【文章內(nèi)容簡介】 96．為滿足社會化生產(chǎn)的需要，滿足工程項目管理工作通用性，在工程項目管理中，應(yīng)（ ）。 A．實施動態(tài)控制 B．推行標準化和規(guī)范化管理 C．實施社會化和專業(yè)化管理 D．采用現(xiàn)代管理方法進行計劃 97．項目管理的核心任務(wù)是（ ）。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標控制 D．組織協(xié)調(diào) 98．項目管理最基本的方法論是（ ）。 A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態(tài)控制 C．項目管理的目標 D．項目管理的信息化 99．業(yè)主的項目管理可以委托監(jiān)理單 位來實施，這是工程項目管理（ ）。 A．單件性、一次性 B．控制性、服務(wù)性 C．專業(yè)化、社會化 D．信息化、集成化 100．為了實現(xiàn)項目的目標，項目組織制定對所要做的工作安排，并對資源進行配置，這是指項目組織的（ ）職能。 A．計劃 B．控制 C．組織 D．協(xié)調(diào) 101．為了實現(xiàn)項目的目標，項目組織中所有的成員都按項目要求劃分，在沒有職能部門經(jīng)理參與的情況下，完全由項目經(jīng)理管理一個特定的項目團隊，這種項目組織形式是指（ ）。 A．職能式組織 B．項目式組織 C．弱矩陣式組織 D．強矩陣式組織 102．下列關(guān)于項目組織形式論述正確的是（ ）。 A．在項目式組織中，項目經(jīng)理要主動配合職能部門經(jīng)理門工作 B．在職能式組織中，職能部門經(jīng)理要主動配合項目經(jīng)理工作 C．職能式項目組織的最大特點是縱向信息傳遞迅速 D．項目式組織的最大特點是縱向信息傳遞迅速 103．下列關(guān)于矩陣式組織的論述正確的是（ ）。 A．弱矩陣組織中，項目經(jīng)理可以全權(quán)分配職能部門的資源 B．強矩陣組織中，職能部 門經(jīng)理對項目可以實施更有效的控制，項目經(jīng)理對項目的影響很小 C．強矩陣組織類似于項目式組織，職能部門經(jīng)理只是配合項目經(jīng)理工作 D．在弱矩陣組織中，職能部門經(jīng)理只是配合項目經(jīng)理完成項目 12 104．在平衡矩陣組織中，項目經(jīng)理的主要工作是對項目的（ ）進行有效管理。 A．時間和成本 B．項目范圍界定 C．質(zhì)量 D．職能人員的使用 105．下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（ ）型。 A．直線 B．職 能 C．直線參謀 D．矩陣 106．在我國，建設(shè)項目的項目經(jīng)理是指（ ）。 A．項目法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人 B．項目法定代表人 C．施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人 D．施工企業(yè)法定代表人 107．針對傳統(tǒng)管理方式不足，在項目初始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的人員參與項目的實施，以便向設(shè)計人員提供施工方面的建議并負責施工過程的管理，這是工程項目的（ ）。 A．設(shè)計 建造方式 B． CM方式 C．設(shè)計 管理方式 D． BOT方式 108．在工程項目的實施中，業(yè)主只簽訂一份包括設(shè)計和 CM 服務(wù)的管理服務(wù)合同，即由同一實體提供設(shè)計和施工管理服務(wù)，這種項目管理方式是指（ ）。 A． CM方式 B．傳統(tǒng)方式 C．設(shè)計 管理方式 D．工程指揮部 109．工程建設(shè)合同約定的質(zhì)量目標（ ）國家強制性質(zhì)量標準的要求。 A．必須高于 B．應(yīng)當高于 C．應(yīng)當?shù)扔? D．不得低于 110．在下列表述中提出了對 工程項目計劃的要求，其錯誤的是（ ）。 A．計劃必須按照批準的項目總目標、總?cè)蝿?wù)作出詳細的計劃 B．計劃的詳細程度是越詳細越好 C．計劃必須包括項目實施的各個方面和各種要素 D．計劃要保證可操作性 111．工程項目計劃往往是建立在對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的，所以計劃的人為因素較強，因此，在計劃的實施中，會出現(xiàn)計劃與實際不符，這就要經(jīng)常對計劃進行調(diào)整，使項目實施始終適應(yīng)新的情況。這是指工程項目計劃的（ ）。 A．目標性要求 B．全面性要求 C．彈性要求 D．符合實際的要求 112．工程項目計劃作為一個階段，它應(yīng)位于（ ）。 A．立項之前 B．項目批準之后，項目施工之前 C．項目施工之后，項目竣工之前 D．項目運行階段之中 113．制定項目的工期計劃，質(zhì)量標準計劃和成本計劃．是按（ ）分類的計劃內(nèi)容。 A．項目目標 B．建設(shè)程序 C．其他計劃 D．資源范圍 114．在工程項目進度計劃中，需要對年度施工的項目所確定的投資 額、年末形象進度，建設(shè)條件落實情況等進行說明的計劃是（ ）。 13 A．工程項目進度平衡表 B．年度計劃項目表 C．投資汁劃年度分配表 D．年度建設(shè)資金平衡表 115．審核工程項目結(jié)算書，公正地處理索賠，這是項目投資控制中（ ）階段的控制內(nèi)容。 A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．事中和事后控制 116．在工程項目目標控制中采用（ ）法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。 A．網(wǎng)絡(luò)計劃 B． S型曲線 C．香蕉曲線 D．排列圖 117．在下列控制圖形和曲線中，能夠用于表示建設(shè)項目成本計劃的是（ ）。 A．橫道圖 B． S型曲線 C．網(wǎng)絡(luò)圖 D．控制圖 118．既可以用于工程進度控制又可以用于工程造價控制的方法是（ ）。 A．網(wǎng)絡(luò)計劃法 B．香蕉曲線 C．控制圖法 D．直方圖法 119．典型的用于質(zhì)量控制的方法是（ ）。 A．排列圖法 B．因果分析法 C．控制圖法 D．直方圖法 120．在工程項目目標控制的方法中，直方圖法的作用在于（ ）。 A．尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 B．尋找影響工程質(zhì)量的主要因素 C．了解質(zhì)量問題的動態(tài)變化 D．了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律 121．在項目實施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性，創(chuàng)造性，這是項目目標控制的（ ）之一。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．合同措施 122．下列屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的是（ ）。 A．明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工 B．提出多個不同的技術(shù)方案 C．分析不同合同之間的相互聯(lián)系 D．投資偏差分析 123．屬于工程項目目標控制組織措施的是（ ）。 A．確定職責及考核標準 B．審查施工組織設(shè)計 C．對技術(shù)方案進行論證 D．確定對目標控制有利的合同結(jié)構(gòu) 124．對施工組織設(shè)計進行審查是工程項目目標控制的（ ）。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．合同措施 125．對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析是工程項目目標控制的（ ）。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．合同措施 126．屬于工程項目目標控制合同措施的是（ ）。 A．嚴格按合同規(guī)定支付工程款 B．確定對目標控制有利的承發(fā)包模式 C．按合同工期制定施工進度計劃 D．配備專職合同管理人員 14 127．根據(jù)水利建設(shè)項目的功能和作用不同將水利建設(shè)項目分為（ ）。 A．甲類和乙類 B．社會公益型和經(jīng)濟型 C．生產(chǎn)經(jīng)營型和社會公益型 D．有償服務(wù)型和社會公益型 128．下列關(guān)于我國現(xiàn)行的水利建設(shè)項目管理體制的論述，不正確的是（ ）。 A．水利部是國務(wù)院水行政主管部門 B．流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu) C．省水利廳是本地區(qū)的水行政主管部門 D．水利建設(shè)項目法人只是項目的建設(shè)單位 129．水利建設(shè)項目的項目法人在（ ）正式成立。 A．項目定義階段 B．可行性研究報告批準后 C．項目計劃和設(shè)計完成后 D．項目完成后 130．水利建設(shè)項目法人的項目總經(jīng)理的聘任與解聘由（ ）負責。 A．項目董事會 B．項目董事長 C．項目監(jiān)事會 D．上級主管部 131．在項目法人責任制中，（ ）負責對項目董事會成員進行考核。 A．上級主管部門 B．監(jiān)事會 C．董事會 D．各投資方 132．風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的產(chǎn)生（ ）的狀態(tài)。 A．確定性 B．可預(yù)測性 C．可估量性 D．不確定性 133．按照風(fēng)險涉及的當事人劃分，對于發(fā)包人而言，管理體制、法規(guī)不健全屬于（ ）。 A．社會風(fēng)險 B．政治風(fēng)險 C．人為風(fēng)險 D．法律風(fēng)險 134．對于咨詢單位來說，投資估算不準屬于（ ）。 A．人為風(fēng)險 B．決策錯誤風(fēng)險 C．履約風(fēng)險 D．職業(yè)責任風(fēng)險 135．風(fēng)險管理的目標是選擇最經(jīng)濟和有效的方法，使（ ）最小。 A．風(fēng)險發(fā)生的概率 B．風(fēng)險發(fā)生后的直接損失 C．風(fēng) 險成本 D．風(fēng)險發(fā)生后的直接和間接損失 136．能起到中斷風(fēng)險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展的風(fēng)險控制措施是（ ）。 A．風(fēng)險回避 B．風(fēng)險控制 C．風(fēng)險分離 D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 137．通過增加風(fēng)險單位以達到共同分擔風(fēng)險目的的風(fēng)險控制措施是（ ）。 A．風(fēng)險分離 B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C．損失控制 D．風(fēng)險分散 138．屬于風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移措施的是（ ）。 A．多幣種付款 B．工程分包 C．保險 D．風(fēng)險分散 139．承諾是（ ）同意要約的意思表示。 A．要約人 B．受要約人 C．要約邀請人 D．當事人 15 140． 發(fā)包人可以與總承包人訂立（ ），也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。 A．工程監(jiān)理合同 B．建設(shè)工程合同 C．勘察設(shè)計合同 D．加工承攬合同 141．建設(shè)工程合同應(yīng)當采用（ ）。 A．口頭形式 B．書面形式 C．默示 D．推定行為 142． 發(fā)包人不得將應(yīng)當由一個承包人完成的建設(shè)工程施工肢解成若干部分發(fā)包給幾個（ ）。 A．承包人 B．分包人 C．監(jiān)理人 D．設(shè)計人 143． 總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人向（ ）。 A．承包人承擔連帶責任 B．發(fā)包人承擔連帶責任 C．分包人承擔連帶責任 D． 監(jiān)理人承擔連帶責任 144．（ ）不得將其承包 的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。 A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．發(fā)包人 145．列入合同的招標圖紙僅作為承包人投標報價和在履行合同過程中衡量（ ）的依據(jù)，不能直接用于施工。 A．變更 B．轉(zhuǎn)讓 C．解除 D．終止 146．因發(fā)包人變更計劃，提供的資料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工、停工或者修改設(shè)計，發(fā)包人應(yīng)當按照勘察人、設(shè)計人（ ）增付費用。 A．實際消耗的工作量 B．估計消耗的工作 量 C．全部設(shè)計的工作量 D．應(yīng)當消耗的工作量 16 147．承包人施工中遇