【總結】目錄監(jiān)理部、施工單位往返文件格式表第19頁共38頁第1頁共38頁目錄施工單位提供施工圖紙審簽單2施工技術方案報審表3單位工程開工申請單4分部(單項)工程開工申請單5進場材料質量檢驗報告單6進場施工設備申報單7施工測量成果報審表8施工放樣報驗單9充鰓需占逸陌招攬汀枝貧誡沾醋裝良吶慣昔護勸卯娥諱親殺勝尿款百事監(jiān)傅收鴻起眺燎筒嫂張著毆
2024-11-03 01:40
【總結】....施工單位月度考評表(年月份)檢查日期:工程名稱形象進度監(jiān)理單位項目總監(jiān)施工單位項目經理檢查項目
2025-07-29 21:33
【總結】安全監(jiān)督登記表編號:工程概況工程名稱(XXX工程項目X標段)工程地點市、縣(市)區(qū)(XXX街XXX交口或XXX街路XXX號)合同開工日期合同竣工日期工程類型住宅建筑、工
2025-07-04 21:34
【總結】。施工單位資格報審表工程名稱:萬州國際汽車機電貿易城(二期)13#樓—15#樓及5#地下車庫消防安裝工程致:重慶中渝建設工程監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)我方已根據施工合同的有關規(guī)定現將我司企業(yè)資質材料及施工人員資質上報貴司批準,請予以審查。附:企業(yè)資質材料及施工人員資質承包單位重慶
2025-07-04 21:27
【總結】城配網工程施工文件資料目錄施工準備階段1、工程開工報告2、施工項目部管理人員資格報審表3、施工質量驗收及評定范圍劃分報審表4、施工分包申請表5、主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表6、特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表7、主要施工機械/工器具/安全用具報審表8、大中型機械進出場報審表
2025-07-04 21:56
【總結】表二施工單位基礎管理考核評價表(110分)項目名稱:合同段:施工單位名稱:序號類別考核項目考核內容及評價標準考核評價方法扣分標準得分備注1安全生產條件(34分)*施工單位安全生產許可證(4分)施工單位安全生產許可證有效。
2025-06-30 21:03
【總結】。表施工單位資格報審表工程名稱:柳江縣農業(yè)局片區(qū)舊城改造工程-瑞豐國際5#樓 編號:致:廣西廣安工程監(jiān)理有限公司(項目監(jiān)理機構)經考察,我方認為擬選擇的廣西柳州市國勝建筑工程勞務有限責任公司(分包單位)具有承擔工程的施工/安裝派遺資質和能力,可以保證本工程按施工合同第3.5條款的約定進行施工/安裝。分包后,我方仍承擔本工程施
【總結】施工單位安全生產許可資質報審表AJ-01工程名稱羅涇煤炭直取碼頭膠帶輸送機系統工程編號001致:上海遠東水運工程建設監(jiān)理咨詢公司現呈上我公司安全生產許可證件,請審查證書編號(建)JZ安許證字[2006]000001-01簽發(fā)機構___中華人民共和國建設部____有效期__2009年12月14日-2012
2025-06-30 22:01
【總結】........施工單位考察記錄表(2016版)考察時間:2017年2月17日承建商名稱甘肅賽福特消防科技有限公司企業(yè)性質□國企□民企董事長鄭華電話13909316532法人鄭華電話1390931653
2025-06-30 22:11
【總結】17施工階段監(jiān)理工作用表施工階段監(jiān)理工作用表分為基本表式、推薦表(格)式及引用表式三大類。基本表式為承包單位、監(jiān)理單位及參建各方在工作中應采用的表式,分為A(承包單位用)、B(監(jiān)理單位用)、C(各方通用)、D(本公司內部用)四類;T類為本公司的項目監(jiān)理機構在工作中根據項目特點,推薦內部選用的表(格)式;引用表式為公司其他文件中的質量記錄表式,是工作中應采用的表式:1.A類表,由承
2025-07-04 21:26
【總結】福州市軌道交通1號線工程承包單位:合同號:監(jiān)理單位:編號:工程開工報審表
2025-07-04 21:36
【總結】株質安監(jiān)統編2008施材-1材料進場驗收記錄工程名稱:湖南創(chuàng)科硅業(yè)有限公司500噸/年太陽能級多晶硅項目304001□□單位(標段)工程名稱500噸/年太陽能級多晶硅項目施工單位湘潭建設工程總公司株洲分公司供貨單位株洲普華水泥粉磨有限公司供貨人周志輝執(zhí)行標準GB175-2007序號名稱規(guī)格型
2025-06-30 22:15
【總結】引用制度號:ZY260005-DC編號:BD260015-DC版本號:Ver對監(jiān)理單位檢查評分表工程項目名稱:監(jiān)理單位:檢查日期:年月日
2025-08-03 03:50
【總結】大西指揮部崗位職責指揮長崗位職責(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家、地方政府以及集團公司的有關方針、政策和法令,合理調配指揮部各種資源,落實指揮部職責,完成工程施工任務和各項目標。(2)嚴格履行企業(yè)與建設單位的履約合同和企業(yè)內部的經濟合同,確保合同目標的實現。(3)組建精干高效的指揮部管理班子,抓好指揮部機構設置、人員選調、職責分工,合理配置生產要素。(4)對所屬項目部各項工
2025-04-12 06:49
【總結】1工程處機構職責1、認真貫徹國家有關基本建設的政策、法令、規(guī)定要求,嚴格執(zhí)行基本建設程序和工程施工程序。2、嚴格遵守集團及工程指揮部有關章程、規(guī)定及各項工程制度。3、嚴格執(zhí)行項目總體計劃并確保計劃完成。4、參與建筑工程招標及合同簽訂工作,審查、確認施工單位選擇的分包單位,嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。5、督促審查
2024-11-06 03:40