正文內(nèi)容

重工處理程序表格(編輯修改稿)

2025-07-28 00:56 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 1503)QC工程表(MSG40204)廠務(wù)部營業(yè)部3填單，視不符合狀況開立〝異常處理連絡(luò)單〞(MSG41401)如附件1，并依【矯正與預(yù)防措施管理程序書】(MSG21401)之相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行矯正與預(yù)防措施。：品管員或相關(guān)單位主管于制程巡回檢查時或接獲通知時。矯正與預(yù)防措施管理程序書(MSG21401)異常處理連絡(luò)單(MSG41401)名翔恿線股份有限公司重工處理程序書文件編號MSP21302制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：頁次第3頁共4頁四、權(quán)責(zé)單位五、作業(yè)流程六、作業(yè)內(nèi)容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應(yīng)用窗體No流程：A制品組主管于接獲包裝員通知時。B營業(yè)部相關(guān)人員于交貨前發(fā)現(xiàn)有不合格品時。：營業(yè)部相關(guān)人員接獲客戶退貨時。：制品組或倉配組主管于盤點后發(fā)現(xiàn)有不合格品時。

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

職業(yè)教育相關(guān)推薦

內(nèi)審程序文件及表格-資料下載頁

【總結(jié)】第三節(jié)內(nèi)部審核一、內(nèi)審實質(zhì)為保證管理體系按照文件要求運行，促進(jìn)管理體系規(guī)范有序的運作，以期達(dá)到預(yù)期的目的和要求，實驗室應(yīng)當(dāng)對管理體系開展內(nèi)部審核，即對管理體系運行的符合性進(jìn)行自我評價?！皟?nèi)部審核”是實驗室按照管理體系文件規(guī)定，對其管理體系的各個環(huán)節(jié)組織開展的有計劃的、系統(tǒng)的、獨立的檢查活動。是一種自我約束、自我診斷、自我完善的活動，通過健全的途徑有效地分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題

2025-06-30 18:35

品質(zhì)管理表格-管理評審程序-資料下載頁

【總結(jié)】3/41．目的確保本公司質(zhì)量體系運作之適合性與有效性，進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量體系。2．范圍：適用于本公司所有質(zhì)量活動的評審。3．權(quán)責(zé)：：評審前，提出評審的重點和對評審輸入的要求，召集及主持管理評審會議，批準(zhǔn)管理評審報告，決議事項之跟蹤考核。ISO推委會：管理評審會議通知及資料整理匯總、分發(fā)，保存。各部門主管：負(fù)責(zé)收集、整理本部門相關(guān)之質(zhì)量資料，參

2025-06-30 20:41

公路工程變更程序表格-資料下載頁

【總結(jié)】工程工程變更令承包單位：合同號：監(jiān)理單位：編號：樁號工程變更申請單編號工程部位原設(shè)計圖紙編號/頁碼一、變更理由及詳細(xì)說明：

2025-05-31 22:11

hse管理評審程序(完整表格)-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)HSE管理評審程序1目的為了評價HSE管理體系的充分性、適宜性和有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于的HSE管理體系評審。3術(shù)語評審：指高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。評審包括有關(guān)安

2024-11-12 18:26

比選程序所需表格模板-資料下載頁

【總結(jié)】......工程比選評審報告（表格資料）比選人（項目業(yè)主）：年月日一、簽到表項目名稱：

2025-08-03 05:08

財務(wù)部程序空白表格-資料下載頁

【總結(jié)】物品盤點表使用部門編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數(shù)量盤點數(shù)量單價備注

2025-07-01 00:07

公路工程變更程序表格-資料下載頁

2025-06-30 23:43

品質(zhì)管理程序表格匯總-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運、防護、標(biāo)識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的

2025-06-30 21:34

企業(yè)iso程序相關(guān)表格匯編-資料下載頁

【總結(jié)】人員培訓(xùn)記錄序號文件名編碼培訓(xùn)時間培訓(xùn)人1拉米夫定片生產(chǎn)工藝規(guī)程THSTPPG316－012拉米夫定片生產(chǎn)工藝驗證方案THSTPV338-013HD-100多向運動混合機清潔驗證方案THSTPV360-014ZP-33型旋轉(zhuǎn)式壓片機清潔驗證方案THSTPV361-015稱量

2025-04-19 01:54

品質(zhì)管理表格-來料檢驗程序-資料下載頁

【總結(jié)】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求，特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來料檢驗。3.權(quán)責(zé)品管部：制定或收集整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)；來料檢驗統(tǒng)計分析；外發(fā)加工配件及客供品檢驗并做標(biāo)識。貨倉：核對來料的品名、規(guī)格/貨號、顏色、數(shù)量以及辦理入庫手續(xù)，不合格品隔離。采購部和品管

2025-06-30 19:22

投資審計程序表格匯總-資料下載頁

【總結(jié)】風(fēng)險投資盡職調(diào)查報告調(diào)查截止時間：投資經(jīng)理：第一部分企業(yè)概況表一：基本情況單位（萬元）企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照注冊號住所企業(yè)法人代碼經(jīng)營范圍企業(yè)類型成立時間營業(yè)期限職工人數(shù)

2025-06-30 22:25

文件控制程序(表格)-資料下載頁

【總結(jié)】寧波日威電器有限公司文件發(fā)放與回收記錄表單編號：R（）-01NO:序號發(fā)放日期文件名稱/型號文件編號/圖號版本/修改份/頁數(shù)分發(fā)號受控號發(fā)放回收備注接收部門接收人回收人回收日期1　　　　　　　　　　　　2　

2025-08-17 14:01

采購作業(yè)管理程序表格-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:

2024-11-13 07:53

利器管理程序(含表格-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)利器管理程序：為規(guī)范公司員工在生產(chǎn)過程中的利器的合理使用，防止因利器的管理不當(dāng)而導(dǎo)致使用者發(fā)生意外的事故，特制定本程序。：適用于公司所有使用利器的員工。：行政部負(fù)責(zé)程序的制定及監(jiān)督實施；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)利器的集中發(fā)放、回收及處理；

2024-09-07 14:33