內(nèi)審程序文件及表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三節(jié)內(nèi)部審核一、內(nèi)審實(shí)質(zhì)為保證管理體系按照文件要求運(yùn)行，促進(jìn)管理體系規(guī)范有序的運(yùn)作，以期達(dá)到預(yù)期的目的和要求，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)對(duì)管理體系開(kāi)展內(nèi)部審核，即對(duì)管理體系運(yùn)行的符合性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)?！皟?nèi)部審核”是實(shí)驗(yàn)室按照管理體系文件規(guī)定，對(duì)其管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)組織開(kāi)展的有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查活動(dòng)。是一種自我約束、自我診斷、自我完善的活動(dòng)，通過(guò)健全的途徑有效地分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而解決問(wèn)題

2025-06-30 18:35

品質(zhì)管理表格-管理評(píng)審程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/41．目的確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)作之適合性與有效性，進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量體系。2．范圍：適用于本公司所有質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)審。3．權(quán)責(zé)：：評(píng)審前，提出評(píng)審的重點(diǎn)和對(duì)評(píng)審輸入的要求，召集及主持管理評(píng)審會(huì)議，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告，決議事項(xiàng)之跟蹤考核。ISO推委會(huì)：管理評(píng)審會(huì)議通知及資料整理匯總、分發(fā)，保存。各部門主管：負(fù)責(zé)收集、整理本部門相關(guān)之質(zhì)量資料，參

2025-06-30 20:41

公路工程變更程序表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程工程變更令承包單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：樁號(hào)工程變更申請(qǐng)單編號(hào)工程部位原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)/頁(yè)碼一、變更理由及詳細(xì)說(shuō)明：

2025-05-31 22:11

hse管理評(píng)審程序(完整表格)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)HSE管理評(píng)審程序1目的為了評(píng)價(jià)HSE管理體系的充分性、適宜性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于的HSE管理體系評(píng)審。3術(shù)語(yǔ)評(píng)審：指高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評(píng)審。評(píng)審包括有關(guān)安

2024-11-12 18:26

比選程序所需表格模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......工程比選評(píng)審報(bào)告（表格資料）比選人（項(xiàng)目業(yè)主）：年月日一、簽到表項(xiàng)目名稱：

2024-08-12 05:08

財(cái)務(wù)部程序空白表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物品盤點(diǎn)表使用部門編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)移交日期單位移交數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注

2025-07-01 00:07

公路工程變更程序表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程工程變更令承包單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：樁號(hào)工程變更申請(qǐng)單編號(hào)工程部位原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)/頁(yè)碼一、變更理由及詳細(xì)說(shuō)明：

2025-06-30 23:43

品質(zhì)管理程序表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理（參見(jiàn)《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的

2025-06-30 21:34

企業(yè)iso程序相關(guān)表格匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員培訓(xùn)記錄序號(hào)文件名編碼培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人1拉米夫定片生產(chǎn)工藝規(guī)程THSTPPG316－012拉米夫定片生產(chǎn)工藝驗(yàn)證方案THSTPV338-013HD-100多向運(yùn)動(dòng)混合機(jī)清潔驗(yàn)證方案THSTPV360-014ZP-33型旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)清潔驗(yàn)證方案THSTPV361-015稱量

2025-04-19 01:54

品質(zhì)管理表格-來(lái)料檢驗(yàn)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求，特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來(lái)料檢驗(yàn)。3.權(quán)責(zé)品管部：制定或收集整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；來(lái)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析；外發(fā)加工配件及客供品檢驗(yàn)并做標(biāo)識(shí)。貨倉(cāng)：核對(duì)來(lái)料的品名、規(guī)格/貨號(hào)、顏色、數(shù)量以及辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格品隔離。采購(gòu)部和品管

2025-06-30 19:22

投資審計(jì)程序表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)投資盡職調(diào)查報(bào)告調(diào)查截止時(shí)間：投資經(jīng)理：第一部分企業(yè)概況表一：基本情況單位（萬(wàn)元）企業(yè)名稱營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)住所企業(yè)法人代碼經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)類型成立時(shí)間營(yíng)業(yè)期限職工人數(shù)

2025-06-30 22:25

文件控制程序(表格)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】寧波日威電器有限公司文件發(fā)放與回收記錄表單編號(hào)：R（）-01NO:序號(hào)發(fā)放日期文件名稱/型號(hào)文件編號(hào)/圖號(hào)版本/修改份/頁(yè)數(shù)分發(fā)號(hào)受控號(hào)發(fā)放回收備注接收部門接收人回收人回收日期1　　　　　　　　　　　　2　

2024-08-26 14:01

采購(gòu)作業(yè)管理程序表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇第四章:采購(gòu)及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書(shū)系》1應(yīng)用表單:

2024-11-13 07:53

利器管理程序(含表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)利器管理程序：為規(guī)范公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中的利器的合理使用，防止因利器的管理不當(dāng)而導(dǎo)致使用者發(fā)生意外的事故，特制定本程序。：適用于公司所有使用利器的員工。：行政部負(fù)責(zé)程序的制定及監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)利器的集中發(fā)放、回收及處理；

2024-09-07 14:33

全套財(cái)務(wù)部程序——表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物品盤點(diǎn)表使用部門編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)移交日期單位移交數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注

2025-06-30 18:43

重工處理程序表格(已改無(wú)錯(cuò)字)

重工處理程序表格-資料下載頁(yè)

重工處理程序表格(參考版)

重工處理程序表格-文庫(kù)吧資料

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