(jī)械，必須在進(jìn)場時進(jìn)行登記，出場時消號。主體勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時間，嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。成品保護(hù)管理：在主體施工期間主體勞務(wù)分包單位施工區(qū)域進(jìn)行管理，防止成品破壞。施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗(yàn)收后，由我總包單位統(tǒng)一保護(hù)。交底人日期接底人日期陜西建工集團(tuán)有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄 編號:分包方名稱陜西建工機(jī)械施工有限公司地址陜西省西安市金花路北路406號電話傳真02982058910聯(lián)系人劉博棟分包的項目或服務(wù)名稱鋼結(jié)構(gòu)工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求施工技術(shù)方面總包單位對分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度一、對分包的管理要求在施工過程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原 則，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：進(jìn)場后及時與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理 協(xié)議，以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。分包單位承擔(dān)的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度計劃，按照總進(jìn)度計劃來合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動力和材料計劃；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議分包單位在其分包的項目中，作好安全防護(hù)工作，做到無傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：分包單位施工進(jìn)場前，我總包單位同分包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底。分包單位在進(jìn)場施工之前，要提交詳細(xì)的分包項目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過后方可進(jìn)場施工。并督促其嚴(yán)格按
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