【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)部門共同開展工作協(xié)助做好種類事故的調(diào)查、處理負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系部門管理安全管理15負(fù)責(zé)制定安全管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，得15分，扣3分，不得分負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本其他事項(xiàng)代辦事項(xiàng)5完成兼管副總交辦的其它各項(xiàng)工作，得5分，扣5分，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90100，合格7089，基本合格6169分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 預(yù)算員績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：預(yù)算員 考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德，得15分，扣5分，不得分　　能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)，得1015分，得59分，得14分　　勤考勤管理10個人考勤：實(shí)行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上　　廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。，得10分，扣5分，不得分　　績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容　　　成本管理8參與成本定額計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，得8分，扣2分，不得分按照成本核算程序，及時進(jìn)行帳務(wù)處理，按時編制成本計(jì)算和核算報(bào)表按月將成本開支情況分類匯總報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)每季度對經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)行一次分析，提出增收節(jié)支措施考核評價(jià)3按時編報(bào)產(chǎn)值、收入、成本、費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)表和分析報(bào)告，得3分，扣1分，不得分催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費(fèi)、勞動保障費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等對竣工項(xiàng)目的經(jīng)營成果作出分析、評價(jià)，制作《竣工工程項(xiàng)目經(jīng)營成果分析報(bào)告》利潤管理6擬定集團(tuán)公司利潤分配方案，得6分，扣2分，不得分審核事業(yè)部、子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議收繳對子公司的投資受益固定資產(chǎn)管理3根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)購置的借款、報(bào)銷業(yè)務(wù)，編制會計(jì)憑證，定期進(jìn)行預(yù)付款項(xiàng)的清理，得3分，扣1分，不得分定期與企業(yè)管理部一起盤點(diǎn)清理固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符定期檢查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作賬務(wù)管理5協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定應(yīng)收帳款管理政策，得5分，扣1分，不得分登記和定期核對應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶定期對應(yīng)收款進(jìn)行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報(bào)告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項(xiàng)，查明其原因，提出處理意見參與集團(tuán)公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理工作資金管理8月初審核各部門報(bào)來的資金支出計(jì)劃，編制集團(tuán)總部月度資金支出計(jì)劃，報(bào)上級批準(zhǔn)，得8分，扣2分，不得分協(xié)助組織月度資金平衡會收集、整理資金計(jì)劃執(zhí)行信息，編制計(jì)劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料匯總掌握子公司資金支出計(jì)劃情況經(jīng)費(fèi)管理8審核原始憑證，按審批程序報(bào)銷，得8分，扣2分，不得分編制相關(guān)記帳憑證核算計(jì)入各項(xiàng)成本費(fèi)用的人員經(jīng)費(fèi)按資金計(jì)劃控制費(fèi)用開支，及時匯總費(fèi)用支出信息稅務(wù)管理6參與進(jìn)行稅務(wù)籌劃,實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)計(jì)劃，合理應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策，得6分，扣1分，不得分根據(jù)稅務(wù)法規(guī)正確計(jì)算各種應(yīng)納稅項(xiàng)目的稅款，編制各類納稅申報(bào)表，提交稅務(wù)部門，及時辦理繳納稅款的手續(xù)，按時納稅負(fù)責(zé)建立稅務(wù)登記臺賬根據(jù)免稅申報(bào)的要求，按期編制免稅申報(bào)表，辦理申報(bào)手續(xù)及時對各應(yīng)納稅項(xiàng)目進(jìn)行會計(jì)核算，編制會計(jì)憑證負(fù)責(zé)日常稅收業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的稽核，及時糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務(wù)檢查代辦事項(xiàng)3完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作，得3分，扣3分，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90100，合格7089，基本合格6169分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：辦公室主任 考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德，得15分，扣5分，不得分　　能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)，得1015分，得59分，得14分　　勤考勤管理10個人考勤：實(shí)行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上　　廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。，得10分，扣5分，不得分　　績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容　　　執(zhí)行政策工作計(jì)劃14參加行政領(lǐng)導(dǎo)會議，參與集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報(bào)告，及時掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，得14分，扣2分，不得分制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)部門管理統(tǒng)籌后勤14監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見，得14分，扣2分，不得分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)負(fù)責(zé)公司的印章管理負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)督辦衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的車輛調(diào)度檔案會議檔案管理4負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作，得4分，扣2分，不得分會議管理6負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置，得6分，扣2分，不得分負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項(xiàng)公共關(guān)系公共關(guān)系8負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部來訪人員的接待，得8分，扣4分，不得分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持其他事項(xiàng)代辦事項(xiàng)4完成上級交辦的其它各項(xiàng)工作，得4分，扣4分，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90100，合格7089，基本合格6169分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：辦公室內(nèi)勤 考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德，得15分，扣5分，不得分　　能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)，得1015分，得59分，得14分　　勤考勤管理10個人考勤：實(shí)行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上　　廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。，得10分，扣5分，不得分　　績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容　　　后勤管理集團(tuán)后勤32負(fù)責(zé)集團(tuán)公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)，得32分，扣4分，不得分負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作以及值班安排負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所布局分配、綠化、清潔與保持工作負(fù)責(zé)辦公樓水、電、暖、管道的管理與維修負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購買，制定各種物品的管理臺帳負(fù)責(zé)登記并統(tǒng)計(jì)各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出，降低管理費(fèi)用負(fù)責(zé)辦公用車的維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)負(fù)責(zé)新增員工基地戶口的辦理宿舍管理12負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工宿舍區(qū)工作人員的工作，得12分，扣4分，不得分負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公、宿舍區(qū)的地方關(guān)系，辦理相關(guān)事宜負(fù)責(zé)處理員工宿舍區(qū)的相關(guān)事宜制度管理制度起草3起草各項(xiàng)行政后勤管理制度，得3分，扣3分，不得分代辦事項(xiàng)3完成上級交辦的其它各項(xiàng)工作，得3分，扣3分，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90100，合格7089，基本合格6169分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：文員（打字員） 考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德，得15分，扣5分，不得分　　能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)，得1015分，得59分，得14分　　勤考勤管理10個人考勤：實(shí)行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上　　廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。，得10分，扣5分，不得分　　績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容　　　內(nèi)勤管理文書處理16負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)文書的起草、修改，得16分，扣4分，不得分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作負(fù)責(zé)每月辦公例會《簡訊》的編發(fā)會議記錄16負(fù)責(zé)會議的記錄和整理，得16分，扣4分，不得分負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置負(fù)責(zé)會議的服務(wù)工作及相關(guān)活動的安排負(fù)責(zé)會議相關(guān)資料的編印人員接待4協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)集團(tuán)公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作，得4分，扣4分，不得分公共關(guān)系4協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持，得4分，扣4分，不得分部門協(xié)助4協(xié)助辦公室主任做好集團(tuán)公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查，得4分，扣4分，不得分檔案管理3協(xié)助檔案管理專員做好檔案管理工作，得3分，扣3分，不得分其他事項(xiàng)代辦事項(xiàng)3完成辦公室主任交辦的其它各項(xiàng)工作，得3分，扣3分，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90100，合格7089，基本合格6169分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：總工辦文員 考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德，得15分，扣5分，不得分　　能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)，得1015分，得59分，得14分　　勤考勤管理10個人考勤：實(shí)行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上　　廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。，得10分，扣5分，不得分　　績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容　　　文案檔案文書處理16負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)文書的起草、修改，得16分，扣4分，不得分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作負(fù)責(zé)每月辦公例會《簡訊》的編發(fā)檔案管理4協(xié)助檔案管理專員做好檔案管理工作，得4分，扣4分，不得分會議接待會議組織16負(fù)