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物業(yè)公司保潔管理表格(編輯修改稿)

2024-07-27 23:25 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 2930使用說明：1. 每項(xiàng)按實(shí)際情況評分，滿分為5分。2. 每日小評為“優(yōu)、良、中、差”等級，優(yōu)為26分以上，良為21～26分，中為18~21分，差為18分以下。（見本書112頁）五、電梯清潔衛(wèi)生職責(zé)劃分表電梯清潔衛(wèi)生職責(zé)劃分表序號項(xiàng)目責(zé)任人清潔周期記錄表格12345678…（見本書113頁）六、樓層清潔每周抽查表樓層清潔每周抽查表年月日樓層情況記錄備注公共地茶水間男洗手間女洗手間抽查時(shí)間第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層第　　層抽查小結(jié)清潔責(zé)任人：　　　　　　抽查人：（見本書113

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2025-06-30 23:26

物業(yè)公司各類表格-資料下載頁

【總結(jié)】***物業(yè)業(yè)務(wù)表格匯編供方調(diào)查表（商家）--------------------------------------------------------------01供方調(diào)查表（廠家）--------------------------------------------------------------02分包方評價(jià)表------------------------------

2025-06-30 23:07

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2024-08-14 09:31

物業(yè)公司保潔部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)公司保潔部管理制度（一）第一章清潔管理概述在物業(yè)區(qū)域中，整潔及其所帶來的舒適和優(yōu)美，是一個(gè)十分重要的評價(jià)指標(biāo)。它具有視覺上的直觀性，會(huì)由此直接帶來心理上的舒適感與美感，因而成為物業(yè)區(qū)域(樓)文明的第一象征和服務(wù)水平的重要標(biāo)

2025-04-24 04:33

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【總結(jié)】保潔、綠化管理制度xxxxxxxx物業(yè)管理有限責(zé)任公司一、崗位職責(zé)保潔隊(duì)長工作職責(zé)一、接受并留意上級領(lǐng)導(dǎo)的提示及工作的要求。二、檢查班組員工到崗情況，查看是否全勤工作，對缺勤情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施，合理安排下屬人員工作。三、檢查所管轄范圍的清潔衛(wèi)生狀況，如室內(nèi)、室外、公廁等。四、隨時(shí)檢查員工

2025-04-07 23:17

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2024-08-16 08:14

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【總結(jié)】物業(yè)公司行政管理表格一、員工考勤表員工考勤表月份：姓名工號1234

2025-06-30 23:26

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【總結(jié)】物業(yè)社區(qū)文化管理文本表格服務(wù)項(xiàng)目開展的工作流程接受服務(wù)請求登記相關(guān)記錄管理處直接提供的服務(wù)由特約專業(yè)公司提供的服務(wù)與顧客約定上門服務(wù)人員推薦服務(wù)商，明服務(wù)時(shí)間和要求確價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)方

2024-07-23 13:39

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理表格-資料下載頁

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2025-06-30 23:46

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2025-06-30 16:59

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【總結(jié)】物業(yè)公司治安保衛(wèi)管理表格一、保安員交接班記錄表保安員交接班記錄表早班中班夜班物品交接記錄交接班人員　交接班人員　　交接班人員　物品數(shù)量早班中班夜班對講機(jī)　　　　本班工作小結(jié)本班工作小結(jié)本班工作小結(jié)充電器　　　　

2025-07-01 00:27

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2024-09-14 12:58