績效管理表及其填寫說明(編輯修改稿)
2025-07-28 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 KPI梳理表》中的達(dá)成目標(biāo)以及公司經(jīng)營班子的具體要求確定。10. 挑戰(zhàn)值：該項(xiàng)KPI指標(biāo)在考評(píng)期內(nèi)通過努力能夠達(dá)到的更高目標(biāo)或要求，依據(jù)部門的實(shí)際工作能力及公司經(jīng)營班子的具體要求確定。挑戰(zhàn)值確定的時(shí)間和具體方法請(qǐng)?jiān)斠姟缎聤W集團(tuán)績效管理制度》。11. 管理要項(xiàng)：能夠反映部門經(jīng)營管理情況的綜合性管理工作，依據(jù)《部門職責(zé)與常規(guī)KPI梳理表》中的年度管理要項(xiàng)和《部門改進(jìn)KPI梳理表》中的年度管理要項(xiàng)綜合確定。12. 主要工作內(nèi)容：是對(duì)管理要項(xiàng)需要考核的具體內(nèi)容的描述和詳細(xì)解釋。13. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)管理要項(xiàng)在考評(píng)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的程度或目標(biāo)，由公司經(jīng)營班子和部門主任溝通后共同確定。14. 權(quán)重：就是依據(jù)該項(xiàng)KPI指標(biāo)或管理要項(xiàng)在全年整體工作中的重要性和難易程度確定的的比例，具體反映為百分?jǐn)?shù)，所有權(quán)重之和為100%，最小不低于5%。15. 有關(guān)說明：是除去目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)考核指標(biāo)與管理要項(xiàng)外需要對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》其他相關(guān)內(nèi)容的必要補(bǔ)充。注意：避免KPI指標(biāo)與管理要項(xiàng)重復(fù)列項(xiàng)的情況。 附件6 部門年度行動(dòng)策略分解表序號(hào)KPI指標(biāo)/管理要項(xiàng)目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)方案達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé)崗位起止日期一季度二級(jí)度三季度四季度 《部門年度行動(dòng)策略分解表》填表說明：該表是對(duì)《部門目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)KPI和管理要項(xiàng)實(shí)現(xiàn)過程及達(dá)成結(jié)果的詳細(xì)分解，是《部門目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容的細(xì)化。1. KPI指標(biāo)/管理要項(xiàng)：對(duì)應(yīng)于《部門目標(biāo)責(zé)任書》的KPI指標(biāo)/管理要項(xiàng)。2. 目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)應(yīng)于《部門目標(biāo)責(zé)任書》的目標(biāo)值或衡量標(biāo)準(zhǔn)，其中指標(biāo)值對(duì)應(yīng)于KPI指標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)于管理要項(xiàng)。3. 行動(dòng)方案：部門為達(dá)成該項(xiàng)KPI指標(biāo)或管理要項(xiàng)采取的所有行動(dòng)，是對(duì)KPI指標(biāo)或管理要項(xiàng)實(shí)現(xiàn)過程中重點(diǎn)工作（非重點(diǎn)工作不包括在內(nèi)）的羅列，行動(dòng)方案的完成將確保KPI指標(biāo)或管理要項(xiàng)的完成。4. 達(dá)成目標(biāo)：對(duì)應(yīng)于行動(dòng)方案，指一項(xiàng)或多項(xiàng)行動(dòng)方案應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)或結(jié)果。6. 負(fù)責(zé)崗位：對(duì)應(yīng)于行動(dòng)方案，指一項(xiàng)或多項(xiàng)行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的部門內(nèi)部負(fù)責(zé)崗位，不可出現(xiàn)多個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一項(xiàng)行動(dòng)方案的情況，如出現(xiàn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)一步細(xì)化，直到行動(dòng)方案能夠由負(fù)責(zé)部門獨(dú)立承擔(dān)，并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。7. 起止日期：對(duì)應(yīng)于行動(dòng)方案，指每項(xiàng)行動(dòng)方案的起始和終止日期，具體反映為時(shí)間段，如2003年1月—12月。8. 一季度——四季度：對(duì)應(yīng)于‘行動(dòng)方案’和‘達(dá)成目標(biāo)’，指每項(xiàng)行動(dòng)方案在考評(píng)期四個(gè)季度的具體工作安排及完成情況。 附件7 部門月度考核表單位部門部門責(zé)任人考評(píng)期KPI指標(biāo)序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重（Bi）本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率總經(jīng)理意見得分(Qi)序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評(píng)價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成比率總經(jīng)理意見得分管理要項(xiàng)序號(hào)管理要項(xiàng)主要工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重本月實(shí)際完成情況總經(jīng)理意見得分考評(píng)得分合計(jì)(Q=∑Bi* Qi)等級(jí)部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理KPI完成情況： 管理要項(xiàng)： 加減分項(xiàng)： 分分分A：優(yōu)秀。B：良好。C、合格。D：不合格 《部門月度考核表》填寫說明：該表是部門月度經(jīng)營管理工作重點(diǎn)的羅列和公司對(duì)部門進(jìn)行月度考核的依據(jù)。1. 單位：《部門月度考核表》所對(duì)應(yīng)企業(yè)的具體名稱。2. 部門：《部門月度考核表》所對(duì)應(yīng)部門的具體名稱。3. 部門負(fù)責(zé)人：《部門月度考核表》所對(duì)應(yīng)部門的主任或直接負(fù)責(zé)人。（如部門負(fù)責(zé)人更換，該項(xiàng)填寫考評(píng)期內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人）4. 考評(píng)期：《部門月度考核表》的月度考評(píng)期間。如：2003年5月份5. 常規(guī)KPI指標(biāo)：能夠直接反映部門月度生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)鍵性指標(biāo)，確定時(shí)主要依據(jù)《部門年度行動(dòng)策略分解表》中季度分解計(jì)劃中本季度重點(diǎn)工作、部門本季度工作計(jì)劃、其他月度工作的完成情況和上級(jí)組織臨時(shí)增加的重點(diǎn)工作。6. 改進(jìn)KPI指標(biāo)：針對(duì)上月度部門生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本月度需要重點(diǎn)改進(jìn)的指標(biāo)，確定時(shí)要從《部門年度行
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