莫讓考核成為填表游戲(編輯修改稿)
2025-07-28 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 習(xí)慣，執(zhí)行者會(huì)與企業(yè)齊心協(xié)力渡過震蕩期。七、創(chuàng)造一個(gè)美好的開端：整合管理團(tuán)隊(duì)就象剛剛拿到駕照一樣，雖然最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，其實(shí)行程才開始。制度試行成功僅僅表示拿到了變革的準(zhǔn)行證，要達(dá)到目的地，最重要的莫過于整合管理團(tuán)隊(duì)朝同一個(gè)方向努力前進(jìn)?？?jī)效管理工具是利益調(diào)整的尺度，會(huì)鼓勵(lì)一批人，也會(huì)傷害一些對(duì)變革不理解的員工。因此，變革主導(dǎo)者會(huì)面臨職責(zé)與情感的兩難選擇，甚至是職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?；蛘?，變革已經(jīng)讓企業(yè)形成一個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)變革后的行動(dòng)并沒有達(dá)成一致的理解。建立一個(gè)相互理解、信任、協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)有助于鞏固變革的成果，尤其要?jiǎng)?chuàng)造條件讓變革主導(dǎo)者融入其中——企業(yè)已經(jīng)擁有了一匹好馬，繼續(xù)擁有一位好騎師是必要的。千萬記得這個(gè)時(shí)候不要換騎師，新任經(jīng)理人要不無法駕馭新的績(jī)效管理體系，就是其管理理念與之格格不入，最可怕的是有了超過前任的念頭——這通常意味著新的改革開始了，而企業(yè)的災(zāi)難也不遠(yuǎn)。毫無疑問，考核要能夠改善工作、提升能力、產(chǎn)生激勵(lì)而不演變?yōu)橐粓?chǎng)填表游戲，就要使績(jī)效管理體系具備操作的價(jià)值和便利性，使主導(dǎo)者和執(zhí)行者有操作的意愿和能力。如果你正有
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