持續(xù)改善控制程序(編輯修改稿)
2025-08-03 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益評(píng)估 之提案。?. 重復(fù)提案:已有其他人針對(duì)同一問題點(diǎn)提出相同之提案者,或已列入品管圈及 6sigma 等改善活動(dòng)范疇的項(xiàng)目。?。 ,實(shí)施持續(xù)改進(jìn)時(shí),可適當(dāng)采用持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和方法,例如: . 控制圖(計(jì)量型、計(jì)數(shù)型)。? P、D、C、A 循環(huán)法或 8D 方法。?。?。?。?。?(競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿)。?: ,每年在編制《績(jī)效指標(biāo)一覽表》時(shí)應(yīng)考慮并制定目標(biāo)實(shí)施,具體可參照《統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序》。?. 各部門依據(jù)績(jī)效指標(biāo),納入部門工作計(jì)劃。?. IE 將對(duì)提案進(jìn)行周統(tǒng)計(jì),并按月進(jìn)行審核。 ,提案人需填寫《持續(xù)改善建議征詢表》,并按其執(zhí)行。 (如 ): ,需將個(gè)人信息、提案名稱、產(chǎn)品信息等欄位填寫清楚,現(xiàn)行做 法要描述清楚,并附帶現(xiàn)行可改善的圖片資料。措施方案欄中,填寫詳細(xì)的措施方案,OK 后交 由部門科級(jí)主管審核。 (投資金額及預(yù)期效益分析要詳細(xì)計(jì)算, 需寫清每個(gè)數(shù)據(jù)的來源),OK 后交由部門部級(jí)主管。 、提案執(zhí)行部門并核準(zhǔn),若為本部門執(zhí)行之提案, 需填寫預(yù)計(jì)實(shí)施日期及預(yù)計(jì)完成日期,OK 后交由 IE 處。 進(jìn)行提案重復(fù)性判定,若 NG 則返還提案部門,若 OK 則進(jìn)行編號(hào)并判斷是否為提 案部門執(zhí)行,若是則進(jìn)行提案獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)及統(tǒng)計(jì),若否則送至執(zhí)行部門進(jìn)行判定。 ,OK 后填寫預(yù)計(jì)實(shí)施日期及預(yù)計(jì)完成日期,交由 IE 進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)提案獎(jiǎng)金。若 NG 則返還 IE 進(jìn)行存檔。 統(tǒng)計(jì)完成后(將提案內(nèi)容、預(yù)計(jì)實(shí)施日期、預(yù)計(jì)完成日期、提案實(shí)施部門等信息 更新至共享盤,便于后續(xù)追蹤提案完成進(jìn)度),將提案送至執(zhí)行部門進(jìn)行方案實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化,并 參照 進(jìn)行提案獎(jiǎng)勵(lì)。 (附上改善后圖片及其它佐證資料,佐證資料為部級(jí)主管 簽核檔)依據(jù)《文件與資料控制程序》進(jìn)行登入,OK 后由執(zhí)行部門部級(jí)主管進(jìn)行效果
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